在近期備受矚目的CES消費(fèi)電子展上，NVIDIA的新品RTX 50系顯卡無疑搶占了所有頭條，然而，在展會(huì)的一個(gè)相對(duì)冷清的角落，英特爾悄然發(fā)布了一項(xiàng)可能改寫芯片制造歷史的重大突破——Intel 18A制程芯片。

這一制程技術(shù)相當(dāng)于1.8納米級(jí)別，若能按計(jì)劃在2025年投產(chǎn)，英特爾將有望與臺(tái)積電的3納米和2納米工藝一較高下，這標(biāo)志著英特爾在先進(jìn)制程領(lǐng)域的重大進(jìn)步。

然而，這項(xiàng)成果的發(fā)布卻引發(fā)了不少網(wǎng)友對(duì)英特爾前CEO帕特·基辛格的感慨與惋惜。“基辛格，這是你的18A！”這樣的評(píng)論在網(wǎng)絡(luò)上屢見不鮮。

基辛格在任期間，為了拯救英特爾并追趕臺(tái)積電，推出了一個(gè)四年五節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，旨在加速先進(jìn)制程的落地。其中，18A制程原本預(yù)計(jì)在2024年完成。然而，就在即將取得成果之際，他于2024年12月2日離職，而18A芯片則在次年的1月7日亮相，僅差一個(gè)月的時(shí)間。

基辛格離職的原因主要是董事會(huì)認(rèn)為他的拯救計(jì)劃見效不夠迅速。在他任職的三年多時(shí)間里，英特爾經(jīng)歷了裁員、出售大樓、削減預(yù)算等一系列艱難決策，市值蒸發(fā)了約1500億美元，這一數(shù)字幾乎相當(dāng)于一個(gè)OpenAI的估值。

CNBC的評(píng)論員甚至尖銳地指出：“基辛格是史上摧毀市值最多的CEO?！边@一評(píng)價(jià)無疑將英特爾今日的困境與基辛格緊密聯(lián)系在一起。然而，深入分析后發(fā)現(xiàn)，英特爾的問題并非一朝一夕形成，基辛格更像是一個(gè)替罪羊。

回顧英特爾的歷史，可以看到，自2014年至2019年的五年間，其制程工藝一直停留在14nm+++，而同期臺(tái)積電和三星則迅速迭代，逐漸超越了英特爾。這一時(shí)期的落后直接導(dǎo)致了英特爾“Tick Tock”戰(zhàn)略的落空，該戰(zhàn)略旨在通過制程工藝和架構(gòu)的交替升級(jí)來保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

那么，英特爾為何會(huì)失去這五年的黃金發(fā)展時(shí)間呢？這還要追溯到當(dāng)時(shí)的CEO布萊恩·科再奇。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾的芯片制造業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，并且犯下了沒有選擇EUV光刻技術(shù)作為主要路線的致命錯(cuò)誤。這一決策失誤導(dǎo)致英特爾在制程工藝上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

科再奇在位期間還盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)，聲稱英特爾將不再是CPU公司，而是數(shù)據(jù)公司。然而，多線作戰(zhàn)帶來的目標(biāo)反復(fù)搖擺、資源分散、決策緩慢等問題，導(dǎo)致了多個(gè)項(xiàng)目的失敗。與此同時(shí)，AMD在蘇媽的領(lǐng)導(dǎo)下逐漸復(fù)蘇，而英偉達(dá)則憑借CUDA生態(tài)在AI和GPU市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。

基辛格接手時(shí)，英特爾已經(jīng)是一顆即將爆炸的巨雷。他試圖通過推行IDM 2.0計(jì)劃、加大芯片制造投入、開放代工業(yè)務(wù)以及推出Gaudi 3 AI芯片等措施來重振英特爾。然而，這些措施見效慢、費(fèi)用高，且面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此遭到了董事會(huì)的不滿和資本的拋棄。

如今，英特爾面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，未來的道路充滿了不確定性。然而，無論結(jié)果如何，這一歷程都為我們提供了一個(gè)深刻的教訓(xùn)：企業(yè)的興衰并非一人之力所能左右，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力和正確決策。