亞馬遜首席執(zhí)行官安迪·賈西在近期一次內(nèi)部會議中，再次表達了對公司管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化愿景，旨在削減管理層級，降低官僚主義，提升整體運營效率。賈西提倡員工以“主人翁”意識驅(qū)動工作，并著重指出快速決策及客戶需求的核心地位。

為實現(xiàn)這一目標，亞馬遜已制定一項長遠計劃，預計到2025年3月底，將個人貢獻者（專注于技術(shù)專長和項目執(zhí)行的關鍵人員）與管理者（負責團隊領導及目標達成的領導者）的比例提升至15%。此策略旨在通過減少管理層級，增強團隊的靈活性與響應速度。

在具體實施層面，亞馬遜采取了多項措施。部分管理者被要求擴大直接匯報團隊規(guī)模，同時減少高級職位的招聘，并對員工薪酬結(jié)構(gòu)進行相應調(diào)整。通過團隊合并及管理者角色向個體貢獻者角色的轉(zhuǎn)變，亞馬遜正逐步推進這一變革。亞馬遜發(fā)言人澄清，這一系列調(diào)整僅涉及“相對較小比例的員工”，并未導致15%的管理崗位被削減。

賈西強調(diào)，亞馬遜應像“全球最大的初創(chuàng)企業(yè)”一樣運作，注重速度與效率。在領導層方面，亞馬遜正積極營造新的晉升文化，賈西認為，最優(yōu)秀的領導者是那些能夠“以最少的資源實現(xiàn)最大成果”的人。

面向全體員工，賈西鼓勵大家以“公司所有者”的心態(tài)行事，持續(xù)關注行業(yè)競爭態(tài)勢與外部創(chuàng)新趨勢。他強調(diào)，亞馬遜的成功離不開每一位員工的主動性與創(chuàng)造力，這是推動公司持續(xù)前行的關鍵動力。

為了進一步消除官僚主義，亞馬遜還設立了專門的“無官僚主義”郵箱，鼓勵員工舉報那些不必要的流程。截至會議當天，公司已根據(jù)收到的上千封郵件反饋，實施了375項改進措施，有效提升了工作效率與員工滿意度。