永輝超市近日宣布了一項(xiàng)重大改革舉措，標(biāo)志著公司正加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型步伐。根據(jù)公告，永輝超市將正式成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富擔(dān)任組長，成員包括多位公司高層管理人員。在相關(guān)議案表決中，除了一票反對意見外，其余均獲通過。

反對票由董事張軒寧投出，他表達(dá)了對當(dāng)前高級管理議案中未明確CEO安排的擔(dān)憂。此前，永輝超市已召開臨時(shí)股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了第六屆董事會(huì)非獨(dú)立董事，包括永輝超市創(chuàng)始人張軒松和張軒寧、名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富等。值得注意的是，永輝超市原董事、CEO李松峰未能當(dāng)選，新一屆董事會(huì)表示將全球招募CEO人選。

李松峰在永輝超市任職多年，曾在京東集團(tuán)工作近十年，2021年起擔(dān)任永輝超市CTO，負(fù)責(zé)科技戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他的“出局”被部分投資者視為正常更迭，部分原因歸咎于他與京東的背景關(guān)聯(lián)。京東集團(tuán)已計(jì)劃減持永輝超市股份，減持完成后將不再持有其股份。自2015年戰(zhàn)略投資永輝超市以來，京東累計(jì)投入約62億元，但通過減持和分紅等手段僅回收40億元，虧損達(dá)22億元。然而，京東在投資期間已接觸到了永輝超市的核心供應(yīng)鏈資源。

在新零售領(lǐng)域，近年來電商巨頭紛紛進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，有的選擇撤退。例如，阿里清倉了高鑫零售，蘇寧清倉家樂福中國，騰訊系也在步步高股價(jià)高企時(shí)套現(xiàn)。這些曾被視為未來零售范式的線上線下融合模式，如今卻成為資本急于甩脫的資產(chǎn)。

然而，永輝超市卻吸引了名創(chuàng)優(yōu)品CEO葉國富的注意。他認(rèn)為，永輝超市具有全國覆蓋的優(yōu)勢，結(jié)合胖東來模式，未來有望迎來新增長。葉國富在臨時(shí)股東大會(huì)上透露，改革小組將推進(jìn)組織變革、運(yùn)營變革和供應(yīng)鏈變革，并計(jì)劃調(diào)改門店和關(guān)閉部分門店，以優(yōu)化公司運(yùn)營。

葉國富表示，永輝超市不會(huì)銷售名創(chuàng)優(yōu)品的商品，但雙方將在自有品牌和供應(yīng)鏈方面進(jìn)行協(xié)同。他透露，永輝超市即將召開供應(yīng)鏈大會(huì)，旨在引進(jìn)更優(yōu)質(zhì)的頭部供應(yīng)商。在自有品牌方面，永輝超市計(jì)劃推出新品，并孵化超級戰(zhàn)略大單品，預(yù)計(jì)通過3-5年推動(dòng)自有品牌銷售額占比達(dá)到40%。

永輝超市的創(chuàng)始人張軒松和張軒寧兩兄弟在上世紀(jì)90年代開始創(chuàng)業(yè)，從啤酒代理起步，逐漸涉足零售行業(yè)。1995年，他們開辦了第一家超市，2000年成立了首家“農(nóng)改超”超市，開啟了生鮮食品超市的探索之路。憑借直采的經(jīng)營理念和高效供應(yīng)鏈體系，永輝超市迅速擴(kuò)張，2010年在上交所上市時(shí)已擁有156家門店。

然而，隨著新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，永輝超市也遭遇了挑戰(zhàn)。盡管公司早在2016年就成立了永輝云創(chuàng)，發(fā)展新零售業(yè)務(wù)，但一直未能實(shí)現(xiàn)盈利。永輝超市嘗試了多種轉(zhuǎn)型模式，如“超級物種”和“永輝mini”，但均以失敗告終。這些轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)失敗的原因被歸結(jié)為不懂用戶和復(fù)制爆款未學(xué)到精髓。

自2021年虧損以來，永輝超市采取了多種自救措施。公司關(guān)閉了多家門店，出售了持有的萬達(dá)商管、紅旗連鎖等公司的股權(quán)，以緩解資金壓力。永輝超市還啟動(dòng)了“學(xué)習(xí)胖東來”調(diào)改項(xiàng)目，對部分門店進(jìn)行了升級改造。據(jù)透露，調(diào)改門店在春節(jié)期間取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績，銷售額和客流均大幅增長。

盡管永輝超市面臨現(xiàn)金流壓力，但張家兄弟最終還是決定出售公司股權(quán)。名創(chuàng)優(yōu)品將以約63億元收購永輝超市29.4%的股權(quán)，成為其第一大股東。在投資者會(huì)議上，葉國富表示，他看好永輝超市的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，希望與名創(chuàng)優(yōu)品的自有品牌相結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同作用。

此次合作被視為永輝超市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。雖然公司近年來表現(xiàn)不佳，營收和凈利潤持續(xù)下滑，但經(jīng)過調(diào)改和供應(yīng)鏈整合，情況已有所好轉(zhuǎn)。未來，永輝超市將如何與名創(chuàng)優(yōu)品協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的增長，值得業(yè)界關(guān)注。