近期，酒店業(yè)界的目光再次聚焦于喜達(dá)屋，這一曾經(jīng)的酒店巨頭正以一種全新的姿態(tài)回歸。從西雅圖即將開業(yè)的1 Hotel，到Treehouse品牌在英國的第二家分店，喜達(dá)屋的一系列動(dòng)作預(yù)示著它的復(fù)興之路已經(jīng)啟程。

喜達(dá)屋的創(chuàng)始人Barry Sternlicht近日宣布，將于2月正式恢復(fù)使用“喜達(dá)屋”這一具有標(biāo)志性的品牌名稱。更令人矚目的是，他計(jì)劃在未來幾年內(nèi)，在全球13個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)22家新酒店，這些地點(diǎn)包括東京、墨爾本、哥本哈根和西雅圖等，橫跨亞洲、歐洲、北美和大洋洲。

喜達(dá)屋在酒店業(yè)的歷史上留下了深刻的印記。它曾是全球首屈一指的酒店集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍布100多個(gè)國家和地區(qū)，擁有超過1200家酒店。旗下的瑞吉、W酒店、威斯汀和喜來登等品牌各具特色，深受全球旅客的喜愛。瑞吉以其奢華服務(wù)和卓越品質(zhì)吸引了無數(shù)政要和名流；W酒店則以時(shí)尚潮流的形象，成為年輕一代高端旅客的首選；威斯汀則因其舒適的睡眠體驗(yàn)而聞名；而喜來登更是早在1985年就進(jìn)入了中國市場，成為首個(gè)進(jìn)駐的國際連鎖酒店品牌。

喜達(dá)屋的SPG忠誠度計(jì)劃也曾是業(yè)界的標(biāo)桿。會(huì)員只要酒店有空余套房，即可享受升級服務(wù)，而且積分兌換制度靈活，積分保值率高，每萬分價(jià)值約1500元人民幣。這一計(jì)劃讓喜達(dá)屋在消費(fèi)者心中樹立了良好的形象。

Barry Sternlicht的傳奇故事充滿了對酒店業(yè)的深刻理解和精準(zhǔn)把握。他在1991年經(jīng)濟(jì)衰退期成立了喜達(dá)屋資本，逆勢收購破產(chǎn)酒店；在2008年金融危機(jī)前夕，他又及時(shí)出售資產(chǎn)，成功套現(xiàn)數(shù)十億美元。憑借卓越的商業(yè)眼光和創(chuàng)新能力，他迅速將喜達(dá)屋打造成為一個(gè)全球知名的酒店帝國。

然而，市場的變化總是充滿不確定性。2015年，喜達(dá)屋遭遇了重大挑戰(zhàn)。多位高管辭職，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不容樂觀，業(yè)績持續(xù)下滑。最終，在2016年3月，萬豪國際酒店集團(tuán)以136億美元的價(jià)格收購了喜達(dá)屋。這場收購標(biāo)志著喜達(dá)屋時(shí)代的結(jié)束，也讓萬豪一躍成為全球最大的酒店集團(tuán)。

盡管如此，喜達(dá)屋的回歸仍然引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。一方面，喜達(dá)屋擁有深厚的品牌底蘊(yùn)和強(qiáng)大的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，這是其重回巔峰的重要基礎(chǔ)。另一方面，全球奢華酒店市場的增長潛力和行業(yè)趨勢也為喜達(dá)屋帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和新興市場對奢華體驗(yàn)需求的增加，喜達(dá)屋此次瞄準(zhǔn)奢華和生活方式領(lǐng)域，旨在與萬豪、希爾頓等形成錯(cuò)位競爭。

喜達(dá)屋此次重啟的品牌包括1 Hotels、Baccarat Hotel、Treehouse和SH Collection等。這些品牌各具特色，滿足了消費(fèi)者對可持續(xù)發(fā)展、個(gè)性化體驗(yàn)和新奢華主義的追求。例如，1 Hotels強(qiáng)調(diào)與自然和諧共生；Baccarat Hotel將水晶藝術(shù)與奢華酒店體驗(yàn)相結(jié)合；Treehouse則瞄準(zhǔn)Z世代及親子客群；SH Collection則提供融合當(dāng)?shù)匚幕c現(xiàn)代奢華的住宿選擇。

然而，喜達(dá)屋的回歸之路并不平坦。全球酒店行業(yè)競爭激烈，萬豪、希爾頓、凱悅等巨頭鼎立。相比之下，重啟后的喜達(dá)屋品牌數(shù)量較少，門店數(shù)量也有限。盡管Barry Sternlicht計(jì)劃在未來幾年內(nèi)開設(shè)多家新酒店，但這一擴(kuò)張速度仍然難以與競爭對手抗衡。喜達(dá)屋曾經(jīng)的SPG會(huì)員計(jì)劃在與萬豪合并后被整合為萬豪旅享家，原有的會(huì)員權(quán)益和積分體系發(fā)生了重大變化，這也可能對消費(fèi)者的選擇產(chǎn)生影響。