永輝超市近期經(jīng)歷了一系列重大變革，董事會(huì)換屆后，其經(jīng)營(yíng)管理權(quán)悄然發(fā)生了轉(zhuǎn)移。3月17日，永輝超市宣布完成董事會(huì)換屆，新一屆董事會(huì)中，“永輝系”董事僅剩張軒松、張軒寧兄弟二人，而“名創(chuàng)系”董事則占據(jù)了三個(gè)席位，這標(biāo)志著名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)際控制人葉國(guó)富正式掌握了永輝超市的經(jīng)營(yíng)管理大權(quán)。

葉國(guó)富入主永輝超市后，迅速提出了激進(jìn)的變革計(jì)劃。他計(jì)劃在2025年關(guān)閉250至350家尾部門店，并對(duì)200家中部門店進(jìn)行調(diào)整，整個(gè)調(diào)整過程預(yù)計(jì)將在2026年底前完成。這一計(jì)劃顯示出葉國(guó)富對(duì)永輝超市未來(lái)發(fā)展的決心和魄力。

然而，變革并非一帆風(fēng)順。張軒寧作為永輝超市的創(chuàng)始人之一，對(duì)葉國(guó)富的變革計(jì)劃持保守態(tài)度。在董事會(huì)審議成立以葉國(guó)富為領(lǐng)導(dǎo)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組議案時(shí)，張軒寧投下了唯一的反對(duì)票。他擔(dān)憂CEO李松峰的出局會(huì)對(duì)公司造成不利影響，并強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前階段，經(jīng)營(yíng)層和股東的團(tuán)結(jié)一致至關(guān)重要。張軒寧認(rèn)為，公司應(yīng)穩(wěn)住心態(tài)，謹(jǐn)慎決策，避免走極端。

盡管存在分歧，但葉國(guó)富掌控永輝超市已成事實(shí)。自2024年9月通過控股公司廣東駿才國(guó)際商貿(mào)有限公司以62.7億元對(duì)價(jià)取得永輝超市29.4%的股份以來(lái)，葉國(guó)富的投資已經(jīng)獲得了顯著回報(bào)。永輝超市股價(jià)在葉國(guó)富入主后一路攀升，截至3月19日收盤，市值已達(dá)473億元。以此計(jì)算，葉國(guó)富的這筆投資收益率超過了132%，浮盈超過80億元。

永輝超市的變革計(jì)劃已經(jīng)開始實(shí)施。3月18日下午，永輝超市宣布計(jì)劃關(guān)閉東北市場(chǎng)下的黑龍江、吉林省12家門店。這一舉措被視為資源整合和能力聚焦的一部分，旨在優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是，永輝超市與名創(chuàng)優(yōu)品的合作并非首次。早在葉國(guó)富入主之前，永輝超市就已經(jīng)開始學(xué)習(xí)胖東來(lái)模式，并進(jìn)行了門店調(diào)改。而名創(chuàng)優(yōu)品在入主永輝超市時(shí)也曾表示，將與永輝超市攜手向品質(zhì)零售模式轉(zhuǎn)型。葉國(guó)富提出的變革計(jì)劃正是這一轉(zhuǎn)型的具體體現(xiàn)。

然而，變革也伴隨著挑戰(zhàn)。張軒寧與葉國(guó)富在公司戰(zhàn)略上的分歧就是一個(gè)明顯的例子。早在2018年，永輝超市內(nèi)部就出現(xiàn)了公司戰(zhàn)略上的不同意見，張軒寧與張軒松兄弟二人在發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等方面存在較大分歧。這種分歧在葉國(guó)富入主后并未得到完全解決，反而在某些方面更加凸顯。

盡管如此，永輝超市仍然堅(jiān)定地邁出了變革的步伐。葉國(guó)富的激進(jìn)計(jì)劃能否成功，尚需時(shí)間驗(yàn)證。但可以肯定的是，永輝超市正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革，這場(chǎng)變革將深刻影響公司的未來(lái)發(fā)展。

葉國(guó)富的資本版圖也在不斷擴(kuò)大。名創(chuàng)優(yōu)品作為葉國(guó)富資本版圖中的第一家上市公司，已經(jīng)在紐交所和港股二次上市。瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)“抄底”永輝超市后，葉國(guó)富的資本實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為未來(lái)的擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

永輝超市的變革之路充滿了不確定性，但無(wú)論結(jié)果如何，這場(chǎng)變革都將為公司帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為消費(fèi)者和投資者，我們拭目以待，期待永輝超市能夠在變革中煥發(fā)出新的活力。