在短劇領(lǐng)域，一場(chǎng)無聲的革命已經(jīng)悄然發(fā)生。六年時(shí)光流轉(zhuǎn)，字節(jié)系短劇業(yè)務(wù)已悄然躍居行業(yè)之巔，用戶規(guī)模傲視群雄，開啟了短劇賽道的一超多強(qiáng)新時(shí)代。

紅果短劇最新發(fā)布的分賬數(shù)據(jù)揭示了其強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭：3月份單月分賬規(guī)模突破5億元大關(guān)，更有十余家版權(quán)方單月分賬收入超過千萬。盡管紅果官方未直接披露月活及用戶使用時(shí)長(zhǎng)等核心數(shù)據(jù)，但第三方機(jī)構(gòu)QuestMobile的數(shù)據(jù)卻從側(cè)面印證了其行業(yè)領(lǐng)先地位。截至2025年1月，紅果免費(fèi)短劇APP的月活躍用戶量已高達(dá)1.66億，遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成了明顯的斷層優(yōu)勢(shì)。緊隨其后的是河馬劇場(chǎng)、繁華劇場(chǎng)、快手喜番及星芽等平臺(tái)，但它們的月活數(shù)據(jù)與紅果相比仍有較大差距。

在短劇投流規(guī)模方面，快手作為曾經(jīng)的短劇開拓者，如今雖已退居行業(yè)第二，但其影響力仍不容小覷?？焓指呒?jí)副總裁王劍偉在2025快手磁力大會(huì)上透露，快手短劇廣告規(guī)模已躍升至行業(yè)第二，這一成績(jī)無疑是對(duì)快手短劇團(tuán)隊(duì)努力的肯定。然而，回望過去，快手短劇曾是快手為數(shù)不多能夠超越抖音的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這一轉(zhuǎn)變不禁讓人唏噓不已。

短劇行業(yè)的變遷，從幾部標(biāo)志性爆款短劇的發(fā)展歷程中可見一斑。2023年，《無雙》以過億的充值額創(chuàng)造了付費(fèi)小程序短劇充值的新紀(jì)錄，短劇從此成為了一個(gè)炙手可熱的造富風(fēng)口。隨后，《我在八零年代當(dāng)后媽》的爆火，更是打破了短劇以往局限于下沉市場(chǎng)的局面，成功進(jìn)軍主流市場(chǎng)。而到了2025年，免費(fèi)短劇已成為行業(yè)主流，紅果短劇平臺(tái)更是孕育了《好一個(gè)乖乖女》、《家里家外》等多部爆款短劇，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)地位。

與此同時(shí)，短劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。紅果短劇每月上新劇集數(shù)量已突破千部大關(guān)，累計(jì)上線短劇數(shù)量更是達(dá)到了1.5萬部，與600余家短劇機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。相比之下，曾經(jīng)短劇儲(chǔ)備量最為豐富的快手，如今每月上新數(shù)量已難以與紅果相提并論。這一轉(zhuǎn)變不僅反映了短劇行業(yè)格局的深刻變化，也預(yù)示著行業(yè)先驅(qū)者正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

在短劇公司視角下，短劇行業(yè)的起點(diǎn)似乎已經(jīng)跳過了最早的分賬短劇時(shí)期，直接從投流付費(fèi)小程序短劇的爆發(fā)開始。某短劇公司負(fù)責(zé)人李晨表示，他們公司成立時(shí)，快手短劇主要以達(dá)人短劇為主，而市場(chǎng)投流方面則以點(diǎn)眾、番茄、九州等平臺(tái)為主。抖音入場(chǎng)后，憑借其強(qiáng)大的拉新效果，迅速成為了短劇公司的重要合作伙伴。如今，抖音短劇和快手短劇更多地扮演著劇宣曝光平臺(tái)的角色，而不再是短劇內(nèi)容的主要產(chǎn)出地。

短劇行業(yè)的資深人士汪洋認(rèn)為，當(dāng)前短劇行業(yè)格局呈現(xiàn)出一超多強(qiáng)的態(tài)勢(shì)，紅果短劇以其龐大的用戶規(guī)模和長(zhǎng)時(shí)間的使用時(shí)長(zhǎng)獨(dú)占鰲頭，形成了單獨(dú)一個(gè)梯隊(duì)。而第二梯隊(duì)則包括愛奇藝、百度、點(diǎn)眾、拼多多多多視頻等平臺(tái)。抖音短劇和快手短劇則因主要聚焦于品牌定制劇和商業(yè)化消耗，而不被納入這一評(píng)價(jià)維度之內(nèi)。這一觀點(diǎn)揭示了短劇行業(yè)從內(nèi)容品類向具有交易屬性的內(nèi)容商品轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。

隨著免費(fèi)短劇模式的興起，投流逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾l(fā)手段，抖音短劇和快手短劇逐漸成為了短劇內(nèi)容的重要曝光平臺(tái)。短劇制作公司負(fù)責(zé)人張馳指出，現(xiàn)在抖音原生端短劇主要側(cè)重于宣發(fā)功能，行業(yè)從付費(fèi)模式切換到免費(fèi)模式后，投流也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)樾l(fā)手段。這一轉(zhuǎn)變不僅降低了用戶選擇門檻，也提高了用戶對(duì)內(nèi)容的挑剔程度，倒逼行業(yè)向精品化方向發(fā)展。

在短劇行業(yè)的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰能笑到最后仍是一個(gè)未知數(shù)。但有一點(diǎn)可以肯定的是，免費(fèi)模式已成為不可逆的大趨勢(shì)。各家平臺(tái)都在積極探索內(nèi)容帶動(dòng)增長(zhǎng)的有效方式，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。紅果短劇作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，雖然已占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，但仍需警惕來自其他平臺(tái)的挑戰(zhàn)。而對(duì)于其他玩家來說，免費(fèi)模式既帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。只有不斷提升內(nèi)容質(zhì)量、創(chuàng)新宣發(fā)手段，才能在短劇行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。