蘇寧，這個曾經(jīng)在中國商界熠熠生輝的名字，近期再次成為輿論焦點，不過這次的背景卻與往昔輝煌大相徑庭。2月17日，一場關(guān)乎民營經(jīng)濟(jì)未來的重磅會議在京召開，參會名單的變化微妙地映射出企業(yè)興衰的更迭。蘇寧集團(tuán)創(chuàng)始人張近東的缺席，尤為引人注目，讓人不禁思考，這位昔日零售業(yè)巨擘的領(lǐng)航者，如今究竟面臨怎樣的挑戰(zhàn)與抉擇。

回望往昔，蘇寧的輝煌歲月仿佛就在眼前。2008年，蘇寧營收首次突破千億大關(guān)，此后更是一路高歌猛進(jìn)，2018年更是以6025億元的傲人成績穩(wěn)居中國民營企業(yè)500強(qiáng)前三，連續(xù)兩年蟬聯(lián)榜首，超越了包括華為、海航在內(nèi)的眾多強(qiáng)勁對手。那時的蘇寧，不僅是家電零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊，更是民營企業(yè)智慧變革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典范，備受各界矚目。

然而，好景不長，蘇寧的輝煌似乎只是曇花一現(xiàn)。自2020年起，蘇寧開始爆發(fā)大量債務(wù)違約，經(jīng)營狀況持續(xù)下滑，2021年更是凈虧損高達(dá)432億元，創(chuàng)下了A股虧損的新紀(jì)錄。蘇寧電器的負(fù)債總額在2023年已攀升至1344.79億元，虧損額達(dá)到57.03億元，員工數(shù)量也從巔峰時期的29萬人銳減至不足萬人。這一系列數(shù)據(jù)，無疑為蘇寧的困境提供了最直觀的注解。

在這場危機(jī)中，張近東之子張康陽的表現(xiàn)也備受關(guān)注。他曾以蘇寧國際公司副總裁的身份被授予“董事長特別獎”，并在2018年出任國際米蘭俱樂部主席，一擲千金買下意甲豪門68.5%的股份，一時風(fēng)光無兩。然而，隨著蘇寧財務(wù)狀況的惡化，張康陽也無力償債，2024年5月，國際米蘭被全球最大的不良資產(chǎn)管理者橡樹資本接管，張康陽也走下了國米歷史上最年輕主席的寶座。

盡管如此，蘇寧并未放棄自救。據(jù)“21世紀(jì)商業(yè)評論”報道，蘇寧易購與美的、海爾、海信、博西等知名品牌達(dá)成了超過500億元的合作意向，試圖通過深化與供應(yīng)商的合作來重振旗鼓。同時，蘇寧易購在全國范圍內(nèi)的1萬多家門店也成為了其重要的資產(chǎn)和反擊的利器。在國家家電以舊換新政策的支持下，蘇寧易購2024年第四季度的門店銷售同比增長了64.6%，為公司帶來了扭虧為盈的希望。

然而，蘇寧的困境并未因這些積極信號而徹底解除。截至2024年9月底，蘇寧的流動資產(chǎn)為502.3億元，而流動負(fù)債卻高達(dá)921.6億元，其中短期借款和應(yīng)付賬款合計達(dá)到423.8億元。面對如此巨大的債務(wù)壓力，蘇寧的未來依然充滿不確定性。

在這樣的背景下，張近東并未放棄努力。他最近一次露面是在2024年8月，與三星中國投資總裁崔勝植會面商討合作事宜，并親自探訪蘇寧易購新街口Max店。他的身影依然活躍在商場一線，試圖為蘇寧的復(fù)蘇貢獻(xiàn)自己的力量。

蘇寧的故事，是一個關(guān)于興衰更替、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的生動案例。它提醒我們，在商業(yè)的浪潮中，沒有永遠(yuǎn)的勝者，也沒有永遠(yuǎn)的敗者。只有不斷適應(yīng)市場變化、勇于創(chuàng)新的企業(yè)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。