近日，英特爾前圖形部門掌舵人拉賈·科杜里，在其個(gè)人X平臺(tái)發(fā)布深度文章，對(duì)英特爾的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析與展望。盡管他對(duì)英特爾的未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，但也明確指出，這家半導(dǎo)體巨頭亟需進(jìn)行深刻變革。

科杜里的核心觀點(diǎn)聚焦于英特爾需設(shè)定一個(gè)宏大的產(chǎn)品愿景，以此激發(fā)公司內(nèi)部工程團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分利用其從物理電路設(shè)計(jì)到軟件支持的完整半導(dǎo)體生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，將產(chǎn)品和代工部門拆分，可能非但無(wú)益，反而有害。

科杜里強(qiáng)調(diào)，英特爾坐擁豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)資產(chǎn)，其中不乏被擱置的創(chuàng)新項(xiàng)目。然而，執(zhí)行力不足成為其最大軟肋，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法按時(shí)面市。這一困境不僅源于制程技術(shù)的滯后，更深層次的原因在于企業(yè)文化的變質(zhì)和管理層領(lǐng)導(dǎo)力的缺失，使得公司難以做出如尋求外部代工等務(wù)實(shí)決策。

他指出，目前主導(dǎo)英特爾決策的官僚團(tuán)隊(duì)過(guò)于注重短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是在公司連續(xù)虧損的背景下，這種“績(jī)效至上”的思維模式忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新愿景。這不僅削弱了工程團(tuán)隊(duì)勇于嘗試的膽識(shí)，也扼殺了英特爾文化中本應(yīng)有的為追求性能優(yōu)勢(shì)而不斷試錯(cuò)與創(chuàng)新的精神。

針對(duì)英特爾管理層，科杜里提出了五點(diǎn)具體建議：首先，應(yīng)大幅提高工程團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)比例，精簡(jiǎn)管理層結(jié)構(gòu)；其次，公司應(yīng)圍繞產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)進(jìn)行組織，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的廣泛復(fù)用；再者，鼓勵(lì)多次迭代，避免“取消文化”的蔓延；同時(shí)，應(yīng)更加關(guān)注底層基本性能參數(shù)，如傳輸能耗等；最后，他建議英特爾向開發(fā)者廣泛供應(yīng)GPU產(chǎn)品，以加速軟件生態(tài)的構(gòu)建。