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人人樂退市背后:商超行業(yè)大敗退與新興勢(shì)力崛起的雙面鏡

   時(shí)間:2025-05-12 12:21 作者:ITBEAR

全國(guó)知名連鎖超市人人樂即將揮別A股市場(chǎng),這一消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。近日,*ST人樂(即人人樂,股票代碼002336.SZ)發(fā)布公告,透露公司已收到深圳證券交易所下發(fā)的《終止上市事先告知書》,預(yù)示著其股票上市交易即將畫上句號(hào)。

人人樂曾被譽(yù)為“深圳超市之王”,其退市的消息實(shí)則早在市場(chǎng)預(yù)料之中。近年來,公司財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化,2023年度經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為-3.87億元,觸發(fā)了退市風(fēng)險(xiǎn)。盡管公司努力扭轉(zhuǎn)局面,但2024年度經(jīng)審計(jì)的期末凈資產(chǎn)依然為負(fù),達(dá)到-4.04億元,最終未能逃脫退市的命運(yùn)。

人人樂的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱傳奇。1996年,深圳市金屬交易所總經(jīng)理何金明在歐洲培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)了超市行業(yè)的巨大潛力,毅然決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他在深圳市南山區(qū)開設(shè)了第一家人人樂超市——南油店。這家店迅速成為當(dāng)?shù)氐臒衢T購(gòu)物地點(diǎn),每日銷售額高達(dá)6萬多元,一時(shí)之間被譽(yù)為“印鈔機(jī)”。

然而,好景不長(zhǎng),家樂福和沃爾瑪?shù)葒?guó)際零售巨頭相繼進(jìn)駐深圳,給人人樂帶來了巨大壓力。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,人人樂曾通過價(jià)格戰(zhàn)等策略一度擊敗家樂福,但隨后沃爾瑪?shù)倪M(jìn)駐以及電商的崛起,讓這家本土超市巨頭逐漸失去了往日的光彩。

人人樂的衰落并非一蹴而就。自2012年起,公司首次出現(xiàn)虧損,此后雖通過關(guān)閉虧損門店和加強(qiáng)成本管控等措施扭虧為盈,但主營(yíng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。2019年,人人樂易主“曲江系”,但經(jīng)營(yíng)壓力依然巨大。近年來,公司多次嘗試資產(chǎn)甩賣和門店關(guān)閉等自救措施,但未能遏制住頹勢(shì)。2024年,公司營(yíng)收大幅下降,凈資產(chǎn)為負(fù),最終走上了退市之路。

人人樂的退市,不僅是其自身經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果,也是傳統(tǒng)商超行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一個(gè)縮影。近年來,電商的快速發(fā)展和消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化,對(duì)傳統(tǒng)商超造成了巨大沖擊。同時(shí),國(guó)內(nèi)商超行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各大品牌紛紛搶占市場(chǎng)份額,導(dǎo)致人人樂等本土超市巨頭逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。

然而,在中國(guó)商超行業(yè),依然有一些品牌展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。例如,沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店近年來在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狂飆突進(jìn),憑借國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,收獲了大量中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者。本土商超品牌胖東來也以其高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)和獨(dú)特的商業(yè)模式迅速崛起,成為網(wǎng)紅頂流品牌。

與此同時(shí),傳統(tǒng)商超行業(yè)也在積極尋求變革和創(chuàng)新。一些品牌開始學(xué)習(xí)和擁抱胖東來模式,提升服務(wù)品質(zhì)和消費(fèi)者體驗(yàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭也在即時(shí)零售領(lǐng)域展開新大戰(zhàn),對(duì)傳統(tǒng)商超帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,傳統(tǒng)商超只有不斷創(chuàng)新和求變,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

人人樂的退市雖然令人惋惜,但也提醒我們,面對(duì)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求變化,企業(yè)必須時(shí)刻保持警惕和敏銳度,不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)模式。只有這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 
 
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