在比音勒芬（002832.SZ）最新年報發(fā)布的同一天，公司迎來高層人事變動，資深高管申金冬提前卸任總經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任董事，此舉出乎外界預(yù)料。申金冬自2003年起便陪伴比音勒芬從初創(chuàng)走向上市，一直是創(chuàng)始人謝秉政的重要助手。

與此同時，總經(jīng)理的重任交給了謝秉政之子謝邕。這位1994年出生的年輕人，擁有邁阿密大學(xué)和日本中央大學(xué)的國際教育背景，并在伊藤忠（上海）纖維貿(mào)易有限公司有過工作經(jīng)歷。2022年，他開始在公司高爾夫事業(yè)部任職，擔(dān)任部門總監(jiān)。此番接掌帥印，正值比音勒芬面臨業(yè)績增長放緩、品牌轉(zhuǎn)型及國際化挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期。

近年來，比音勒芬作為國內(nèi)高爾夫服飾領(lǐng)域的佼佼者，其發(fā)展軌跡備受矚目。然而，2024年的業(yè)績報告卻顯示，公司全年營業(yè)收入雖達到40.04億元，同比增長13.24%，但歸母凈利潤卻下滑14.28%，錄得7.81億元，這是自2016年上市以來的首次負(fù)增長。2025年一季度，歸母凈利潤繼續(xù)同比下降8.47%，至3.31億元。

面對業(yè)績壓力，比音勒芬在品牌轉(zhuǎn)型上邁出了步伐。公司不僅升級了Logo，更換為更具國際范的“Biemlofen”，還推出了生活系列、Motion戶外系列和時尚系列等新產(chǎn)品線，試圖吸引更多年輕消費者。然而，長期以來，比音勒芬在消費者心中形成的“叔圈”定位，并非一朝一夕就能改變。

為了突破發(fā)展瓶頸，謝秉政早在多年前便開始了布局。他不僅在2003年創(chuàng)立了比音勒芬品牌，還陸續(xù)收購了威尼斯狂歡節(jié)、CERRUTI 1881及KENT&CURWEN等品牌，形成品牌矩陣。這些品牌各有特色，如CERRUTI 1881主打重奢定位和奢華定制，KENT&CURWEN則強調(diào)英倫紳士風(fēng)格和板球運動基因。

在品牌布局的同時，謝秉政也注重門店擴張和渠道建設(shè)。截至2024年末，公司直營和加盟門店數(shù)量分別增至644家和650家。他還斥巨資在廣州建設(shè)總部基地，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

然而，國際化之路并非坦途。盡管比音勒芬在品牌升級和產(chǎn)品線拓展上做出了努力，但要真正打入國際市場，成為奢侈品集團的一員，還需跨越重重障礙。謝邕的接任能否為比音勒芬?guī)硇碌幕盍头较?，尚需時間檢驗。

謝秉政本人也是一位充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者。他從溫州蒼南起步，懷揣1000元到廣西打拼，最終憑借對時裝的熱愛和品牌夢想，創(chuàng)立了比音勒芬。如今，他將接力棒交給了兒子謝邕，希望后者能帶領(lǐng)公司走向新的輝煌。

在比音勒芬的發(fā)展歷程中，申金冬的離開無疑是一個重要節(jié)點。他的提前辭任讓外界對比音勒芬的未來充滿了猜測和期待。而謝邕的接任，則意味著公司正式進入了謝氏父子檔治理時代。在這個關(guān)鍵時刻，比音勒芬能否在謝邕的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)品牌年輕化和國際化，成為奢侈品集團的一員，我們拭目以待。