動(dòng)畫電影《哪吒2》的票房奇跡，不僅將觀眾的熱情推向高潮，也讓光線傳媒（以下簡稱“光線”）的動(dòng)畫電影戰(zhàn)略顯露無遺。據(jù)燈塔APP數(shù)據(jù)顯示，該片分賬票房已逼近90億元大關(guān)，其中光線作為最大受益者，預(yù)計(jì)收益可達(dá)35億元。這部由光線系公司獨(dú)家出品的影片，再次證明了光線在動(dòng)畫電影領(lǐng)域的深厚底蘊(yùn)和獨(dú)到眼光。

光線對于動(dòng)畫電影市場的布局，始于2013年對《大魚海棠》制作公司“彼岸天”的投資。自此之后，光線不斷挖掘和培養(yǎng)動(dòng)畫界的新銳人才，如田曉鵬、張春、餃子等，他們成立的影視公司均得到了光線旗下動(dòng)畫廠牌“彩條屋”的投資。光線與這些導(dǎo)演形成了緊密的合作關(guān)系，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益，這種聯(lián)盟模式為光線的動(dòng)畫電影帝國奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在《哪吒2》的火爆背后，有一個(gè)常被忽視的事實(shí)：光線動(dòng)畫電影從不接受外部投資。這一策略在《哪吒2》的成功中得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。微博之夜上，光線董事長王長田帶著哪吒和敖丙玩偶站在角落，臺(tái)下只有光線自家藝人丁禹兮助陣的畫面，被解讀為“美強(qiáng)慘”的敘事，但實(shí)際上，這是光線動(dòng)畫電影戰(zhàn)略的一部分，即確保自己對項(xiàng)目的絕對控制權(quán)，不讓外部資本分一杯羹。

光線的動(dòng)畫電影出品模式頗具特色，通常由“光線+彩條屋+青年導(dǎo)演、制片的制作公司”共同組成。這種模式確保了票房成功后，收益主要流向光線和導(dǎo)演個(gè)人，導(dǎo)演個(gè)人的收益尤為可觀。據(jù)招商證券測算，如果《哪吒2》票房達(dá)到160億元，導(dǎo)演餃子實(shí)控的兩家公司或?qū)①嵢〕^11億元。

光線不僅注重動(dòng)畫電影的制作和發(fā)行，還在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行廣泛布局。光線向“彼岸天”提供財(cái)務(wù)資助，用于《大魚海棠》系列后續(xù)作品的制作，這一舉動(dòng)不僅體現(xiàn)了光線在項(xiàng)目開發(fā)中的話語權(quán)，也彰顯了其扶持新生力量的決心。光線還投資了新麗傳媒、貓眼等影視和在線票務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步鞏固了其在影視行業(yè)的地位。

王長田對光線的未來有著清晰的規(guī)劃，他希望通過多元化的業(yè)務(wù)布局，使光線成為中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。動(dòng)畫領(lǐng)域是光線的重要護(hù)城河，彩條屋已經(jīng)投資了多家動(dòng)畫公司，簽約了眾多編劇和導(dǎo)演，形成了強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備。同時(shí)，光線還在漫畫、游戲等領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，與泡泡瑪特、騰訊等企業(yè)合作，探索IP的多元化運(yùn)營。

然而，與迪士尼相比，光線在IP落地的實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)方面仍有較大差距。盡管光線曾嘗試在上海、湖南、江蘇揚(yáng)州等地建立主題公園項(xiàng)目，但目前進(jìn)展緩慢。不過，隨著《哪吒2》等動(dòng)畫電影的火爆，光線在IP運(yùn)營方面的實(shí)力得到了充分展示，未來在實(shí)景娛樂領(lǐng)域的布局也值得期待。

光線的市值已突破千億大關(guān)，成為中國影視傳媒股中的佼佼者。這一切的成就，都離不開光線在動(dòng)畫電影領(lǐng)域的深耕細(xì)作。隨著《哪吒2》等作品的海外上映，光線正逐步走向國際舞臺(tái)，為中國影視行業(yè)的出海探索新的道路。富含中國元素和東方美學(xué)的影視作品，正成為連接世界文化的橋梁，為行業(yè)描繪了一個(gè)更加宏偉的未來。