微軟收購(gòu)史上，多個(gè)知名品牌黯然退場(chǎng)，引發(fā)業(yè)界唏噓。從昔日紅極一時(shí)的通訊工具到手機(jī)巨頭，它們?cè)跉w入微軟麾下后，大多未能逃脫逐漸消失的命運(yùn)。這一連串的收購(gòu)案，讓“微軟接手，服務(wù)難久”的說法甚囂塵上。

Skype，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡全球的即時(shí)通訊軟件，在2011年被微軟以85億美元的天價(jià)納入囊中。原本寄望通過整合進(jìn)Windows和Office生態(tài)，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位，然而，Skype卻逐漸暴露出性能瓶頸和用戶體驗(yàn)下滑的問題。隨著微軟將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向企業(yè)協(xié)作工具Teams，Skype的用戶基礎(chǔ)逐漸被侵蝕，最終難逃被淘汰的命運(yùn)。

諾基亞手機(jī)部門的遭遇同樣令人唏噓。2013年，微軟斥資72億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，推出Lumia系列，意圖在智能手機(jī)市場(chǎng)與iOS和Android一較高下。然而，由于缺乏足夠的應(yīng)用生態(tài)支持，Lumia系列手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)平平。2016年，微軟無(wú)奈宣布關(guān)閉手機(jī)部門，諾基亞手機(jī)也從此淡出主流視野。

類似的故事還發(fā)生在Hotmail身上。1997年，微軟收購(gòu)Hotmail，并將其升級(jí)為Outlook.com。盡管微軟聲稱這是品牌和功能的雙重升級(jí)，但在過渡期間，眾多老用戶遭遇數(shù)據(jù)同步難題，引發(fā)強(qiáng)烈不滿。這次收購(gòu)雖然最終完成，但用戶體驗(yàn)的損害卻難以彌補(bǔ)。

音樂平臺(tái)Groove Networks的遭遇同樣令人惋惜。2005年，微軟收購(gòu)Groove，并發(fā)展成為Groove Music，意圖在音樂流媒體市場(chǎng)占據(jù)一席之地。然而，盡管擁有Windows系統(tǒng)的龐大用戶基礎(chǔ)，Groove卻始終未能擠進(jìn)主流市場(chǎng)。2017年，微軟宣布關(guān)閉Groove音樂商店，這一音樂平臺(tái)就此成為歷史。

Sunrise Calendar和Wunderlist的遭遇也頗具代表性。Sunrise Calendar是一款深受專業(yè)用戶喜愛的日歷應(yīng)用，2015年被微軟收購(gòu)后，僅一年就被關(guān)閉，其功能被整合到Outlook日歷中。同樣，待辦事項(xiàng)管理應(yīng)用Wunderlist在2015年被微軟收購(gòu)后，也迅速走向終結(jié)，取而代之的是使用體驗(yàn)遠(yuǎn)不如前的Microsoft To Do。

廣告巨頭aQuantive的遭遇同樣令人扼腕。2007年，微軟以當(dāng)時(shí)創(chuàng)紀(jì)錄的63億美元收購(gòu)aQuantive，意圖挑戰(zhàn)谷歌在廣告領(lǐng)域的霸主地位。然而，由于整合緩慢和廣告工具表現(xiàn)不佳，aQuantive最終在2012年完全停止運(yùn)營(yíng)。

游戲直播平臺(tái)Beam的遭遇同樣令人唏噓。2016年，微軟收購(gòu)Beam，并將其更名為Mixer，意圖在游戲直播市場(chǎng)與Twitch一爭(zhēng)高下。然而，由于推廣不力和創(chuàng)作者激勵(lì)不足，Mixer用戶流失嚴(yán)重。2020年，微軟宣布關(guān)閉Mixer，其運(yùn)營(yíng)被移交給Facebook Gaming。

當(dāng)然，并非所有微軟收購(gòu)的項(xiàng)目都走向沒落。GitHub和LinkedIn等在被收購(gòu)后依然保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并穩(wěn)定發(fā)展。然而，這些項(xiàng)目也不可避免地面臨功能調(diào)整和用戶體驗(yàn)改動(dòng)，引發(fā)部分用戶的不滿。

微軟收購(gòu)史上的一系列案例，不僅讓人感嘆科技行業(yè)的瞬息萬(wàn)變，更提醒人們?cè)诿鎸?duì)巨頭收購(gòu)時(shí)，應(yīng)理性看待，謹(jǐn)慎評(píng)估未來走向。