文/王德生

2025年4月22日，格力電器的一紙公告引發(fā)行業(yè)震動：71歲的董明珠以全票支持率連任董事長，而總裁一職則由48歲的張偉接任。

這一變動看似尋常，卻暗含深意——自2001年執(zhí)掌格力總裁職位以來，董明珠首次卸下這一職務(wù)，標(biāo)志著格力正式邁入“后董明珠時代”的過渡期。

早在2025年初與俞敏洪的對話中，董明珠便坦言：“已有三四個預(yù)備人選在不同崗位歷練，關(guān)鍵要看誰能真正扛起責(zé)任?！?/p>

如今，張偉的接棒并非偶然，而是格力二十余年“內(nèi)生式人才培養(yǎng)”的縮影。

從基層分廠到集團(tuán)副總裁，張偉的每一步都烙印著格力的基因，他的上位既是對企業(yè)文化的傳承，也是對“去家族化”管理理念的堅定踐行。

01

格力的“內(nèi)生力量”

張偉的名字或許對公眾略顯陌生，但在格力內(nèi)部，他早已是“老格力人”的代名詞。

1999年，張偉以大學(xué)生身份加入格力，從管路分廠的基層崗位起步，歷經(jīng)物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、企業(yè)管理等多個部門負(fù)責(zé)人，再到總裁助理、格力集團(tuán)副總裁，26年的職業(yè)生涯幾乎與格力的崛起軌跡完全重合。

這種“從一線打拼至核心層”的路徑，正是格力“內(nèi)部提拔、長期培養(yǎng)”人才戰(zhàn)略的典型體現(xiàn)。

董明珠曾多次強(qiáng)調(diào)：“接班人必須對企業(yè)有深刻理解，且經(jīng)得起時間考驗?！? 張偉的履歷恰恰印證了這一標(biāo)準(zhǔn)。他在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的深耕，助力格力構(gòu)建了高效的垂直整合體系;擔(dān)任格力集團(tuán)副總裁期間，又推動了集團(tuán)與上市公司的戰(zhàn)略協(xié)同。

更關(guān)鍵的是，張偉持有格力電器48.3328萬股，與公司利益深度綁定，這既是對其忠誠度的認(rèn)可，也體現(xiàn)了“與企業(yè)共成長”的價值觀。

此外，在2025年格力新一屆董事會中，除了張偉，技術(shù)出身的“少壯派”鐘成堡(加入格力17年)與供應(yīng)鏈專家舒立志(加入格力6年)同時入選，形成“60后+70后+80后”的梯隊結(jié)構(gòu)。

張偉的接任，不僅是個人能力的勝出，更是格力系統(tǒng)性人才儲備能力的展現(xiàn)。

02

從沖鋒到護(hù)航

“哪怕你今年90歲，你要是能干我也可以用你;即使你今年20歲，如果你非常優(yōu)秀，那么我也可以聘用你。”在2025年股東大會上，董明珠的這句話，道出了格力人才觀的核心：能力導(dǎo)向，而非年齡或資歷。這種開放態(tài)度，恰恰是她逐步放權(quán)的底氣。

董明珠的連任董事長，意味著她并未完全退出舞臺，而是轉(zhuǎn)向更高維度的戰(zhàn)略布局。

從近年動作看，她的重心已從日常運營轉(zhuǎn)向三大方向：其一，強(qiáng)化技術(shù)壁壘，2024年格力研發(fā)投入超百億元，在壓縮機(jī)、芯片等核心領(lǐng)域持續(xù)突破;其二，推動全球化;其三，探索新增長點，“董明珠健康家”品牌門店的全國鋪開，彰顯其對智能家居賽道的野心。

這種角色轉(zhuǎn)變早有端倪。2025年初，董明珠在與俞敏洪的對話中直言：“現(xiàn)在我已經(jīng)有幾個苗子在不同的平臺上，在不同的崗位，關(guān)鍵要有一個人出來?！? 將總裁職位交予張偉，正是為管理層釋放更多試錯空間。

值得玩味的是，格力新一屆董事會中，獨立董事多為高校教授與行業(yè)專家，這種“外部智囊+內(nèi)部實干”的組合，為戰(zhàn)略決策注入了更多理性視角。

03

格力的傳承

格力的接班人選拔，始終遵循兩條鐵律：一不搞“家族世襲”，二堅持市場化選拔。

董明珠多次公開表態(tài)：“企業(yè)傳承不是家族問題，而是社會責(zé)任問題。格力屬于全體員工，不是某個人的家族企業(yè)?！?/p>

這種理念在混改后更顯關(guān)鍵——2019年高瓴資本入主，格力成為無實際控制人的公眾公司，治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步市場化。

張偉的接任，恰是這一理念的落地。與他同期進(jìn)入管理層的鐘成堡，2008年從哈工大畢業(yè)即加入格力，從技術(shù)員一路升至總工程師，主導(dǎo)智能裝備業(yè)務(wù);副總裁舒立志則出身國家審計系統(tǒng)，為格力注入合規(guī)化管理的專業(yè)經(jīng)驗。

這種多元背景的“組合拳”，既避免了權(quán)力過度集中，也確保了決策的專業(yè)性。

市場對這場交棒的反應(yīng)頗為積極。公告發(fā)布次日，格力股價微漲0.33%，總市值穩(wěn)居2500億元以上。

機(jī)構(gòu)分析師指出：“格力進(jìn)入了一個新的變革階段，董明珠的角色將從“沖鋒者”轉(zhuǎn)向“掌舵者”，而張偉接任總裁，也體現(xiàn)了格力管理層年輕化、專業(yè)化的趨勢?！?/p>

可以說，這場交接不僅關(guān)乎人事更迭，更是格力從“董明珠時代”向“制度驅(qū)動時代”跨越的關(guān)鍵一步。

總結(jié)

格力的文化

格力的這場管理層變革，遠(yuǎn)非一次簡單的新老交替。它展現(xiàn)了一家千億級企業(yè)如何通過系統(tǒng)性人才培養(yǎng)和市場化治理，實現(xiàn)權(quán)力的平穩(wěn)過渡。

張偉的接任，是格力“內(nèi)生力量”的勝利，也是董明珠“放手而不放責(zé)”的智慧體現(xiàn)——她依然是戰(zhàn)略的制定者，但將執(zhí)行權(quán)交給了更貼近一線的團(tuán)隊。

正如董明珠所言：“格力有格力的文化?！?當(dāng)張偉們開始書寫新的篇章，格力或許正迎來另一個黃金時代的起點。