無印良品正調(diào)整其全球戰(zhàn)略，尤其是在中國市場，以適應(yīng)消費(fèi)者日益增長的性價(jià)比需求。據(jù)《日經(jīng)中文網(wǎng)》的最新報(bào)道，無印良品的母公司良品計(jì)劃宣布，計(jì)劃于今年夏季在中國推出名為“無印良品500”的低價(jià)小型店鋪。這標(biāo)志著無印良品首次在日本以外的市場嘗試這一新型零售模式。

自2023年起，良品計(jì)劃已在日本國內(nèi)開設(shè)了45家“MUJI500”系列門店。這些店鋪以小巧精致著稱，主要銷售日用品和消耗品，如日化用品、文具和零食等，約70%的產(chǎn)品定價(jià)在500日元以下（約合人民幣24元）。店鋪面積也大幅縮小，多數(shù)在百平方米左右，與標(biāo)準(zhǔn)門店的“大店模式”形成鮮明對(duì)比。

無印良品中國董事長清水智早在2024年就曾表示，公司期待中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，但短期內(nèi)仍需基于現(xiàn)有消費(fèi)能力，專注于開拓更廣泛的顧客群體。這一戰(zhàn)略調(diào)整顯然是為了更好地適應(yīng)中國市場環(huán)境的變化，尤其是在消費(fèi)者日益注重性價(jià)比的背景下。

在中國市場，無印良品長期以精致中產(chǎn)的形象示人，其產(chǎn)品定價(jià)普遍高于日本本土。據(jù)《藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)》報(bào)道，無印良品在中國生產(chǎn)的商品定價(jià)比日本高出25%～30%，這在一定程度上導(dǎo)致了目標(biāo)客群的流失。與此同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品、優(yōu)衣庫等競爭對(duì)手憑借高性價(jià)比的產(chǎn)品迅速崛起，進(jìn)一步擠占了無印良品在中國市場的份額。

在線下門店方面，截至2024年9月，無印良品在中國的門店數(shù)量超過400家，而名創(chuàng)優(yōu)品在同一時(shí)期的門店數(shù)量已高達(dá)4115家，優(yōu)衣庫在中國的門店數(shù)量也超過了900家。在線上渠道，無印良品在抖音、淘寶、京東等電商平臺(tái)的粉絲數(shù)量合計(jì)超過1433萬，但仍遠(yuǎn)低于優(yōu)衣庫和UR等品牌。

面對(duì)日益激烈的市場競爭，無印良品不得不尋求新的突破口。低價(jià)小型店鋪的推出，正是其試圖通過高性價(jià)比產(chǎn)品重新吸引消費(fèi)者的重要舉措。然而，這一戰(zhàn)略調(diào)整也面臨諸多挑戰(zhàn)。無印良品長期以中高端形象示人，消費(fèi)者對(duì)其品牌認(rèn)知已經(jīng)固化。如果無法平衡好品牌調(diào)性、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格等因素，很容易降低消費(fèi)者的好感度。

盡管低價(jià)門店有助于無印良品擴(kuò)大客群，但名創(chuàng)優(yōu)品等競爭對(duì)手已在低價(jià)賽道中占據(jù)先機(jī)，且擁有成熟的供應(yīng)鏈、廣泛的門店布局和更快的產(chǎn)品更新速度。這對(duì)于無印良品來說，無疑是一輪新的挑戰(zhàn)。

有零售行業(yè)專家指出，無印良品要想在中國市場取得成功，不僅需要推出低價(jià)產(chǎn)品，還需要改變其沉悶、乏味的品牌形象，加入更多明快、活力的元素以吸引消費(fèi)者。同時(shí)，公司還應(yīng)加大產(chǎn)品創(chuàng)新投入，并結(jié)合線上渠道進(jìn)行全渠道銷售。只有這樣，無印良品才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。