家電巨頭美的正面臨新興勢力小米的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，尤其是在大家電市場，小米的雄心勃勃讓傳統(tǒng)三強(qiáng)格局面臨重塑的壓力。

據(jù)透露，小米總裁盧偉冰曾親自前往美的集團(tuán)，通過詳盡的PPT展示，向美的集團(tuán)董事長方洪波描繪了小米在手機(jī)、汽車及大家電領(lǐng)域的未來藍(lán)圖。盧偉冰明確表示，小米計(jì)劃在三年內(nèi)躋身中國大家電市場前三。面對這一宣言，方洪波幽默反問：“你想把美的、格力、海爾中的哪一家擠下去呢？”

數(shù)據(jù)顯示，小米在2024年的空調(diào)、冰箱及洗衣機(jī)出貨量均實(shí)現(xiàn)了大幅增長，分別超過680萬臺(tái)、270萬臺(tái)和190萬臺(tái)，同比增速顯著。小米的迅猛勢頭，讓業(yè)界開始重新審視其在家電領(lǐng)域的地位，甚至有人認(rèn)為小米的“副業(yè)”即將超越“主業(yè)”。

長久以來，美的、格力與海爾在大家電市場形成三足鼎立的局面。小米的突然崛起，不僅迅速搶占了市場份額，還揚(yáng)言要打破現(xiàn)有格局，這無疑給傳統(tǒng)巨頭們帶來了巨大壓力。然而，與格力董明珠的直接反擊不同，方洪波對小米的態(tài)度顯得更為復(fù)雜。

“在戰(zhàn)術(shù)上，我重視小米；但在戰(zhàn)略上，我并不害怕它的進(jìn)入?！狈胶椴ㄌ寡?，“家電行業(yè)的格局確實(shí)有些固化，小米的加入對行業(yè)來說或許是件好事。我們要以積極的心態(tài)應(yīng)對，我們已經(jīng)對小米進(jìn)行了深入研究，報(bào)告加起來有十幾萬字?！?/p>

為了應(yīng)對小米的挑戰(zhàn)，美的在高端產(chǎn)品領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，同時(shí)，通過子品牌華凌等守住中低端市場份額，與小米的高性價(jià)比路線形成對抗。“我不能坐視小米蠶食市場而不作反應(yīng)，我們要拼成本，跟他們競爭。”方洪波堅(jiān)定地說。

然而，在大家電業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，美的小家電業(yè)務(wù)也遭遇了困境。近日，有消息稱美的生活電器事業(yè)部總裁徐旻鋒已離職，由許平平接任。徐旻鋒在美的服務(wù)二十余年，從小家電板塊的核心管理崗位一路晉升，但仍未能扭轉(zhuǎn)小家電業(yè)務(wù)的頹勢。

近年來，小家電市場發(fā)展迅速，但美的由于不擅長或體制性因素，進(jìn)展并不順利。方洪波曾承認(rèn)，美的小家電業(yè)務(wù)存在戰(zhàn)略錯(cuò)誤，疫情期間市場爆發(fā)時(shí)，美的各事業(yè)部快速跟進(jìn)，但由于體制性成本過高，導(dǎo)致進(jìn)展受阻。為此，美的關(guān)停并轉(zhuǎn)了多個(gè)虧損業(yè)務(wù)，減少了SKU。

與美的形成鮮明對比的是，海爾和格力在小家電領(lǐng)域的布局。海爾通過場景化布局，以智慧廚房、智慧浴室等為核心，打造全場景解決方案；格力則憑借在空調(diào)領(lǐng)域積累的技術(shù)和品牌優(yōu)勢，在小家電市場逐漸嶄露頭角。

盡管如此，三大家電巨頭在小家電市場的表現(xiàn)均未如人意。大家電市場的經(jīng)驗(yàn)似乎并不能直接復(fù)制到小家電市場，各品牌都在尋找新的突破口。

小家電市場的下行趨勢也是美的遇挫的關(guān)鍵因素之一。近年來，以廚小電為代表的小家電市場零售額連續(xù)下滑，消費(fèi)者觀念逐漸回歸理性，市場競爭日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間被壓縮。

為了應(yīng)對市場變化，美的等品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷嘗試，推出智能小家電、多功能集成小家電等新產(chǎn)品，試圖吸引消費(fèi)者。然而，技術(shù)瓶頸和高昂的研發(fā)成本成為企業(yè)難以逾越的障礙。

在此背景下，美的將目光投向了ToB業(yè)務(wù)，涵蓋工業(yè)技術(shù)、機(jī)器人與自動(dòng)化、智能建筑科技等領(lǐng)域。財(cái)報(bào)顯示，美的ToB業(yè)務(wù)已成為增長的核心引擎，為公司帶來了新的增長點(diǎn)。

盡管如此，穩(wěn)健的大家電業(yè)務(wù)仍是美的的底氣所在。在多個(gè)家電品類中，美的系產(chǎn)品在國內(nèi)線上與線下市場份額均位列行業(yè)前列。面對小米等新興勢力的沖擊，美的、格力、海爾等傳統(tǒng)巨頭都在積極尋求突破，鞏固和提升自身市場地位。

在這場家電市場的保衛(wèi)戰(zhàn)中，各方都在發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。小米憑借互聯(lián)網(wǎng)思維和高性價(jià)比產(chǎn)品迅速崛起，但在高端市場和品控上仍有待提升；美的、格力、海爾等傳統(tǒng)巨頭則憑借深厚的根基和多元化的布局，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。