近日，美的集團公開了其最新的投資者關系活動記錄表，披露了2025年的經(jīng)營策略——“簡化驅(qū)動增長，勇于自我革新以應對挑戰(zhàn)”。這一戰(zhàn)略導向標志著美的集團將在內(nèi)部管理和業(yè)務運營上實施一系列深刻變革。

在具體業(yè)務操作上，美的集團計劃對現(xiàn)有的業(yè)務模式和結(jié)構進行全面簡化。各事業(yè)部及產(chǎn)品公司將被要求明確自身定位，實現(xiàn)精細分工。同時，公司將著手清理冗余業(yè)務，精簡產(chǎn)品品類和SKU，對于非核心業(yè)務，將采取關停并轉(zhuǎn)的措施，以更加聚焦于核心業(yè)務與核心品類的發(fā)展。美的集團還將嚴格把控新品類的準入門檻，確保每一項新業(yè)務都能為公司帶來實質(zhì)性的增長。

此前，一份由美的集團董事長兼總裁方洪波親自簽發(fā)的內(nèi)部文件在網(wǎng)絡上引起了廣泛關注。該文件名為《關于簡化工作方式的要求》，明確要求美的全體員工簡化工作方式，強調(diào)所有工作必須緊密圍繞用戶、業(yè)務和一線展開，堅決摒棄那些不產(chǎn)生價值、不增加收入的“表演式工作”。

文件具體列出了以下幾點要求：首先，美的內(nèi)部溝通中嚴禁使用PPT，僅在技術方案、財務通報、集團和事業(yè)群/部年會等特定場合除外。如需使用PPT，也必須遵循簡潔明了的原則，每頁不超過幾行黑字，背景為白色。其次，嚴禁讓他人代寫工作材料，包括董事長和總裁在內(nèi)的所有員工，都必須親自撰寫自己的材料。最后，嚴禁在下班時間開會或進行形式主義的加班，確保員工有足夠的時間休息和充電。

這一系列舉措不僅體現(xiàn)了美的集團對于內(nèi)部管理和業(yè)務運營的深刻反思與積極調(diào)整，也彰顯了其勇于自我革新、追求高效運營的決心。未來，美的集團將繼續(xù)秉持“簡化驅(qū)動增長”的理念，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升業(yè)務運營效率，以更加穩(wěn)健的步伐邁向新的發(fā)展階段。