在萬眾矚目的蛇年春節(jié)期間，春晚再次以其獨特的魅力刷新了多項記錄，成為全民關(guān)注的焦點。據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，春晚在新媒體端的點播收視次數(shù)高達28.17億次，其中“豎屏看春晚”的直播播放量更是達到了4.96億次，相比去年同時段增長了18.09%。直播用戶人數(shù)也攀升至2.86億人，實現(xiàn)了14.4%的同比增長。春晚在社交媒體上的話題閱讀量達到了驚人的166億次，互動量也高達6.7億次，分別較去年同期增加了5.5億次和增長了13.75%。無障礙轉(zhuǎn)播及報道更是覆蓋了5200萬人次，彰顯了春晚作為全民盛事的廣泛影響力。

春晚不僅是一場文化盛宴，更成為了互聯(lián)網(wǎng)大廠們競相角力的舞臺。近年來，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛借助春晚這一平臺，推出各種創(chuàng)新互動玩法，以期在流量爭奪戰(zhàn)中占據(jù)先機。盡管2023年互聯(lián)網(wǎng)大廠集體中場休息，但它們從未放棄春晚這一重要陣地。在蛇年春晚中，阿里、小紅書和B站三家公司攜手合作，共同為觀眾帶來了全新的觀看體驗。

其中，阿里作為春晚的獨家電商互動平臺，憑借其強大的電商生態(tài)和AI技術(shù)，為用戶提供了全新的購物體驗。而小紅書則作為獨家筆記分享平臺，鼓勵用戶記錄并分享春晚的精彩瞬間，進一步擴大了春晚的傳播范圍。B站則作為春晚的直播平臺，不僅提供了高質(zhì)量的直播服務(wù)，還通過獨家彈幕服務(wù)，讓觀眾能夠?qū)崟r參與討論，增強了互動性。

今年春晚的節(jié)目內(nèi)容同樣精彩紛呈，無論是充滿科技感的機器人舞蹈，還是與現(xiàn)場觀眾親密互動的相聲表演，都引發(fā)了觀眾們的熱烈討論。而合作平臺們也充分利用這一契機，在春晚期間推出了各種豐富多彩的互動活動，進一步提升了用戶的參與感和粘性。

值得注意的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入存量競爭時代，各大平臺在春晚的互動玩法上也更加注重與自身業(yè)務(wù)的結(jié)合。例如，淘寶通過“許愿領(lǐng)紅包、瓜分25億元”的活動，不僅吸引了大量用戶參與，還成功推廣了其AI定制云等新業(yè)務(wù)。而B站和小紅書則更加注重通過春晚擴大用戶規(guī)模，提升品牌影響力。

在春晚的舞臺上，除了互聯(lián)網(wǎng)大廠的激烈競爭外，黑科技也成為了不可或缺的一部分。阿里云利用大模型AI技術(shù)呈現(xiàn)出的“子彈時間”畫面令人嘆為觀止，華為的問界M9也在重慶分會場上大放異彩。而杭州宇樹科技的人形機器人更是成為了春晚的一大亮點，它們穿著東北大花襖，一邊轉(zhuǎn)手絹一邊扭秧歌，可愛而又充滿科技感的表現(xiàn)贏得了觀眾們的喜愛。

據(jù)統(tǒng)計，B站春晚直播間的觀看人數(shù)超過1億人，創(chuàng)歷史新高。其中，30歲以下觀眾占比高達83%，直播彈幕數(shù)也超過了1.2億。而小紅書上關(guān)于春晚的總互動量則超過了14億，產(chǎn)生了622個熱聊話題，成為了當晚最活躍的全民討論場之一。這些數(shù)據(jù)充分證明了春晚作為全民盛事的巨大影響力。

然而，隨著圈層文化的多元化和多屏互動的普及，春晚節(jié)目的受眾群體也在逐漸分化。雖然仍能找到適配的受眾群體，但很難再回到過去合作平臺一家獨大、贏者通吃的時代。各大平臺需要不斷創(chuàng)新和升級自己的互動玩法和內(nèi)容生態(tài)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。