近日，溫氏股份宣布了一項(xiàng)重要的人事變動(dòng)，委任了兩位非溫氏家族成員的董事——秦開(kāi)田與范衛(wèi)朝為公司副總裁。這一舉動(dòng)標(biāo)志著溫氏股份在管理層面上邁出了新的步伐。

同時(shí)，溫氏股份還發(fā)布了一系列公告，內(nèi)容涵蓋公司組織架構(gòu)調(diào)整、副總裁聘任、公司轉(zhuǎn)債暫停轉(zhuǎn)股及回售提示等多個(gè)方面。其中，秦開(kāi)田與范衛(wèi)朝的任命尤為引人注目。

秦開(kāi)田在溫氏股份已服務(wù)滿三十年，曾在2020年至2021年間短暫擔(dān)任過(guò)副總裁一職，如今再次獲此重任，盡管已近退休年齡，但他的經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑將為溫氏股份帶來(lái)新的活力。范衛(wèi)朝則相對(duì)年輕，自2007年加入溫氏股份前身以來(lái)，從技術(shù)員一步步成長(zhǎng)為副總裁，用時(shí)十八年，同時(shí)也是公司第三位80后高管。

此次人事調(diào)整與公司組織架構(gòu)調(diào)整緊密相關(guān)。公告顯示，溫氏股份將廣東筠誠(chéng)和瑞環(huán)境科技集團(tuán)有限公司、海南溫氏食品有限公司、廣東溫氏南方家禽育種有限公司設(shè)為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元。同時(shí)，成立禽業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部、禽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部等職能部門(mén)，以及雞業(yè)一部、二部、三部等事業(yè)部，并撤銷(xiāo)了養(yǎng)禽事業(yè)部。

溫氏股份表示，此次調(diào)整旨在減少組織層級(jí)，提升管理效率，優(yōu)化管理跨度與業(yè)務(wù)規(guī)模匹配度。值得注意的是，秦開(kāi)田曾任養(yǎng)禽事業(yè)部總裁，而范衛(wèi)朝則是筠誠(chéng)和瑞的總裁、董事長(zhǎng)，兩人的任命與組織架構(gòu)調(diào)整不謀而合。

近年來(lái)，溫氏股份在養(yǎng)殖業(yè)市場(chǎng)的表現(xiàn)備受關(guān)注。曾一度被譽(yù)為“雞王”的溫氏股份，近年來(lái)在肉豬出欄規(guī)模上被牧原股份超越，而肉雞出欄規(guī)模雖創(chuàng)新高，但市場(chǎng)占有率卻逐漸下滑。此次人事與組織架構(gòu)調(diào)整，或許正是溫氏股份應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要舉措。

養(yǎng)殖業(yè)的主要投入成本包括飼料和人工，其中飼料原料如玉米、豆粕、小麥等價(jià)格波動(dòng)對(duì)養(yǎng)殖業(yè)上市公司營(yíng)收影響顯著。2024年，飼料成本整體下降，使得生雞、生豬養(yǎng)殖行業(yè)上市公司營(yíng)收、凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。然而，盡管溫氏股份在肉雞和育肥豬配合飼料價(jià)格下行趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收增長(zhǎng)，但與牧原股份相比，其生豬出欄規(guī)模和市場(chǎng)占有率仍有較大差距。

溫氏股份的“公司+農(nóng)戶”商業(yè)模式曾助其迅速擴(kuò)張，但在面對(duì)非洲豬瘟等疫情挑戰(zhàn)時(shí)，該模式暴露出抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、規(guī)模沖刺缺乏持續(xù)性等問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，溫氏股份近年來(lái)不斷探索新的養(yǎng)殖模式，如“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”、“公司+養(yǎng)殖小區(qū)”等，但這也帶來(lái)了高額的折舊與攤銷(xiāo)費(fèi)用，導(dǎo)致管理費(fèi)用激增，資產(chǎn)負(fù)債率攀升。

近期，溫氏股份還啟動(dòng)了“三代”接班計(jì)劃，多位創(chuàng)始人后代進(jìn)入公司管理層。在此背景下，溫氏股份大刀闊斧地進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，或許正是為了從管理層面入手，擠出更多利潤(rùn)，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。