釘釘創(chuàng)始人陳航回歸，首抓考勤管理引熱議

近日，阿里巴巴旗下企業(yè)服務平臺釘釘迎來了一位重量級回歸者——其創(chuàng)始人陳航（花名：無招）。在離開四年后，他重新掌舵釘釘，這一變動迅速在業(yè)界掀起了波瀾。尤為引人注目的是，陳航回歸后的第一把火，竟是狠抓考勤管理，讓不少員工直呼“魔幻”。

4月初，阿里宣布了一項人事大調(diào)整，陳航接替原釘釘CEO葉軍（花名：不窮），重回這個他曾一手創(chuàng)立的舞臺。2014年，陳航從零開始，在阿里內(nèi)部孵化了釘釘，并在短短幾年內(nèi)將其打造成國內(nèi)最大的企業(yè)服務應用。然而，在2021年，因與阿里云“云釘一體”戰(zhàn)略理念不合，陳航選擇離職創(chuàng)業(yè)。

如今，釘釘面臨著激烈的市場競爭，與飛書、企業(yè)微信等對手的較量愈發(fā)白熱化。盡管仍是國內(nèi)最大的企業(yè)服務應用，但釘釘在大型客戶市場的“背刺”事件，以及中小企業(yè)用戶增速放緩，都讓其陷入了困境。陳航的回歸，被外界視為阿里全面加速“all in AI”戰(zhàn)略后，用AI重裝釘釘，探尋新商業(yè)化路徑的關(guān)鍵一步。

然而，陳航回歸后的第一把火，卻是擰緊考勤管理的螺絲釘。據(jù)報道，釘釘內(nèi)部近日出臺了一系列整頓考勤與工作紀律的舉措，包括要求全員9點打卡、縮短午休時間、禁用社交軟件等。這一系列措施，在釘釘內(nèi)部掀起了巨浪，也讓不少員工感到壓力山大。

一位釘釘內(nèi)部員工透露，陳航回歸后，不僅親自巡樓檢查員工工作狀態(tài)，還要求每個產(chǎn)品經(jīng)理每周拜訪三家企業(yè)做共創(chuàng)。這種高強度的工作節(jié)奏和嚴格的管理要求，讓不少員工感到“壓力山大”，甚至有人擔憂這是否會引發(fā)新一輪的“內(nèi)卷”。

不過，也有分析人士認為，陳航此舉并非簡單的紀律整頓，而是對釘釘組織文化、管理風格的整風糾偏。在陳航看來，讓團隊所有人保持時刻待命，團隊嗷嗷叫，是找回創(chuàng)業(yè)公司執(zhí)行力的重要舉措。而這種“瘋勁”，也正是釘釘在初創(chuàng)期快速成長的關(guān)鍵。

然而，時移世易，今天的釘釘早已不是十年前的釘釘。隨著市場競爭的加劇和用戶需求的變化，釘釘需要面對的挑戰(zhàn)也愈發(fā)復雜。特別是在大客戶市場被飛書等對手步步緊逼的情況下，陳航如何平衡大客戶和中小企業(yè)的需求，如何找到新的商業(yè)化路徑，都將成為他回歸后需要解決的重要問題。

陳航還需要面對的是員工對于嚴格管理的反應。在多家企業(yè)加入“反內(nèi)卷”行動的背景下，陳航反其道而行之，是否會引發(fā)員工的反彈和不滿，也是值得關(guān)注的問題。畢竟，真正的組織戰(zhàn)斗力，永遠源于清晰目標和合理激勵，而非形式主義的“時刻待命”。

盡管如此，陳航的回歸仍然給釘釘帶來了新的希望和期待。作為釘釘?shù)膭?chuàng)始人，他對于產(chǎn)品的理解和市場的洞察，無疑將為釘釘?shù)陌l(fā)展注入新的活力。而如何在保持創(chuàng)業(yè)初心和尋找新商業(yè)化路徑之間找到平衡點，也將成為陳航回歸后需要解決的重要課題。