近日，家電巨頭格力電器再次引發(fā)市場關(guān)注，其將“格力專賣店”更名為“董明珠健康家”的舉措，被視為70歲董明珠個(gè)人IP與格力品牌深度綁定的又一力證。據(jù)悉，這一變革目前已在山東、河南等地的部分門店悄然展開，盡管全面推廣尚需時(shí)日。

此次更名背后，折射出格力電器在當(dāng)前市場環(huán)境下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。家電行業(yè)分析師劉步塵指出，格力正面臨增長困境，與競爭對手的差距日益擴(kuò)大，管理層對此深感憂慮。更名之舉，正是這種憂慮心態(tài)的直接體現(xiàn)。

“董明珠健康家”不僅是格力電器的一個(gè)新名稱，更是其全新戰(zhàn)略品牌的發(fā)布。這一戰(zhàn)略旨在將格力從傳統(tǒng)的家電制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榻】抵悄芗揖臃?wù)商，通過場景化體驗(yàn)、數(shù)據(jù)可視化和智能交互服務(wù)，重構(gòu)零售價(jià)值鏈。董明珠的個(gè)人形象，無疑將成為這一品牌升級的重要催化劑。

回顧過去二十年，董明珠在格力電器中的話語權(quán)不斷增強(qiáng)，個(gè)人IP與格力品牌的捆綁也愈發(fā)緊密。從自傳出版、參評經(jīng)濟(jì)年度人物，到親自為格力代言、格力手機(jī)開機(jī)畫面使用其頭像，董明珠的個(gè)人形象已成為格力品牌不可或缺的一部分。隨著格力混改的完成，董明珠在企業(yè)中的話語權(quán)進(jìn)一步鞏固，個(gè)人IP的強(qiáng)化也達(dá)到了新的高度。

近年來，董明珠通過直播帶貨、打造“董明珠的店”等方式，進(jìn)一步提升了個(gè)人影響力。這些舉措不僅為格力帶來了顯著的銷售額增長，也推動了格力渠道改革的深入。然而，隨著家電市場競爭的日益激烈，格力電器過度依賴董明珠個(gè)人IP的風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。

從營收數(shù)據(jù)來看，格力電器已逐漸被美的集團(tuán)和海爾智家超越。過去十余年，格力電器過于依賴空調(diào)單一業(yè)務(wù)，多元化嘗試因資源分散和執(zhí)行偏差未能成功。同時(shí)，格力電器的渠道模式也在電商時(shí)代逐漸失效，線上化轉(zhuǎn)型步伐緩慢。這些因素共同導(dǎo)致了格力電器在當(dāng)前市場環(huán)境下的困境。

面對這一困境，格力電器迫切需要進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型。此次“董明珠健康家”的更名，正是格力向健康智能家居服務(wù)商轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。然而，這一轉(zhuǎn)型能否獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，仍是一個(gè)未知數(shù)。社交媒體上，不少網(wǎng)友對更名舉措表示吐槽，擔(dān)心這會影響格力品牌的形象。

盡管如此，格力電器仍堅(jiān)信這一轉(zhuǎn)型的必要性。珠海格力電器終端建設(shè)負(fù)責(zé)人表示，“董明珠健康家”的全新發(fā)布將是一場從產(chǎn)品到服務(wù)、從空間到體驗(yàn)的品牌革命。未來，格力將繼續(xù)依托董明珠的個(gè)人影響力，加速消費(fèi)者對新戰(zhàn)略的認(rèn)知，推動格力品牌在激烈競爭中的差異化突圍。

然而，對于格力電器而言，要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，還需在技術(shù)突破和治理升級方面下更大功夫。過度依賴個(gè)人IP并非長久之計(jì)，格力電器需要找到新的增長點(diǎn)，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。