雅戈爾集團正式宣布回歸時尚核心領域，其掌舵人李如成在近期的總結中透露，2024年成為企業(yè)深度轉型的關鍵一年。公司決定全面撤離運營超過三十年的房地產(chǎn)行業(yè)，并將重心轉移至時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加大對自有品牌的投入與升級，同時引入新品牌進行市場擴展與融合。

作為一家擁有45年歷史的品牌，雅戈爾在男士商務正裝領域穩(wěn)坐國內(nèi)頭把交椅。然而，近年來因涉足房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資業(yè)務，雅戈爾也備受外界爭議，被認為偏離了時尚主航道。

面對當前消費市場的低迷預期，雅戈爾決定舍棄房地產(chǎn)業(yè)務，并逐步剝離財務性投資，轉而深耕時尚產(chǎn)業(yè)，致力于打造一個“世界級時尚集團”。這一戰(zhàn)略調(diào)整引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注。

早在2023年底，李如成就已預見到風險，將公司名稱從雅戈爾集團變更為雅戈爾時尚，并明確表示將縮減房地產(chǎn)業(yè)務以規(guī)避行業(yè)風險。在2024年的年報中，雅戈爾正式宣布退出房地產(chǎn)行業(yè)。

回顧歷史，雅戈爾早在1992年便通過合資企業(yè)涉足房地產(chǎn)，巔峰時期在寧波市場占有率高達20%。盡管后來房地產(chǎn)市場經(jīng)歷波動，但雅戈爾的地產(chǎn)項目大多集中在浙江省內(nèi)，憑借穩(wěn)健的操盤風格，房地產(chǎn)業(yè)務始終保持著盈利。

然而，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，紅利逐漸消退，雅戈爾的盈利能力也隨之減弱。2024年，公司整體營業(yè)收入達到141.88億元，歸母凈利潤27.67億元，同比分別增長3.19%和下降19.41%。其中，房地產(chǎn)業(yè)務結轉收入為74.71億元，歸母凈利潤僅為1.54億元，同比下降73.23%。

與此同時，雅戈爾在時尚領域的表現(xiàn)也面臨挑戰(zhàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2024年限額以上單位服裝、鞋帽、針紡織品類零售額同比微增僅0.3%。雅戈爾時尚板塊在2024年實現(xiàn)營業(yè)收入67.99億元，歸母凈利潤4.31億元，同比分別下降6.94%和43.90%。

自1998年上市以來，雅戈爾的服裝一直定位于高端商務，主打35歲至50歲男性消費群體，核心產(chǎn)品包括西裝和襯衣。然而，去年公司的襯衫、西服銷量均出現(xiàn)下滑，分別為474.33萬件和71.46萬套，收入也相應減少。

為了彌補短板，雅戈爾采取了收購策略，先后引入了美國運動休閑品牌HART MARX、高端男裝品牌MAYOR、挪威航海和滑雪品牌HELLY HANSEN以及街頭品牌UNDEFEATED等。然而，這些品牌在國內(nèi)的知名度尚低，需要大量資金投入進行市場開拓和品牌培育。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但雅戈爾在男士商務正裝領域的領先地位依然穩(wěn)固。據(jù)年報披露，雅戈爾男襯衫已連續(xù)28年、男西裝已連續(xù)25年獲得同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一。

李如成的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷頗具傳奇色彩。上世紀80年代，他從知青身份轉變?yōu)閷幉ㄇ啻悍b廠的技術工人，憑借過人的膽識和智慧，帶領工廠從代加工走向自主品牌，將北侖港牌襯衫推向市場，并迅速崛起為行業(yè)佼佼者。

90年代，雅戈爾與澳門南光貿(mào)易成立合資企業(yè)，雅戈爾襯衫一炮而紅，銷售規(guī)模和利潤大幅增長。此后，雅戈爾不斷推新品牌、進行股份制改制并成功上市，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

登陸資本市場后，雅戈爾的業(yè)務逐漸多元化，涉足房地產(chǎn)和金融投資領域，并取得了豐厚回報。然而，這也導致服裝主業(yè)的盈利能力被削弱。盡管如此，在男士商務正裝領域，雅戈爾依然保持著行業(yè)領先地位。

如今，雅戈爾決定回歸時尚核心領域，這無疑是一場艱巨的挑戰(zhàn)。但憑借其在男裝市場的深厚底蘊和品牌影響力，雅戈爾有望在新的征程中再創(chuàng)輝煌。