美邦服飾掌舵人周成建回歸一年，業(yè)績挑戰(zhàn)依舊嚴(yán)峻。盡管他親自掛帥，推動(dòng)品牌渠道融合與產(chǎn)品升級(jí)，但公司財(cái)報(bào)顯示，美邦服飾的業(yè)績依然不容樂觀。

在周成建重回帥位的這一年里，他頻繁現(xiàn)身業(yè)務(wù)一線，甚至親自下場(chǎng)直播帶貨，力求通過一系列變革帶領(lǐng)品牌走出困境。然而，根據(jù)公司最新披露的2024年年報(bào)，美邦服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.81億元，同比大幅下滑近五成，歸母凈利潤更是虧損近2億元，同比大幅下滑超過七倍。

面對(duì)業(yè)績壓力，周成建提出了5.0新零售策略，旨在通過整合傳統(tǒng)零售與多種電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的最大化。去年5月，美邦服飾在武漢開出了首家線下生活館，標(biāo)志著5.0新零售模式從理論走向?qū)嵺`。這家門店憑借其出色的業(yè)績表現(xiàn)，迅速成為公司年度營業(yè)收入排名前列的門店之一。

受到首家生活館成功經(jīng)驗(yàn)的鼓舞，周成建提出了一個(gè)大膽的計(jì)劃：在1000天內(nèi)開出1萬家生活館。然而，這一激進(jìn)的目標(biāo)也反映出美邦服飾當(dāng)前面臨的巨大挑戰(zhàn)。為了消化庫存和控制成本，公司大量關(guān)閉了低效門店，導(dǎo)致直營和加盟門店數(shù)量均有所減少。

除了渠道變革外，周成建還在產(chǎn)品上進(jìn)行了大膽嘗試。他深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)戶外賽道正處于蓬勃發(fā)展階段。于是，美邦服飾在堅(jiān)持原有品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了潮流戶外的概念，甚至自稱為“潮流戶外風(fēng)格服飾品牌開創(chuàng)者”。為了助力產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，公司在營銷上高舉高打，周成建更是親自拿出30年前設(shè)計(jì)的“巨人風(fēng)雪衣”，與如今的沖鋒衣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，展示美邦在戶外領(lǐng)域的老功底。

在周成建的帶領(lǐng)下，美邦服飾的潮流戶外服飾產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)，主要針對(duì)18-40歲和3-14歲兩大消費(fèi)人群。然而，盡管公司在新策略上投入巨大，但短期內(nèi)業(yè)績?nèi)允艿捷^大影響。部分加盟伙伴因策略調(diào)整而選擇放棄合作，導(dǎo)致銷售規(guī)模及數(shù)量下降。為了消化傳統(tǒng)休閑品類產(chǎn)品，公司還控制了新品采購規(guī)模，進(jìn)一步影響了生產(chǎn)量。

盡管面臨重重困難，周成建依然對(duì)公司未來充滿信心。他認(rèn)為，隨著新策略模式逐漸落地，相應(yīng)的策略調(diào)整影響將逐漸降低。他親自走進(jìn)直播間帶貨，不僅吸引了超高人氣和關(guān)注，也為公司帶來了新的銷售渠道和業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。據(jù)公開報(bào)道，周成建在淘寶直播間的首秀中，一次10小時(shí)的直播就創(chuàng)造了超過1500萬元的成交金額。

周成建的決心和行動(dòng)也體現(xiàn)在他在社交媒體上的頻繁更新上。他在抖音和個(gè)人視頻賬號(hào)上積極分享產(chǎn)品信息和品牌故事，逐漸從生澀變得穩(wěn)重自然。這些努力不僅提升了品牌形象和知名度，也為公司帶來了更多的潛在客戶和市場(chǎng)份額。

盡管業(yè)績壓力巨大，但周成建依然堅(jiān)持自己的變革之路。他深知，只有通過大刀闊斧的調(diào)整和創(chuàng)新，才能帶領(lǐng)美邦服飾走出困境，實(shí)現(xiàn)涅槃重生。他期待著在未來的日子里，能夠見證美邦服飾重回百億營收的輝煌時(shí)刻。