在中國彩電行業(yè)的浩瀚星空中，2024年的市場表現(xiàn)猶如一幅對比鮮明的畫卷，TCL電子、創(chuàng)維集團與深康佳A三大巨頭各自書寫著截然不同的篇章。

TCL電子無疑是這幅畫卷中最耀眼的明星。全年營收高達993.2億港元，同比增長25.75%，凈利潤更是實現(xiàn)了123.57%的驚人增速，達到18.49億港元，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。TCL的輝煌，得益于其在技術創(chuàng)新與全球市場布局上的不懈努力。

相比之下，創(chuàng)維集團則顯得黯淡許多。營收下滑5.82%至650.13億元，凈利潤更是同比大降34.31%，僅為11.6億元。創(chuàng)維面臨的挑戰(zhàn)，不僅在于市場競爭的日益激烈，更在于如何在新的技術浪潮中保持領先地位。

而深康佳A的境遇，則堪稱凄涼。營收驟降37.73%，僅錄得111.15億元，歸母凈利潤更是虧損32.96億元，生存危機迫在眉睫。近日，康佳的控股股東華僑城集團計劃將其轉(zhuǎn)手給另一家央企，這一消息無疑為康佳的未來增添了更多不確定性。

回望過去，TCL的創(chuàng)始人李東生、創(chuàng)維的創(chuàng)始人黃宏生、康佳的傳奇總裁陳偉榮，三位華南工學院的校友，曾共同撐起了中國電視行業(yè)的半壁江山。1977年，他們懷揣夢想踏入校門，1982年畢業(yè)后，各自踏上不同的人生軌跡，卻又不約而同地將目光投向了電視產(chǎn)業(yè)。

上世紀90年代，中國電視產(chǎn)業(yè)迎來黃金時期，三位校友的企業(yè)也迎來了飛速發(fā)展。康佳憑借“牡康模式”迅速擴張產(chǎn)能，成為彩電行業(yè)的領頭羊；創(chuàng)維和TCL則通過技術創(chuàng)新和市場布局，逐漸嶄露頭角。一時間，他們成為中國家電制造業(yè)的標志性人物。

然而，好景不長，進入21世紀后，三位校友的企業(yè)紛紛遭遇挑戰(zhàn)?？导岩虍a(chǎn)能過剩和戰(zhàn)略失誤而陷入困境，陳偉榮黯然離場；創(chuàng)維則因黃宏生個人問題而遭遇動蕩；唯有TCL在李東生的帶領下，通過多元化和國際化布局，逐漸走出低谷。

如今，TCL已成為布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)的科技產(chǎn)業(yè)集團，電視業(yè)務穩(wěn)居全球前列。創(chuàng)維雖然失去了黃宏生，但仍憑借OLED技術和新業(yè)務布局保持競爭力。而康佳，則在戰(zhàn)略失誤和內(nèi)斗的雙重打擊下，逐漸掉隊。

康佳的衰落，令人扼腕。從曾經(jīng)的彩電一哥到如今的困境重重，康佳的歷程無疑為企業(yè)戰(zhàn)略選擇與管理能力提供了深刻的教訓。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)既要緊跟時代潮流，又要保持定力，避免盲目多元化和戰(zhàn)略失誤。

TCL的崛起，則為企業(yè)提供了成功的典范。李東生帶領TCL在技術創(chuàng)新、全球市場布局和多元化發(fā)展上取得了顯著成果，證明了深耕主業(yè)與戰(zhàn)略選擇的經(jīng)營智慧。

創(chuàng)維雖然經(jīng)歷了動蕩，但仍能在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，這得益于其對主業(yè)的專注和適時的技術調(diào)整。創(chuàng)維的故事告訴我們，即使面臨困境，只要保持定力和創(chuàng)新精神，就有可能迎來轉(zhuǎn)機。

在中國彩電行業(yè)的歷史長河中，TCL、創(chuàng)維和康佳的故事只是其中的一段插曲。但這段插曲卻為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓。企業(yè)的成敗，不僅取決于時代的機遇和挑戰(zhàn)，更取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和管理能力。在未來的市場競爭中，愿更多的企業(yè)能夠汲取這些教訓，書寫屬于自己的輝煌篇章。