文 / 王永智

美編 / 顧青青

出品 / 網(wǎng)界

2025年7月1日，百度創(chuàng)始人李彥宏發(fā)了內(nèi)部信，宣布了新一輪組織調(diào)整。這次調(diào)整里，最受關注的是原金山云首席財務官(CFO)何海建正式加盟百度，出任集團CFO，全面接管財務體系。

與此同時，原來代理CFO的何俊杰輪崗去管人力資源和行政管理，而一直負責人力和行政的崔珊珊，則不再管這些事，專心當文化委員會秘書長。

何海建的背景頗為亮眼。他曾在高盛、美銀美林等頂級投行任職，2020年加入金山云后，主導了該公司在美股和港股的雙重上市，并推動其獲得近3億美元融資。

他的履歷兼具國際視野與實戰(zhàn)經(jīng)驗，這正是百度當前需要的，在AI軍備競賽白熱化的當下，一家技術公司既要保持研發(fā)投入，又要精打細算。

百度這幾年常搞干部輪崗，從2011年就開始了。這次新人加入、老人輪崗，按內(nèi)部信的說法，都是為了讓組織更有創(chuàng)新力和活力。而何海建的到來，被不少人看作是百度在財務和資本運作上要發(fā)力的信號。

畢竟，這是百度9個月里換的第二個CFO，背后顯然有應對市場變化的考量，也透露出李彥宏對資本運作和財務戰(zhàn)略的新期待。

01

何海建是誰?從技術學霸到資本大咖

何海建的職業(yè)軌跡堪稱“跨界典范”，他的成長路徑打破了傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展的邊界，既懂技術又精金融，這在科技行業(yè)的高管中并不常見。

他早年在東南大學攻讀電子工程專業(yè)，先后拿下學士和碩士學位。這段技術領域的深耕，讓他對硬件、軟件的底層邏輯有了扎實理解，為后來看懂科技公司的業(yè)務模式打下了基礎。

但畢業(yè)后，他沒有沿著技術路線走下去，而是轉(zhuǎn)向了金融領域，這一轉(zhuǎn)身，讓他接觸到了資本運作的核心。

進入金融圈后，何海建的起點不低。他先后在花旗銀行、美銀美林、高盛這些國際頂尖投行擔任要職。這些機構(gòu)是全球資本的“超級樞紐”，每天處理的都是動輒數(shù)十億的并購交易、上市承銷業(yè)務。

在這期間，他專注于并購與資本市場業(yè)務，見過無數(shù)科技公司的起落，對如何給科技企業(yè)估值、如何通過資本手段幫助企業(yè)成長，積累了深刻的理解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2020年，何海建的職業(yè)再次轉(zhuǎn)向，這次是從金融機構(gòu)進入科技企業(yè)，加盟金山云擔任CFO。

當時，他面臨的是一個不小的挑戰(zhàn)：中概股赴美上市正處于艱難時期，監(jiān)管環(huán)境復雜，投資者信心波動。但他頂住了壓力，帶領金山云成功完成美股IPO，讓公司獲得了重要的發(fā)展資金。

更厲害的是，2023年他又推動金山云登陸港股，成為少數(shù)實現(xiàn)美股、港股雙重上市的中概股企業(yè)之一。這種“雙重上市”操作，需要協(xié)調(diào)兩套完全不同的財務披露體系和監(jiān)管要求，對CFO的專業(yè)能力和執(zhí)行力是極大考驗。

在金山云期間，他還主導了約2.915億美元的融資，這筆錢在云計算行業(yè)燒錢激烈的階段，及時緩解了公司的現(xiàn)金流壓力，為業(yè)務拓展爭取了空間。正因為這些亮眼表現(xiàn)，金山云董事長雷軍在他離任時，特意稱贊他“展現(xiàn)了極強的執(zhí)行力”。

何海建從未停下學習的腳步。2014年，他拿下芝加哥大學工商管理碩士學位;2025年，又完成了哈佛商學院高級管理課程(AMP)。這種持續(xù)學習的態(tài)度，讓他既能跟上全球商業(yè)趨勢，又能不斷完善自己的知識體系。

02

李彥宏為啥選他?應對挑戰(zhàn)需要 “強援”

百度此時選擇何海建，背后是對當前市場競爭和公司戰(zhàn)略的深刻考量。他的加入，恰好能填補百度在財務領域的關鍵需求。

最直接的原因，是百度在AI領域的競爭需要“會管錢”的高手?，F(xiàn)在，阿里、騰訊、華為等巨頭都在AI賽道猛發(fā)力，大模型研發(fā)、算力建設、人才爭奪，每一項都需要巨額投入。

百度要想保住AI“第一梯隊”的位置，不能只靠“砸錢”，更要“會砸錢”，既要保證研發(fā)投入的強度，又要讓每一分錢都花在刀刃上。

何海建在金山云操盤雙重上市、主導大額融資的經(jīng)驗，以及在投行積累的并購能力，正好能幫百度管好這個“錢袋子”，讓資本更好地服務于技術戰(zhàn)略。

從百度自身的財務負責人調(diào)整節(jié)奏來看，9個月內(nèi)兩次換CFO，也說明公司在尋找更匹配長期戰(zhàn)略的人選。2024年10月，原CFO羅戎輪崗去業(yè)務部門，何俊杰開始代理CFO。

何俊杰在任期間，專注于降本增效，讓百度股價保持平穩(wěn)，但“代理”的頭銜也意味著公司在觀望更合適的長期人選。

何海建的到來，正是百度對“專業(yè)人做專業(yè)事”的選擇，他的履歷里，既有科技公司CFO的實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有頂級投行的資本運作能力，這種“雙背景”在當前的市場環(huán)境下非常稀缺。

更深層的原因，是何海建“技術+資本”的復合背景，完美契合百度的AI基因。百度是一家以技術為核心的公司，財務負責人如果不懂技術，很難真正理解業(yè)務邏輯。

何海建本科和碩士學的是電子工程，這種技術底子讓他能快速看懂AI、云計算等業(yè)務的技術路徑和商業(yè)價值。

比如，在評估一個大模型項目是否值得加大投入時，他不僅能算清短期的研發(fā)成本，還能結(jié)合技術趨勢判斷長期的商業(yè)化潛力，這種能力是純財務背景的高管很難具備的。

李彥宏需要的，正是這樣一位既能用財務語言管理資金，又能用技術思維理解業(yè)務的CFO。

百度一直有通過“新人加入+干部輪崗”激發(fā)組織活力的傳統(tǒng)。從2011年開啟干部輪崗制度，到引入OKR、推動干部年輕化，都是為了讓公司適應快速變化的市場。

何海建作為外部引入的人才，帶來的不僅是專業(yè)能力，還有不同企業(yè)的管理經(jīng)驗和思維方式，這能打破內(nèi)部的慣性思維，給財務團隊注入新活力。

而何俊杰輪崗去負責人力資源、崔珊珊專注企業(yè)文化，也讓管理團隊的分工更聚焦，進一步釋放組織效能。

03

他能給百度帶來啥?資本運作、財務優(yōu)化雙發(fā)力

何海建加盟百度后，能在多個維度為公司帶來實際價值，這些價值都緊扣百度當前的發(fā)展需求。

第一，資本運作能力有望提升。

AI領域的競爭，不僅是技術的比拼，也是資本的較量。未來，百度可能會通過并購來補齊技術短板、拓展應用場景，也可能需要通過融資來支撐大規(guī)模的研發(fā)投入。何海建在高盛、花旗等投行積累的并購經(jīng)驗，以及在金山云主導雙重上市、大額融資的實戰(zhàn)經(jīng)歷，能幫百度更好地處理這些事情。

第二，財務體系管理更精細化。

何俊杰代理CFO期間，通過合并業(yè)務線、砍掉非核心項目等方式實現(xiàn)了降本增效，百度的財務狀況保持穩(wěn)健。何海建或許能在此基礎上，進一步優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，讓資金使用更有效率。他在金山云推動經(jīng)營質(zhì)量提升的經(jīng)驗，或許能用到百度身上，讓百度在花錢的同時，更注重回報。

第三，助力李彥宏應對技術迭代。

現(xiàn)在科技行業(yè)變化快，AI技術更新迭代迅速。財務部門不僅要管錢，還要能為公司的戰(zhàn)略決策提供支持。何海建既懂技術又懂財務，或許能更好地理解百度的業(yè)務，從財務角度為技術研發(fā)、業(yè)務拓展提供建議，幫助公司在變革中抓住機會。

第四，加強百度與投資者的對話能力。

作為CFO，和投資者打交道是重要工作。何海建在金山云上市過程中，肯定積累了和國內(nèi)外投資者溝通的經(jīng)驗。這能幫百度更好地向市場傳遞價值，讓投資者看到百度在AI領域的長期潛力，有助于提升公司的股價穩(wěn)定性和融資能力。

總結(jié)

最終效果仍需要時間檢驗 期待施展拳腳

何海建加入百度擔任CFO，是百度新一輪組織調(diào)整的重要一環(huán)。

他的“技術+資本”復合背景，既懂科技公司的運營邏輯，又精于資本運作，完美匹配了百度當前對財務負責人的所有需求。

對百度來說，引入這樣一位有經(jīng)驗的財務專家，是應對市場競爭、推動戰(zhàn)略落地的需要。

對何海建來說，百度是一個更大的舞臺，也是更大的挑戰(zhàn)。他需要把在金山云的成功經(jīng)驗復制到百度，平衡好AI研發(fā)的“燒錢”需求和財務穩(wěn)健的要求，用資本手段助力百度在AI戰(zhàn)場突圍。

百度的這次人事調(diào)整，最終效果如何，還需要時間檢驗，接下來，就看這位“跨界高手”如何在百度的舞臺上施展拳腳了。