近年來，國內(nèi)視頻行業(yè)的競爭格局發(fā)生了翻天覆地的變化，短劇市場的崛起尤為引人注目。根據(jù)國家電影局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年國內(nèi)電影市場總票房達到了425.02億元，然而這一數(shù)字卻被同年微短劇市場的表現(xiàn)所超越?！吨袊W(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2025）》揭示，中國微短劇市場規(guī)模已突破504.4億元，這一增速令業(yè)界震驚。

短劇的興起，最初并未引起長視頻平臺的足夠重視。當抖音、快手等平臺上的短劇內(nèi)容開始嶄露頭角時，“優(yōu)愛騰”等長視頻巨頭普遍認為，這些低質(zhì)量、套路化的短劇與自家精心制作的長劇受眾截然不同，構(gòu)不成直接競爭關(guān)系。因此，長視頻平臺雖然也上線了短劇內(nèi)容，但更多是出于防御性考慮。

然而，免費短劇APP紅果的出現(xiàn)，徹底打破了這一平靜局面。紅果的迅猛崛起，不僅在分賬金額上屢創(chuàng)新高，月活用戶數(shù)量也迅速攀升。據(jù)官方數(shù)據(jù)，紅果在2024年6月的單月分賬金額已突破1億元，9月超過2億元，11月更是躍升至3億多元。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，紅果APP在2024年12月的月活用戶規(guī)模已接近1.58億，與長視頻平臺優(yōu)酷的差距不足3000萬。

面對短劇的崛起，長視頻平臺終于坐不住了。愛奇藝和騰訊視頻早在去年就開始了在短劇領(lǐng)域的戰(zhàn)略追趕，而優(yōu)酷則直到今年3月才由阿里大文娛CEO樊路遠在內(nèi)部會議上宣布成立微短劇中心。阿里集團高層也出席了隨后的短劇業(yè)務(wù)匯報會，顯示出對短劇業(yè)務(wù)的重視。

百度同樣對短劇市場表現(xiàn)出了濃厚興趣。作為搜索工具和資訊平臺的雙重定位者，百度APP坐擁龐大流量，一直在尋找變現(xiàn)之道。經(jīng)過近一年的布局試水，百度終于在去年底申請注冊了“百度短劇”商標，并攜手多個內(nèi)容合作方發(fā)布了“百劇計劃”，野心勃勃。

短劇市場的下半場，隨著越來越多大廠的加入，競爭愈發(fā)激烈?；仡櫠虅〉陌l(fā)展歷程，早在UGC年代，短劇雛形就已出現(xiàn)。2013年，優(yōu)酷上的《萬萬沒想到》系列搞笑劇曾風靡一時。然而，當時長視頻平臺的主要盈利模式是會員訂閱，更傾向于制作精良的正劇，短劇因廣告植入路線受限而一度被邊緣化。

直到2019年左右，短劇在抖音、快手等平臺迎來“文藝復(fù)興”，找到了完美的變現(xiàn)之路。這些平臺利用成熟網(wǎng)絡(luò)文學的套路化劇本、高效便捷的投流渠道以及小程序按集付費的商業(yè)化模式，迅速在下沉市場站穩(wěn)腳跟，并逐步向一二線城市受眾擴散。然而，付費短劇的好日子并不長久，免費模式很快崛起并占據(jù)半壁江山。紅果作為免費短劇的佼佼者，其成功模式與番茄小說在網(wǎng)絡(luò)文學領(lǐng)域的崛起如出一轍。

盡管免費模式迅速崛起，但付費模式并未完全退出舞臺。抖音推出了“短劇卡”，為用戶提供第三種選擇：在免費模式和付費模式之外，用戶可選擇看廣告免費解鎖或購買短劇卡解鎖?？焓忠餐瞥隽恕案顿M短劇會員”，用戶開通會員后可在對應(yīng)期限內(nèi)免費觀看數(shù)千部短劇。

百度在短劇市場的嘗試也頗具看點。從一開始，百度就瞄準了自身平臺的流量分發(fā)價值，試圖與付費短劇進行嫁接。雖然在實際落地過程中遇到了一些挑戰(zhàn)，如用戶體驗不佳、入口過深等，但百度短劇在過去一年仍取得了顯著成績：百度APP視頻消費時長增長15.6%，可分發(fā)的短劇視頻超2.6萬部，短劇創(chuàng)作者超1400個。

隨著短劇市場的不斷成熟，競爭也日益激烈。長視頻平臺和短視頻平臺在橫屏與豎屏短劇上的差異化競爭，本質(zhì)上仍是在爭奪同一用戶的有限注意力。短劇的精品化之路已經(jīng)開啟，但如何在快周期、以量取勝的商業(yè)模式框架下提升內(nèi)容質(zhì)量，仍是短劇團隊和分發(fā)平臺需要面對的挑戰(zhàn)。同時，短劇出海也成為了一個新的選擇，為制作方提供了更多的市場機會。