聯(lián)想moto手機借F1賽事重回大眾視野，楊元慶豪言沖擊全球前三

在近期舉辦的“2025上海F1中國大獎賽”上，聯(lián)想moto以F1全球智能手機合作伙伴的身份驚艷亮相，吸引了眾多目光。這一舉動被視為聯(lián)想moto手機試圖重返主流市場的強烈信號。

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在稍早前的MWC 2025大會上，再次提及了聯(lián)想moto手機的發(fā)展目標——成為全球領(lǐng)先的智能手機廠商，并具體提出了“先進入前五，再沖擊前三”的戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，現(xiàn)實情況卻是聯(lián)想moto手機在國內(nèi)市場早已邊緣化，這一雄心壯志與外界感知形成了鮮明對比。

回顧聯(lián)想手機的發(fā)展歷程，它曾是國內(nèi)手機行業(yè)的佼佼者。2002年，聯(lián)想切入手機賽道，推出了國內(nèi)首款40和弦鈴聲手機和首款自主研發(fā)的GSM手機，迅速嶄露頭角。作為“中華酷聯(lián)”的一員，聯(lián)想手機一度與國際頭部品牌分庭抗禮，風(fēng)光無限。

然而，隨著智能手機時代的到來，聯(lián)想手機的發(fā)展遇到了瓶頸。為了打破天花板，聯(lián)想推出了樂phone系列，希望借此實現(xiàn)高端化。但遺憾的是，樂phone并未能如愿以償?shù)靥魬?zhàn)iPhone的地位，反而讓聯(lián)想手機陷入了困境。無奈之下，聯(lián)想選擇了收購摩托羅拉，希望通過這一品牌實現(xiàn)曲線高端化。

然而，收購摩托羅拉并未如預(yù)期般順利。聯(lián)想團隊與摩托羅拉團隊在研發(fā)節(jié)奏、能力認知等方面存在巨大分歧，導(dǎo)致整合效果不佳。加之聯(lián)想手機在銷售策略上未能緊跟時代步伐，過度依賴運營商和傳統(tǒng)渠道，錯過了互聯(lián)網(wǎng)銷售大潮和品牌專賣店深耕的機遇，最終在“中華酷聯(lián)”向“華米OV”迭代的過程中掉隊。

盡管在國內(nèi)市場失意，但聯(lián)想moto手機并未放棄。它將重心轉(zhuǎn)移至海外市場，并找到了新的增長點——AI手機。隨著AI革命的爆發(fā)，聯(lián)想看到了彎道超車的機會。它在AI PC上取得了顯著成績，營業(yè)收入和凈利潤均實現(xiàn)大幅增長。因此，聯(lián)想意圖將AI PC的成功經(jīng)驗復(fù)制到moto手機上。

聯(lián)想moto手機邀請了迪麗熱巴作為代言人，積極推廣其AI手機理念。同時，行業(yè)內(nèi)的其他玩家也在積極探索AI手機的發(fā)展路徑，如蘋果、小米等頭部品牌均在AI領(lǐng)域發(fā)力布局，打造AI創(chuàng)新生態(tài)。

然而，聯(lián)想moto手機想要逆天改命，仍然面臨重重困難。在AI手機賽道上，“華米OV”等頭部玩家實力強勁，聯(lián)想的技術(shù)底蘊和聲量與之相比仍有較大差距。隨著國內(nèi)手機市場日益飽和，出海成為行業(yè)的必選項。聯(lián)想moto手機雖然近年來在海外銷量持續(xù)增長，但仍處于“小而美”的狀態(tài)，未能實現(xiàn)本質(zhì)性的突破。

更為嚴峻的是，歐洲市場已成為出海的重中之重。這一市場為高端產(chǎn)品提供了肥沃的土壤，而聯(lián)想moto手機擴張的重點也恰好在此。這意味著，聯(lián)想moto手機遲早要與國內(nèi)頭部玩家在歐洲市場迎頭相撞，競爭壓力不言而喻。

盡管聯(lián)想moto手機在海外擁有一定的市場份額和品牌影響力，但要想成為全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者仍然不切實際。沒有經(jīng)歷主流市場的激烈競爭，就難以跟上時代的步伐。聯(lián)想moto手機或許可以繼續(xù)吃摩托羅拉的老本，在海外擁有一席之地，但要實現(xiàn)楊元慶提出的全球前三的目標，仍需付出巨大的努力。