日本零售巨頭柒和伊控股（Seven & I Holdings），也即7-ELEVEn的母公司，與加拿大便利店巨頭Alimentation Couche-Tard（ACT）之間的收購拉鋸戰(zhàn)近日有了新的進(jìn)展。3月10日，Seven & I Holdings向股東發(fā)布了一封公開信，透露了與ACT談判的最新動態(tài)。

信中提及，ACT已經(jīng)表示愿意考慮Seven & I提出的解決方案，即為部分門店尋找潛在買家，旨在解決合并計劃中可能遭遇的反壟斷障礙。這一方案的提出，標(biāo)志著這場始于2024年夏末的跨國并購案正逐步走向?qū)嵸|(zhì)性的推進(jìn)階段。

從行業(yè)角度來看，7-ELEVEn的命運(yùn)軌跡不僅反映了全球化背景下零售業(yè)的深刻變革，也揭示了資本博弈的激烈與殘酷?；仡欉@場涉及日本經(jīng)濟(jì)命脈、影響全球零售版圖的收購戰(zhàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)其背后充滿了產(chǎn)業(yè)安全、資本意志與市場規(guī)律的多重較量。

這場收購風(fēng)波的背后，是多方勢力的角力與戰(zhàn)略困局的體現(xiàn)。2024年8月，ACT首次提出以5.4萬億日元（約合430億美元）收購Seven & I，這一舉動被視為ACT進(jìn)軍全球市場的關(guān)鍵一步，其目標(biāo)直指7-ELEVEn便利店在美國的龐大門店網(wǎng)絡(luò)及市場份額。然而，Seven & I因業(yè)績下滑及企業(yè)價值被低估為由拒絕了這一提議。

一個月后，ACT提高報價至7.11萬億日元，并強(qiáng)調(diào)收購后將整合雙方門店資源，打造全球便利店霸主。面對外資的強(qiáng)勢收購，Seven & I迅速啟動管理層收購計劃，擬以9萬億日元私有化。然而，由于伊藤忠商事的臨時退出，這一自救計劃陷入僵局，Seven & I股價暴跌。

在7-ELEVEn未來控制權(quán)歸屬充滿不確定性的關(guān)鍵時刻，收購案迎來了轉(zhuǎn)折：Seven & I與ACT就剝離部分門店達(dá)成共識，以規(guī)避反壟斷審查。在這場拉鋸戰(zhàn)中，ACT始終保持著戰(zhàn)略定力，通過分階段提高報價、推動資產(chǎn)剝離等手段逐步施壓Seven & I。而Seven & I的戰(zhàn)略調(diào)整則顯得較為被動，呈現(xiàn)出“斷臂求生”的態(tài)勢。

為了應(yīng)對ACT的收購，Seven & I宣布將北美7-ELEVEn業(yè)務(wù)分拆上市，計劃剝離非核心資產(chǎn)，并啟動股票回購計劃。這一系列動作暗含通過資本運(yùn)作提升估值的意圖。同時，Seven & I還任命了沃爾瑪前高管Stephen Hayes Dacus為新任高管，希望借助其國際化背景和成本控制經(jīng)驗(yàn)來對抗ACT的收購。

Seven & I所面臨的困境揭示了一個現(xiàn)實(shí)：即便擁有百年品牌積淀，若無法適應(yīng)資本邏輯和消費(fèi)變遷，仍可能面臨并購防御壓力。而ACT的激進(jìn)擴(kuò)張也考驗(yàn)著其在跨國整合中如何平衡文化兼容與本地化落地。

這場收購案不僅影響了Seven & I和ACT的命運(yùn)，也對全球便利店行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。對于中國便利店行業(yè)而言，這場收購案帶來了啟示和機(jī)遇。中國便利店行業(yè)應(yīng)把握區(qū)域密集布點(diǎn)、數(shù)字化重構(gòu)“人貨場”關(guān)系以及探索融合業(yè)態(tài)等機(jī)遇。同時，資本方也應(yīng)警惕外資并購中的監(jiān)管陷阱，優(yōu)先通過產(chǎn)業(yè)基金、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式實(shí)現(xiàn)資源整合。

對于中國消費(fèi)者而言，這場收購戰(zhàn)或許能帶來短期紅利。無論是ACT承諾的數(shù)字化改造還是Seven & I規(guī)劃的性價比提升，最終都可能惠及終端市場。然而，在零售這個古老的行業(yè)中，只有真正理解并滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)才能穿越周期、持續(xù)發(fā)展。