近年來，我國IP行業(yè)經(jīng)歷了從內(nèi)容多元化開發(fā)到全面滲透消費領域的深刻變革，構(gòu)建了穩(wěn)固的商業(yè)閉環(huán)與收益分配機制。自2015年“IP元年”以來，IP的影響力與商業(yè)價值已深入消費市場的每一個角落。

早期，IP行業(yè)的投資熱潮主要集中在上游內(nèi)容公司，然而，優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容的稀缺性和變現(xiàn)的不確定性，使得資本市場逐漸降溫。隨后，騰訊、B站、閱文等平臺巨頭憑借平臺優(yōu)勢成為投資主體，聚焦于產(chǎn)能儲備和業(yè)務布局。

近年來，消費升級與存量市場的形成，推動了興趣和情緒消費成為消費發(fā)展的核心動力。潮玩、卡牌、IP聯(lián)名等消費形式，使得IP成為打動消費者的關鍵。泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品、布魯可等企業(yè)的成功上市，進一步提振了資本市場對IP行業(yè)的信心。尤其是“谷子經(jīng)濟”的崛起和春節(jié)檔電影《哪吒之魔童鬧?！返钠狈考芽?，更是為IP行業(yè)注入了新的活力。

在“IP+消費”領域，騰訊、B站、閱文憑借龐大的自有IP矩陣，通過與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的綁定和自有流量渠道的放大，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)IP的持續(xù)孵化與商業(yè)化。騰訊涵蓋文學、動漫、影視、游戲、音樂五大類型的海量IP，閱文則擁有眾多頂級網(wǎng)文IP資源，B站則在國創(chuàng)領域構(gòu)筑起優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能基礎。這些公司的自有IP儲備，為它們在“IP+消費”賽道上提供了穩(wěn)定的發(fā)展基礎、敏捷的市場應對能力和持久的增長動能。

在布局“IP+消費”時，這些公司不僅在內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，還通過授權(quán)合作、快閃活動、聯(lián)名商品等多種形式，將IP影響力轉(zhuǎn)化為消費動力。例如，騰訊視頻、閱文、B站均與多個品牌達成合作，推出了大量衍生周邊及IP聯(lián)名商品，吸引了大量粉絲。它們還積極打造線下活動，如快閃店、主題樂園等，為粉絲提供沉浸式的互動體驗。

與此同時，泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品、布魯可等新興消費品牌也抓住了“IP+消費”的發(fā)展大勢。泡泡瑪特專注于自有IP的孵化與商業(yè)化，通過挖掘和簽約優(yōu)秀潮玩藝術家及設計師，形成了強大的自有IP孵化能力。名創(chuàng)優(yōu)品則依靠全球知名IP，加速向IP產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)型，提升品牌形象與毛利率。布魯可則通過產(chǎn)品創(chuàng)新和標準化生產(chǎn)體系，高效滲透下沉市場，雖然自有IP較少，但成功商業(yè)化多個授權(quán)IP。

這些公司在“IP+消費”領域的成功，不僅證明了IP消費市場的巨大潛力，也為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。它們通過不斷創(chuàng)新與探索，將IP與消費緊密結(jié)合，滿足了消費者的多樣化需求，推動了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。