OPPO近期在人事布局與產(chǎn)品策略上動作頻頻，一改往日的低調(diào)作風(fēng)。據(jù)知情人士透露，OPPO中國區(qū)原掌門人劉波因投身高管進(jìn)修項(xiàng)目而卸任，其職責(zé)將由OPPO高級副總裁段要輝接手，全面掌舵中國區(qū)運(yùn)營。同時，此次人事調(diào)整還波及線下銷售體系，湯杰將出任中國區(qū)線下銷售負(fù)責(zé)人，直接向段要輝匯報工作。

此番人事更迭之際，國內(nèi)智能手機(jī)市場格局正悄然生變。小米憑借汽車業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁勢頭，逐步穩(wěn)固高端市場地位；華為在擺脫外部因素束縛后，重拾市場領(lǐng)跑者的姿態(tài)；蘋果則在中國市場遭遇挫折后，推出定位“親民”的iPhone 16e機(jī)型，意圖沖擊國內(nèi)安卓陣營的高端市場。相比之下，OPPO的市場表現(xiàn)略顯平淡，盡管近期多家第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，OPPO已告別此前的急劇下滑趨勢，但仍未重返第一梯隊。

在“國補(bǔ)”政策和AI概念的雙重激勵下，新一輪換機(jī)周期的市場需求并未如期爆發(fā)。面對華為、小米穩(wěn)坐市場頭兩把交椅的現(xiàn)狀，OPPO亟需尋找新的突破口，以避免淪為市場邊緣角色。

從最新發(fā)布的市場數(shù)據(jù)來看，OPPO在中國智能手機(jī)市場的份額相對穩(wěn)定，但仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。多家第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，中國智能手機(jī)市場前五名分別為小米、華為、OPPO、vivo和蘋果。盡管不同統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的出貨量數(shù)據(jù)略有出入，但OPPO的市場份額均在15%至16%之間徘徊，同比增長率則呈現(xiàn)微增或微降態(tài)勢。

在全球市場方面，OPPO同樣面臨出貨量下滑的壓力。Counterpoint Research和IDC的數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，OPPO的全球出貨量同比下滑，市場份額也有所縮水。面對這一局面，OPPO在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略上開始尋求突破，如推出旗艦機(jī)型Find X8系列，試圖承接蘋果流失的客戶。

OPPO在產(chǎn)品設(shè)計上逐漸向蘋果靠攏，不僅在屏幕、邊框等外觀設(shè)計上借鑒蘋果風(fēng)格，還在系統(tǒng)互聯(lián)方面推出相關(guān)應(yīng)用和功能，實(shí)現(xiàn)與蘋果設(shè)備的互通，力圖擠進(jìn)蘋果生態(tài)，成為其平替選項(xiàng)。OPPO首席產(chǎn)品官劉作虎甚至公開表示，希望轉(zhuǎn)化蘋果用戶，為他們提供另一種選擇。然而，盡管OPPO在平替蘋果方面表現(xiàn)出色，但仍未能顯著提升其市場地位。

OPPO內(nèi)部的品牌格局也在一定程度上影響了其市場表現(xiàn)。OPPO的品牌體系包括主打高端的Find系列、中端品牌Reno以及中低端A系列。然而，近年來Reno系列的品牌定位逐漸模糊，與OPPO的現(xiàn)金牛R系列產(chǎn)品形成鮮明對比。R系列曾助力OPPO在2016年成為中國第一手機(jī)廠商，但隨著消費(fèi)者對品質(zhì)要求的提升，R系列的刻板印象限制了其向上突破的空間。

為了推動高端化進(jìn)程，OPPO開始實(shí)施“窄渠道”策略，加強(qiáng)對渠道的管控力度。然而，這一策略并未完全解決渠道價格混亂的問題。即便在高端市場發(fā)力后，OPPO的渠道力仍顯不足。一些被清理的小型渠道商不再為其服務(wù)，同時市場需求不足也導(dǎo)致一些國內(nèi)渠道商縮減門店規(guī)模。

面對激烈的市場競爭和有限的調(diào)整空間，OPPO亟需尋找新的增長點(diǎn)。隨著中國區(qū)換帥和線下銷售板塊的調(diào)整，OPPO能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，我們將持續(xù)關(guān)注。