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珀萊雅“雙十”戰(zhàn)略下的組織進(jìn)化:人才與創(chuàng)新如何驅(qū)動(dòng)全球夢(mèng)?

   時(shí)間:2025-04-22 21:51 作者:沈瑾瑜

在國(guó)產(chǎn)美妝品牌群雄逐鹿的今天,珀萊雅憑借其“國(guó)貨領(lǐng)頭羊”的地位,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)潮流,并制定了宏大的“雙十”戰(zhàn)略藍(lán)圖——未來(lái)十年內(nèi)躋身全球美妝前十強(qiáng)。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo),珀萊雅在組織架構(gòu)、人才布局以及研發(fā)創(chuàng)新等多個(gè)維度上,正進(jìn)行著一場(chǎng)深刻的變革。

近日,珀萊雅人力資源總監(jiān)陳清賢接受了藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)的獨(dú)家專訪,首次深入闡述了珀萊雅的人才管理哲學(xué)和全球化戰(zhàn)略部署。在訪談中,陳清賢詳細(xì)介紹了珀萊雅如何通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措,推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)消費(fèi)額下滑的挑戰(zhàn),珀萊雅卻展現(xiàn)出逆勢(shì)上揚(yáng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì),2024年前三季度,珀萊雅實(shí)現(xiàn)營(yíng)收69.66億元,同比增長(zhǎng)32.72%;歸母凈利潤(rùn)為9.99億元,同比增長(zhǎng)33.95%。這一成績(jī),無(wú)疑為珀萊雅沖擊百億級(jí)國(guó)貨美妝企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在組織機(jī)制上,珀萊雅動(dòng)作頻頻,不僅官宣了全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)和首位數(shù)字官,還積極搭建數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。陳清賢透露,自去年以來(lái),珀萊雅引進(jìn)了大量?jī)?yōu)秀人才,特別是在研發(fā)和數(shù)字化領(lǐng)域,這些新成員的加入,極大地提升了公司的科研實(shí)力和國(guó)際化水平。

2025年4月,珀萊雅正式官宣了由首席研發(fā)創(chuàng)新官孫培文、首席科學(xué)官黃虎等領(lǐng)銜的全球化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)聚焦于抗衰、美白、綠色材料等關(guān)鍵領(lǐng)域,致力于強(qiáng)化從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的閉環(huán),并整合全球研發(fā)資源,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的協(xié)同創(chuàng)新。

與此同時(shí),珀萊雅首位數(shù)字官胡寧波也將組建數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。陳清賢強(qiáng)調(diào),機(jī)制創(chuàng)新的本質(zhì)在于凝聚志同道合的優(yōu)秀人才,讓他們成為推動(dòng)戰(zhàn)略落地的核心動(dòng)力。

在人才策略上,珀萊雅秉持“多元兼容、持續(xù)成長(zhǎng)、激情進(jìn)取、德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?,并隨著行業(yè)變化和消費(fèi)場(chǎng)景的更迭,對(duì)人才的核心能力要求進(jìn)行了全面升級(jí)。如今,珀萊雅更看重人才的學(xué)習(xí)力、協(xié)同力和自驅(qū)力。

為了培養(yǎng)這些能力,珀萊雅采用了分層分類的定制化培養(yǎng)體系。例如,自2023年啟動(dòng)的管培生“青苗計(jì)劃”,已經(jīng)吸引了眾多來(lái)自985、211及全球知名院校的高學(xué)歷人才加入。通過(guò)前期集訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、導(dǎo)師帶教等方式,這些管培生能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得全面的成長(zhǎng)和歷練。

珀萊雅還為中基層員工提供了多元化的培養(yǎng)機(jī)制,包括內(nèi)部行動(dòng)學(xué)習(xí)、管理者角色轉(zhuǎn)身等項(xiàng)目,旨在提升他們的專業(yè)能力和管理技能。同時(shí),公司還通過(guò)組織內(nèi)部論壇、同崗交流等活動(dòng),分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)課題,為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

在人文關(guān)懷方面,珀萊雅同樣表現(xiàn)出色。公司不僅擁有完善的福利體系,還注重打造“有溫度”的組織文化。例如,每年7-8月,全員享有專屬假期及旅游補(bǔ)貼,鼓勵(lì)員工在美妝淡季探索世界。這些措施不僅提升了員工的幸福感和歸屬感,也為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

展望未來(lái),珀萊雅將繼續(xù)加大國(guó)際化人才引進(jìn)力度,特別是在歐洲科創(chuàng)中心,需要更多具備跨文化協(xié)作能力的科研人才。同時(shí),海外市場(chǎng)拓展也亟需熟悉當(dāng)?shù)厍琅c消費(fèi)習(xí)慣的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)營(yíng)者能力升級(jí)方面,未來(lái)高管需具備全局經(jīng)營(yíng)視角和創(chuàng)新破局力,以應(yīng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)和挑戰(zhàn)。

 
 
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