弘陽地產(chǎn)面臨流動(dòng)性挑戰(zhàn)，采取多項(xiàng)措施力求緩解

弘陽地產(chǎn)，這家由福建富豪曾煥沙掌舵的房企，近期正通過出售停車位和旗下企業(yè)股權(quán)的方式，努力應(yīng)對其流動(dòng)性難題。盡管這些舉措能在一定程度上緩解資金壓力，但弘陽地產(chǎn)能否徹底走出困境，目前仍難以預(yù)測。

更為關(guān)鍵的是，弘陽地產(chǎn)在1月中旬公布的16億美元債重組方案，在債權(quán)人中引發(fā)了不小的爭議。這份方案被視為公司試圖以時(shí)間換空間的策略，對債權(quán)人來說并不友好。因此，已有部分債權(quán)人開始籌備成立債券持有人小組，以維護(hù)自身權(quán)益。

曾煥沙顯然意識到，這將是一場曠日持久的戰(zhàn)斗。為了籌集資金，弘陽地產(chǎn)日前宣布，將向旗下物業(yè)管理公司弘陽服務(wù)出售6258個(gè)停車位，遍布江蘇、安徽、四川及河南等七省，交易總額約為2.31億元。同時(shí)，弘陽地產(chǎn)還將轉(zhuǎn)讓旗下幾家地產(chǎn)公司的股權(quán)給弘陽服務(wù)，涉及金額超過2.5億元。

弘陽服務(wù)與弘陽地產(chǎn)關(guān)系緊密，同為曾煥沙控制的企業(yè)。弘陽服務(wù)自2020年7月在港股上市以來，逐漸成為弘陽地產(chǎn)的重要資金后盾。此次停車位和股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，無疑將進(jìn)一步加深兩者之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系。

值得注意的是，這并非弘陽地產(chǎn)首次出售停車位。早在2021年底，公司就已將旗下256個(gè)停車位的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給弘陽服務(wù)。此次更大規(guī)模的出售，顯示出弘陽地產(chǎn)在資金壓力下的無奈選擇。

然而，弘陽地產(chǎn)的境外債重組進(jìn)展并不順利。盡管公司已披露了重組方案，并獲得了部分債權(quán)人的支持，但距離大多數(shù)債權(quán)人同意仍有較大差距。該方案因缺乏短期現(xiàn)金償付方案，且長期無現(xiàn)金償付計(jì)劃，而遭到了債權(quán)人的廣泛質(zhì)疑。

弘陽地產(chǎn)的債務(wù)問題，源于其近年來激進(jìn)的擴(kuò)張策略。自2016年走出江蘇，弘陽地產(chǎn)開始全國性布局，并在2018年成功登陸港股。此后，公司不斷通過發(fā)行海外債券、高價(jià)拿地等方式擴(kuò)大規(guī)模。然而，隨著市場調(diào)整和財(cái)務(wù)壓力的增大，弘陽地產(chǎn)的流動(dòng)性危機(jī)逐漸顯現(xiàn)。

為了應(yīng)對危機(jī)，弘陽地產(chǎn)曾高薪挖來一批知名房企的高管，如旭輝前副總裁張良、龍湖前高管袁春等。這些職業(yè)經(jīng)理人的加入，一度讓弘陽地產(chǎn)的擴(kuò)張更加迅猛。然而，隨著行業(yè)調(diào)整期的到來，這些職業(yè)經(jīng)理人紛紛離職，曾煥沙不得不重回權(quán)力中心，親自帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。

盡管弘陽地產(chǎn)在近年來取得了不小的銷售增長，但在債務(wù)危機(jī)的壓力下，公司的千億目標(biāo)始終未能實(shí)現(xiàn)。2024年，公司的銷售規(guī)模更是大幅下降，同比下降近六成。

面對困境，弘陽地產(chǎn)仍在努力尋求出路。除了出售資產(chǎn)和進(jìn)行債務(wù)重組外，公司還在積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，力求在困境中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。

然而，弘陽地產(chǎn)的未來仍充滿不確定性。在激烈的市場競爭中，公司能否成功走出困境，重拾昔日輝煌，仍需時(shí)間來驗(yàn)證。