近期，一種全新的商業(yè)模式——“我店模式”正在逐漸嶄露頭角，該模式打破了傳統(tǒng)電商對線上流量的過度依賴，轉(zhuǎn)而聚焦于線下商家資源的深度整合與創(chuàng)新利用。

“我店模式”通過引入積分機制，實現(xiàn)了商家與消費者之間的共贏。具體而言，當(dāng)商家入駐平臺時，需按照3%至20%的比例讓出部分利潤，這些利潤將流入平臺的“分紅池”。用戶和商家均可憑借累積的積分參與分紅，最高可獲得原始積分的5倍收益。這一機制不僅激發(fā)了商家的入駐熱情，也極大地提升了消費者的購物體驗。

“我店”業(yè)務(wù)板塊涵蓋了線上與線下兩大板塊。線上板塊包括自營商城和品牌商城，自營商城提供“吃喝玩樂游購娛”一站式服務(wù)，并對接優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，確保商品品質(zhì)；品牌商城則吸引知名品牌入駐，通過優(yōu)惠折扣提升品牌知名度。線下板塊則包括異業(yè)聯(lián)盟和線下超市，異業(yè)聯(lián)盟整合本地商家資源，結(jié)合綠色積分模式，促進線下經(jīng)濟增長；線下超市則提供便利的購物環(huán)境，提升用戶滿意度。

“我店”平臺上的消費券發(fā)放規(guī)則也頗具特色。在平臺上消費時，商家和消費者都能獲得等量的積分，這些積分通過AI算法在36至40個周期內(nèi)增值，最高可達5倍抵用券。由于商家最大讓利為20%，即使放大5倍，也僅相當(dāng)于免單，不會超出原始消費金額。消費券可在全平臺任意店鋪作為現(xiàn)金使用，同時消費仍會贈送積分，形成良性循環(huán)。

積分釋放規(guī)則同樣值得關(guān)注。積分通過動態(tài)算法分36-40期釋放為消費券，最高可達原始積分的5倍。平臺初始分紅池達到10萬即啟動首期分紅，每期釋放比例為0.5%。后續(xù)業(yè)績每增長15%即觸發(fā)新一輪分紅，若30天內(nèi)未達標(biāo)，則按實際增長值釋放。這一規(guī)則確保了平臺的持續(xù)穩(wěn)定運營，也保障了用戶和商家的利益。

“我店”還推出了商務(wù)地推獎勵機制和代理商機制，進一步激發(fā)了市場推廣的積極性。初級商務(wù)人員可享受商家讓利部分5%的永久傭金，這一機制大大提升了商家入駐的積極性。代理商則根據(jù)社會消費品零售總額劃分為八個等級，不同等級的代理商享有不同的權(quán)益及提成比例。平臺還設(shè)置了5GP、4GP等角色和3GP、2GP、LP等投資人角色，他們不僅參與公司的運營決策，還享有相應(yīng)的股權(quán)分配及收益權(quán)。

在風(fēng)險控制與可持續(xù)發(fā)展方面，“我店”采取了區(qū)域拆分和端口拆分的策略。區(qū)域拆分政策確保了每個區(qū)域前期能夠快速發(fā)展，避免全網(wǎng)一個獎金池對新發(fā)展地區(qū)產(chǎn)生不利影響。端口拆分則使得平臺端、代理商端、商務(wù)端和商家端能夠獨立運營，既方便了各角色的操作，又有效規(guī)避了封控風(fēng)險。

免責(zé)聲明：本文旨在分析“我店模式”的商業(yè)模式，不構(gòu)成任何投資建議。市場有風(fēng)險，投資者在做出決策時應(yīng)謹(jǐn)慎考慮。