近期，國內電商領域迎來了一股新的潮流——出口轉內銷。隨著美國關稅政策的調整，眾多中小外貿企業(yè)紛紛將目光投向國內市場，尋求新的發(fā)展機遇。為響應國家關于促進國內大循環(huán)的號召，各大電商平臺也積極采取措施，支持中小企業(yè)的發(fā)展。

在此背景下，中小企業(yè)的營商環(huán)境問題逐漸凸顯，成為社會關注的焦點。近日，工信部主管網站及市監(jiān)總局下屬媒體相繼發(fā)文，指出電商平臺在自營模式下存在的賬期過長問題，這不僅影響了商家的正常經營，也對行業(yè)的健康發(fā)展構成了威脅。兩家官方媒體均呼吁電商平臺應正視并解決這一問題。

賬期，即支付貨款的時間周期，對于中小企業(yè)而言至關重要。賬期的長短不僅反映了企業(yè)在產業(yè)鏈中的議價能力，更是衡量其話語權的重要標志。然而，在現實中，長賬期的受害者往往是中小企業(yè)，而施害者則多為大企業(yè)，尤其是行業(yè)龍頭企業(yè)。這種不均衡的賬期設置，無疑加劇了中小企業(yè)的經營壓力。

以汽車行業(yè)為例，根據《財經》雜志的統(tǒng)計數據顯示，中國上市車企的應付賬款及應付票據周轉天數平均達到182天，而國際車企則基本控制在60天以內。這一顯著的賬期差異，意味著中國車企能夠無息占用供應商資金長達四個月之久，從而節(jié)省大量利息支出。同樣，在電商行業(yè)，賬期問題也普遍存在，且電商平臺對商家的賬期往往遠超行業(yè)主流水平。

賬期問題的背后，不僅涉及話語權博弈，還隱藏著供應鏈金融的套路。供應鏈金融本身是一種有益的融資手段，旨在支持產業(yè)鏈發(fā)展。然而，當供應鏈金融與賬期綁定在一起時，就可能產生非良性博弈。一些核心企業(yè)利用自身話語權拉長賬期，造成供應商資金緊張，進而通過供應鏈金融獲利。這種做法不僅損害了供應商的利益，也破壞了產業(yè)鏈的良性循環(huán)。

面對賬期問題，中小企業(yè)往往處于弱勢地位。為了獲取訂單，它們不得不接受平臺的長賬期規(guī)則，甚至還要承擔高昂的中間費用。這不僅加劇了中小企業(yè)的經營困難，也阻礙了供給側升級的創(chuàng)新步伐。因此，賬期問題已成為檢驗平臺生態(tài)是否健康的重要指標。

在當前出口轉內銷的大背景下，大平臺的作用顯得尤為重要。它們不僅需要面對市場競爭，還需要承擔起支持中小企業(yè)的社會責任。為了優(yōu)化營商環(huán)境，一些大平臺已經采取了積極行動。例如，華潤萬家、天虹數科、京東五星等商超及零售龍頭企業(yè)，以及微信小店、京東、拼多多等電商平臺，紛紛通過綠色通道、流量扶持、品牌共創(chuàng)等方式，助力外貿企業(yè)開拓國內市場。

其中，美團閃購的表現尤為突出。它不僅為外貿企業(yè)設立了采銷交易專區(qū)，拓展即時零售銷售渠道，還優(yōu)先調配優(yōu)質外貿商品為全國3萬家閃電倉供貨，并免除交易傭金。更重要的是，美團閃購目前執(zhí)行的T+3賬期制度，使得商品售出后最快3天就能完成一輪貨到現金的完整零售周轉。這對于急需補充現金流的中小外貿企業(yè)來說，無疑是一場及時雨。

這些大平臺和企業(yè)的積極行動，不僅響應了官方對縮短中小企業(yè)賬期、優(yōu)化營商環(huán)境的呼吁，也體現了中國科技企業(yè)在面對貿易戰(zhàn)余波時的創(chuàng)新精神和自愈能力。通過市場機制和政策補貼的雙重作用，它們正在重構中小供應商的可持續(xù)性和生命力，為國內經濟的高質量發(fā)展貢獻力量。