在中國(guó)家電市場(chǎng)的輝煌時(shí)期，康佳電視曾是無(wú)數(shù)家庭的客廳主角。上世紀(jì)90年代，憑借“康佳彩電，品質(zhì)卓越”的廣告口號(hào)，這家深圳企業(yè)憑借其高性?xún)r(jià)比和穩(wěn)定性能迅速搶占市場(chǎng)。在其鼎盛時(shí)期，康佳電視的年銷(xiāo)量突破千萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率一度超過(guò)20%，穩(wěn)坐行業(yè)前三甲，與另外兩家企業(yè)一同被譽(yù)為“彩電三巨頭”。然而，時(shí)至今日，隨著智能化和高端化的浪潮席卷而來(lái)，康佳似乎逐漸掉隊(duì)。

根據(jù)最新財(cái)報(bào)，2024年康佳集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入111.15億元，同比下降37.73%；歸母凈利潤(rùn)為負(fù)，虧損32.96億元，同比下降52.31%。市場(chǎng)表現(xiàn)同樣不盡如人意。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量排名中，康佳已跌至第五位，市場(chǎng)份額為7.2%，落后于海信、TCL、小米和創(chuàng)維。在高端市場(chǎng)（8000元以上價(jià)位段），康佳電視的份額更是不足1%，幾乎被市場(chǎng)邊緣化。這位曾經(jīng)的“彩電王者”，為何在智能化的大潮中逐漸失去光芒？

回顧康佳電視的崛起歷程，技術(shù)曾是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1999年，康佳推出中國(guó)首臺(tái)高清晰數(shù)字電視，打破了外資品牌的技術(shù)壟斷；2008年，其自主研發(fā)的“運(yùn)動(dòng)高清”技術(shù)解決了液晶電視動(dòng)態(tài)畫(huà)面拖影的問(wèn)題，市場(chǎng)份額飆升至22%。那時(shí)的康佳不僅是國(guó)產(chǎn)電視的技術(shù)標(biāo)桿，更是“中國(guó)制造”的驕傲。

然而，智能電視時(shí)代的到來(lái)讓康佳迷失了方向。2013年，小米以“互聯(lián)網(wǎng)電視”的概念進(jìn)入市場(chǎng)，憑借低價(jià)策略和MIUI系統(tǒng)迅速搶占年輕用戶(hù)群體。面對(duì)小米的沖擊，康佳選擇了價(jià)格戰(zhàn)，推出大量低價(jià)機(jī)型。這一策略雖然短期內(nèi)穩(wěn)住了銷(xiāo)量，但嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象。數(shù)據(jù)顯示，2015-2020年間，康佳電視的平均售價(jià)從3200元降至1800元，成為了“性?xún)r(jià)比”的代名詞。

更為關(guān)鍵的是，技術(shù)投入的減少讓康佳與行業(yè)趨勢(shì)漸行漸遠(yuǎn)。當(dāng)海信投入巨資研發(fā)ULED和激光電視，TCL押注Mini LED和量子點(diǎn)技術(shù)時(shí)，康佳卻將資源分散到代工生產(chǎn)和多元化業(yè)務(wù)（如半導(dǎo)體、環(huán)保等）。2024年財(cái)報(bào)顯示，康佳集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用僅為9.8億元，其中電視業(yè)務(wù)占比不足30%，而同期海信視像的研發(fā)投入高達(dá)28億元。技術(shù)短板直接體現(xiàn)在產(chǎn)品上：康佳的高端機(jī)型仍以“4K+HDR”為賣(mài)點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已普遍搭載AI畫(huà)質(zhì)引擎、分區(qū)背光等前沿技術(shù)。

康佳的衰落，是傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的縮影。外部，技術(shù)派巨頭筑起專(zhuān)利高墻，互聯(lián)網(wǎng)新貴以生態(tài)鏈降維打擊；內(nèi)部，管理層沉迷于過(guò)去的“規(guī)模神話(huà)”，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。當(dāng)傲慢與平庸交織，企業(yè)的衰敗便不可避免。

在國(guó)際品牌與本土新勢(shì)力的雙重夾擊下，康佳陷入了困境。索尼、三星通過(guò)“XR認(rèn)知芯片”“量子點(diǎn)矩陣”等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，牢牢占據(jù)高端市場(chǎng)；小米、華為則以“手機(jī)+電視+IoT”的生態(tài)鏈，在中低端市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位?？导褗A在中間，既無(wú)法用技術(shù)說(shuō)服中產(chǎn)消費(fèi)者，也無(wú)法用生態(tài)綁定大眾市場(chǎng)，最終陷入“性?xún)r(jià)比不如小米，畫(huà)質(zhì)不如海信”的尷尬境地。

內(nèi)部問(wèn)題同樣嚴(yán)重。康佳的研發(fā)部門(mén)已成為“銷(xiāo)售附庸”，一位匿名工程師透露：“公司考核專(zhuān)利數(shù)量，卻不重視技術(shù)含金量。領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)‘拿外觀專(zhuān)利湊數(shù)，成本低還能宣傳’?！边@種“偽創(chuàng)新文化”直接導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。2024年，康佳萬(wàn)元級(jí)以上電視的返修率高達(dá)8%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的3%。

康佳的決策層也顯得保守和封閉。公司仍沿用“家族式管理+職業(yè)經(jīng)理人”的治理模式，重大決策需經(jīng)“創(chuàng)始人辦公室”批準(zhǔn)。2023年，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提議研發(fā)“可卷曲OLED電視”，卻被高層以“風(fēng)險(xiǎn)太大”為由否決；同年，海信憑借全球首臺(tái)卷曲屏激光電視獲得紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。這種保守的決策機(jī)制扼殺了康佳的創(chuàng)新可能。

電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。消費(fèi)者不再僅僅為“4K分辨率”買(mǎi)單，而是更加注重“120Hz游戲適配”“家庭巨幕影院”“智能家居中樞”等場(chǎng)景體驗(yàn)。然而，康佳仍然將價(jià)格戰(zhàn)視為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。2024年，其主力機(jī)型均價(jià)同比下降15%，但銷(xiāo)量?jī)H微增2%。反觀TCL，憑借“領(lǐng)曜芯片M2+576分區(qū)控光”技術(shù)，將98英寸巨幕電視的均價(jià)拉升至2.5萬(wàn)元，仍然供不應(yīng)求。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用技術(shù)定義需求時(shí)，康佳卻在用降價(jià)討好存量市場(chǎng)。

康佳的線下門(mén)店也曾是其榮耀的象征，如今卻成為負(fù)擔(dān)。隨著直播電商和私域社群的興起，康佳仍然依賴(lài)傳統(tǒng)的“導(dǎo)購(gòu)話(huà)術(shù)”和“清倉(cāng)甩賣(mài)”策略。財(cái)報(bào)顯示，線上銷(xiāo)售占比僅為28%，這不僅是渠道失衡的體現(xiàn)，更是組織僵化的證明。

康佳真正的頑疾在于其“家族式管理”的基因。當(dāng)決策鏈被血緣和權(quán)力所束縛，當(dāng)保守主義扼殺了冒險(xiǎn)精神，所謂的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”便成為一場(chǎng)自欺欺人的表演。技術(shù)路線被短視的KPI所綁架，研發(fā)投入成為財(cái)報(bào)上的裝飾數(shù)字。這種封閉的治理結(jié)構(gòu)讓康佳在技術(shù)爆炸的時(shí)代淪為旁觀者。

行業(yè)從不缺乏顛覆者。當(dāng)雷鳥(niǎo)以“開(kāi)機(jī)無(wú)廣告”挑戰(zhàn)行業(yè)潛規(guī)則，當(dāng)華為以“鴻蒙+麒麟”構(gòu)建技術(shù)壁壘，當(dāng)TCL憑借“面板+終端+內(nèi)容”三棲作戰(zhàn)時(shí)，康佳的應(yīng)對(duì)策略卻是將55英寸液晶電視價(jià)格壓至999元，試圖用“以?xún)r(jià)換量”維持生存。這種飲鴆止渴的做法導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率（ROE）從2020年的5.1%跌至2024年的-3.8%，市值蒸發(fā)超過(guò)200億元。

康佳的困境為所有傳統(tǒng)制造企業(yè)敲響了警鐘。當(dāng)行業(yè)規(guī)則從“硬件參數(shù)”轉(zhuǎn)向“用戶(hù)體驗(yàn)”，從“單品競(jìng)爭(zhēng)”升級(jí)為“生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)”時(shí)，任何對(duì)技術(shù)革命的漠視、對(duì)用戶(hù)需求的傲慢、對(duì)組織變革的抗拒，都將導(dǎo)致企業(yè)的衰敗?？导涯芊裨诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重振旗鼓，時(shí)間或許已經(jīng)給出了答案。