隨著我國老齡化進(jìn)程的不斷加速，一個(gè)龐大的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)市場正在逐漸成形。根據(jù)最新發(fā)布的《銀發(fā)經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》預(yù)測，到2024年，我國銀發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到約7萬億元，并在2035年飆升至30萬億元，相當(dāng)于我國房地產(chǎn)市場的規(guī)模。然而，在這片看似充滿機(jī)遇的市場背后，卻隱藏著2.8億老年人中超過七成的居住環(huán)境尚未適老化改造的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

許多老年人因家中環(huán)境的不便而面臨生活挑戰(zhàn)，如衛(wèi)生間濕滑導(dǎo)致的跌倒，或是光線不足引發(fā)的視力問題。適老化改造，這一原本并不起眼的細(xì)分領(lǐng)域，正逐漸成為推動(dòng)萬億市場發(fā)展的隱形力量，它不僅關(guān)乎老年人的生活質(zhì)量，更觸及社會(huì)文明和商業(yè)倫理的深層變革。

老齡化社會(huì)的核心矛盾并非“人老了”，而是“環(huán)境未老”。老年人需要的是從家庭到社區(qū)，從出行到醫(yī)療的全面無障礙環(huán)境。例如，有上海老人反映，從地鐵站到老年大學(xué)的路程需步行半小時(shí)，這對他們來說是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。適老化改造，正是為了解決這樣的難題。

適老化改造市場蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)，但要成功分一杯羹，企業(yè)需要精準(zhǔn)把握老年人的實(shí)際需求。這包括四大核心領(lǐng)域：硬件設(shè)施改造、智能設(shè)備適配、服務(wù)模式創(chuàng)新以及數(shù)字鴻溝的跨越。例如，針對空巢老人家庭的U型扶手需求，雖單價(jià)不高，但全國市場規(guī)?？蛇_(dá)千億；而智能馬桶市場，則因加入了自動(dòng)升降和健康監(jiān)測功能而受到老年人的青睞。

抓住適老化改造的市場紅利，不僅需要政策的支持，還需要科技的賦能和生態(tài)的整合。政策方面，隨著補(bǔ)貼政策的升級(jí)，企業(yè)能夠提供更加靈活的模塊化方案，滿足老年人的個(gè)性化需求?？萍挤矫妫悄軝C(jī)器人、智能床墊等產(chǎn)品的出現(xiàn)，為老年人提供了更加便捷、安全的生活體驗(yàn)。而生態(tài)整合方面，泰康保險(xiǎn)等企業(yè)通過打造機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老相結(jié)合的“養(yǎng)聯(lián)體”模式，成功占據(jù)了市場的領(lǐng)先地位。

然而，適老化改造市場并非一片坦途。數(shù)據(jù)孤島、政策落地難、標(biāo)準(zhǔn)化缺失等問題，都阻礙了市場的發(fā)展。老年群體對價(jià)格的敏感性和定制化服務(wù)的需求，也給企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)陷入了“年輕人替老人做決定”的誤區(qū)，推出的產(chǎn)品往往不符合老年人的實(shí)際需求。

為了破局，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，從“養(yǎng)老”向“享老”轉(zhuǎn)變。未來的競爭將不再局限于安全防護(hù)，而是更加注重老年人的精神滿足。例如，千尺學(xué)堂通過構(gòu)建“線上+線下”相融合的銀發(fā)教育服務(wù)體系，推出的“銀發(fā)游學(xué)”項(xiàng)目，將書法課與古鎮(zhèn)旅行相結(jié)合，深受老年人的喜愛。同時(shí)，企業(yè)還需要做好用戶洞察，成為老年人的“共情設(shè)計(jì)者”，根據(jù)老年人的實(shí)際需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)提供。

在泰康的養(yǎng)老社區(qū)中，老年人被細(xì)分為“活力老人”、“高齡老人”和“失能老人”等不同群體，以滿足他們各自的需求?；盍先俗非蟆跋砝稀斌w驗(yàn)，而高齡老人和失能老人則更注重安全與照護(hù)。這種需求分層的做法，有助于企業(yè)更加精準(zhǔn)地把握市場機(jī)會(huì)。

盡管適老化改造市場面臨諸多挑戰(zhàn)，但隨著老齡化社會(huì)的加深，政策導(dǎo)向的逐步明確，以及科技的不斷發(fā)展，市場有望迎來爆發(fā)式增長。企業(yè)需要積極推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，做好消費(fèi)者教育，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。