文/蘇婉清 美編/柳晴雪 出品/網(wǎng)界

2025年5月，中國電商巨頭拼多多的創(chuàng)始人黃崢再次成為焦點(diǎn)。

據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，他的凈資產(chǎn)在2025年增長43.7億美元，達(dá)到386億美元，這一數(shù)字不僅刷新了個(gè)人財(cái)富紀(jì)錄，更折射出中國新經(jīng)濟(jì)浪潮下企業(yè)家的戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新韌性。

從“寒門逆襲”到“首富退隱”，再到“科學(xué)探索者”，黃崢的每一步都充滿戲劇性，卻又暗含商業(yè)邏輯的必然。他的故事早已超越財(cái)富本身，成為一場關(guān)于時(shí)代機(jī)遇、戰(zhàn)略選擇與社會責(zé)任的深度對話。

當(dāng)外界驚嘆于拼多多的股價(jià)波動(dòng)時(shí)，黃崢卻悄然將目光投向生命科學(xué)的前沿領(lǐng)域。這種超越短期利益的遠(yuǎn)見，或許正是他持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的核心密碼。

01

從“價(jià)格戰(zhàn)”到“價(jià)值戰(zhàn)”的躍遷

拼多多的崛起曾被貼上“低價(jià)傾銷”的標(biāo)簽，但事實(shí)證明，拼多多的野心遠(yuǎn)不止于此。

2024年，拼多多全年?duì)I收達(dá)到3940億元，同比增長59%，凈利潤更是突破1124億元，增速高達(dá)87%。這一成績的背后，是拼多多從“流量驅(qū)動(dòng)”向“生態(tài)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型。

黃崢雖于2021年辭任董事長，但他仍然是公司的最大股東，持有拼多多(PDD)25% 的股份。

如今，拼多多的“高質(zhì)量增長戰(zhàn)略”逐漸顯效：一方面，通過“百億生態(tài)專項(xiàng)”扶持優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，深入農(nóng)業(yè)與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，優(yōu)化商品供給效率;另一方面，強(qiáng)化“多實(shí)惠+好服務(wù)”的消費(fèi)體驗(yàn)，將低價(jià)與品質(zhì)結(jié)合。

這種戰(zhàn)略升級并非偶然。天風(fēng)證券分析指出，拼多多低價(jià)心智穩(wěn)固，商品供應(yīng)鏈持續(xù)完善，有望帶動(dòng)用戶購物頻次提升，整體主站GMV增速或超行業(yè)平均水平。

02

全球化破局

如果說拼多多主站的成功依托于對中國下沉市場的深刻理解，那么Temu的爆發(fā)則展現(xiàn)了黃崢團(tuán)隊(duì)的全球化野心。

2022年推出的Temu，僅用兩年時(shí)間便成為美國下載量最高的購物應(yīng)用之一。2024年上半年，Temu全球GMV突破200億美元，其中第二季度單季貢獻(xiàn)120億美元，美國市場占比達(dá)45%。

Temu的秘訣在于“極致的供應(yīng)鏈整合”與“精準(zhǔn)的用戶洞察”。其商業(yè)模式允許中國供應(yīng)商直接向海外消費(fèi)者發(fā)貨，繞過傳統(tǒng)跨境物流的層層加價(jià)。

摩根士丹利在2025年5月的報(bào)告中預(yù)測，Temu有望在今年實(shí)現(xiàn)盈利，這將成為拼多多市值的重要催化劑。

03

財(cái)富之外的終極追求

黃崢的財(cái)富增長固然耀眼，但他更引人注目的選擇卻是“激流勇退”。

2020年至2021年，黃崢先后辭去拼多多CEO和董事長職務(wù)，并捐出價(jià)值超1000億元的股份，用于支持生命科學(xué)和農(nóng)業(yè)研究。對此，他的解釋樸素而深刻：“即使成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會成為偉大科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒”。

如今，黃崢通過捐贈和直接投資，推動(dòng)浙江大學(xué)在腫瘤免疫、腦科學(xué)等領(lǐng)域的突破。

總結(jié)

長期主義的勝利

黃崢的財(cái)富增長故事，本質(zhì)上是一場關(guān)于“長期主義”的實(shí)踐。從拼多多的生態(tài)化轉(zhuǎn)型，到Temu的全球化破局，再到生命科學(xué)的超前布局，他的每一步都緊扣“十年后的需求”。這種戰(zhàn)略耐心，在浮躁的商業(yè)世界中顯得尤為珍貴。

正如段永平對他的評價(jià)：“黃崢是個(gè)看透本質(zhì)的人”。

當(dāng)其他企業(yè)家沉迷于市值管理時(shí)，黃崢選擇將財(cái)富轉(zhuǎn)化為社會價(jià)值;當(dāng)行業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)內(nèi)卷時(shí)，他悄然構(gòu)建起跨周期的競爭力。這種超越短期利益的選擇，或許正是中國新一代企業(yè)家的集體覺醒。

未來，隨著Temu盈利周期的開啟和科研投入的成果轉(zhuǎn)化，黃崢的財(cái)富故事或?qū)鴮懶碌钠隆?/p>

但無論數(shù)字如何變化，他早已證明：真正的商業(yè)成功，不在于財(cái)富的累積，而在于價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞。