近期，日本電視市場迎來了一股強(qiáng)勁的中國風(fēng)潮。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，其旗下中文網(wǎng)在1月25日援引了日本調(diào)查公司BCN的最新數(shù)據(jù)，揭示了一個(gè)令人矚目的現(xiàn)象：2024年，中國品牌的平板電視在日本市場的占有率首次突破50%，占據(jù)了半壁江山。

這一數(shù)據(jù)無疑為中國電視品牌在日本市場的輝煌表現(xiàn)提供了有力證明。特別是海信集團(tuán)，憑借其41.1%的市場份額，穩(wěn)居日本電視市場榜首。值得注意的是，海信從東芝收購的子品牌REGZA貢獻(xiàn)了25.4%的市場份額，而其自有品牌也占據(jù)了15.7%的市場份額。緊隨其后的是TCL科技集團(tuán)，其以9.7%的市場份額，超越了日本本土知名品牌索尼和松下。

報(bào)道指出，自2020年新冠疫情爆發(fā)以來，日本家庭對(duì)智能電視的需求激增。這一市場機(jī)遇被以高性價(jià)比著稱的中國電視制造商如海信、TCL等牢牢抓住。這些企業(yè)憑借其在日本市場多年的深耕細(xì)作，成功實(shí)現(xiàn)了市場份額的大幅增長，從2020年至2024年，增長了約20個(gè)百分點(diǎn)。

如今，日本消費(fèi)者在購買電視時(shí)的品牌偏好已經(jīng)發(fā)生了顯著變化。一位位于東京千代田區(qū)電視賣場的日本銷售人員表示，過去日本消費(fèi)者在購買電視時(shí)往往優(yōu)先考慮本土品牌，但現(xiàn)在越來越少的人堅(jiān)持只購買日本本土品牌的產(chǎn)品。相反，中國電視品牌憑借其出色的性能和親民的價(jià)格，贏得了越來越多日本消費(fèi)者的青睞，尤其是年輕消費(fèi)者。

這一趨勢也引起了國際媒體的廣泛關(guān)注。英國《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)在2月2日以《中國在日本的電視市場搶盡風(fēng)頭》為題，對(duì)這一事件進(jìn)行了報(bào)道。文章指出，低估中國競爭對(duì)手的聰明才智是不明智的。中國電視在日本市場的暢銷，不僅證明了其強(qiáng)大的市場競爭力，也為中國品牌出海提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

回顧歷史，上世紀(jì)八十年代，隨著中國改革開放的推進(jìn)，日本電視品牌如松下、索尼等紛紛進(jìn)入中國市場，享受到了中國經(jīng)濟(jì)騰飛的紅利。然而，時(shí)過境遷，如今中國電視品牌已經(jīng)成功逆襲，不僅在國內(nèi)市場占據(jù)重要地位，還在國際市場尤其是日本市場大放異彩。

中國電視品牌在日本市場的成功并非偶然。一方面，它們通過收購國際電視品牌的工廠或子品牌，快速擴(kuò)大了市場份額。另一方面，它們在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)及服務(wù)等方面不斷提升，特別是在智能化方面取得了顯著進(jìn)展。這些努力使得中國電視品牌在日本市場逐漸樹立了良好的口碑和品牌形象。

中國電視品牌還針對(duì)日本年輕消費(fèi)者的需求進(jìn)行了精準(zhǔn)營銷。例如，TCL在日本的用戶大多數(shù)在30歲以下，占比達(dá)到53.6%；海信在日本市場30歲以下的年輕人占比也高達(dá)45.8%。這些數(shù)據(jù)顯示出中國電視品牌在年輕化策略上的成功。

盡管中國電視品牌在日本市場取得了顯著成績，但它們并未滿足于此。相反，它們正在奮力向上，不斷創(chuàng)新，進(jìn)軍更高端、更大尺寸的電視產(chǎn)品系列。這一舉措不僅有助于提升中國電視品牌在日本市場的競爭力，也有助于其進(jìn)一步拓展國際市場。

總的來說，中國電視品牌在日本市場的成功是中國品牌出海的一個(gè)縮影。它證明了只要擁有出色的產(chǎn)品力、價(jià)格力和性價(jià)比，以及精準(zhǔn)的市場策略和耐心的市場拓展，中國品牌就有可能在國際市場取得輝煌的成績。