在直播電商這片競爭激烈的戰(zhàn)場上，遙望科技憑借一套獨特的戰(zhàn)略部署，成功坐上了A股“直播電商領頭羊”的寶座。然而，在這光鮮亮麗的背后，隱藏著一段波折起伏的故事。

不久前，黃子韜攜手“朵薇”衛(wèi)生巾強勢進軍女性護理市場，一夜之間創(chuàng)造了4000萬元的銷售額奇跡。而這場盛宴的背后推手，正是遙望科技。通過精心構建的明星主播矩陣和多元化的供應鏈體系，遙望科技打通了一條從“明星引流”到“品牌入駐”，再到“直播變現”的商業(yè)快車道。賈乃亮、趙雅芝、王耀慶等近40位明星主播的加入，無疑為遙望科技增添了無數星光。

然而，盡管星光熠熠，遙望科技的財報卻透露出另一番景象。從2021年至2024年，公司連續(xù)四年出現虧損，虧損額分別高達6.9億元、2.62億元、10.57億元和10.01億元。2025年一季度，雖然虧損有所收窄，但營收卻同比下跌38.52%，歸屬股東凈虧損仍達0.91億元。這種明星效應與企業(yè)虧損并存的矛盾現象，令人不禁深思。

高昂的運營成本是遙望科技面臨的一大挑戰(zhàn)。與眾多明星主播的簽約合作，意味著公司需要承擔巨額的簽約費、分成成本和主播團隊運營開支。盡管明星主播如賈乃亮在帶貨榜上屢創(chuàng)佳績，單次直播銷售額甚至可達數億元，但傭金比例有限，投入產出嚴重失衡。隨著直播平臺競爭的加劇，流量成本飆升，成為吞噬公司利潤的“黑洞”。遙望科技的媒體資源成本占總營業(yè)成本的一半以上，而社交電商業(yè)務和新媒體廣告業(yè)務的毛利率卻分別低至2.08%和0.84%。

面對市場的風云變幻，遙望科技也感受到了前所未有的壓力。頭部主播的影響力逐漸減弱，中小主播如雨后春筍般涌現，加之平臺自營業(yè)務的強勢崛起，使得遙望科技原本依賴明星主播打造的競爭優(yōu)勢不再明顯。為了尋求突破，遙望科技開始瘋狂追逐風口，從元宇宙到短劇，從AI技術到新消費綜合體，但成效甚微。

在元宇宙領域，遙望科技雖然動作頻頻，推出了虛擬數字人“孔襄”和NFT數字藏品等，但并未在市場上取得實質性進展。短劇業(yè)務方面，由于缺乏核心競爭力，遙望科技的作品在激烈的市場競爭中迅速被淘汰。AI技術的研發(fā)和應用雖然取得了一定進展，但短期內無法快速轉化為利潤。新消費綜合體的經營模式也面臨引流困難和用戶留存率低等問題。

面對國內市場的困境，遙望科技將目光投向了海外。公司與超過百位海外達人合作，建立了海外直播帶貨基地，試圖通過國際化戰(zhàn)略撕開困局。憑借在國內積累的直播電商全流程標準化能力，遙望科技試圖將選品、直播、運營等經驗復制到海外。然而，海外市場的文化差異、政策法規(guī)、物流倉儲和支付體系等基礎設施與國內大相徑庭，給遙望科技的出海之路帶來了諸多挑戰(zhàn)。

歐美消費者注重品牌故事與產品品質，東南亞市場則偏好高性價比且具有本土特色的商品。若無法精準把握不同地區(qū)的文化內核與消費需求，盲目輸出國內模式，很可能導致用戶流失。海外市場的稅收政策、物流配送和售后退換貨等問題都可能增加運營成本，削弱盈利空間。更值得關注的是，海外市場競爭已經白熱化，不僅有本土電商平臺的崛起，還有國內同行的激烈競爭。

盡管出海為遙望科技帶來了新的增長機遇，但絕非扭虧為盈的“萬能鑰匙”。在文化差異、市場環(huán)境、競爭壓力等多重挑戰(zhàn)下，遙望科技需要摒棄“復制國內經驗”的簡單思維，深入研究海外市場特性，打造本土化運營團隊，構建差異化競爭優(yōu)勢。只有這樣，才能在海外市場上立足并取得成功。

遙望科技的直播電商之路充滿了波折與挑戰(zhàn)。從明星主播的閃耀登場到連年虧損的慘淡現實，再到出海尋求新機遇的勇敢嘗試，每一步都充滿了不易。未來，遙望科技能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，讓我們拭目以待。