上周六，北京迎來了一場別開生面的賽事——全球首個人形機器人半程馬拉松。在這場獨特的競賽中，各路機器人選手競相亮相，爭奪榮譽。

賽事直播中，身高1.8米的天工Ultra以高頻沖刺和小碎步的穩(wěn)健步伐，成功奪得冠軍，展現(xiàn)了其卓越的運動能力。而另一款備受矚目的機器人“小頑童”，則全程獨立奔跑，榮獲亞軍。然而，曾在其他場合展示過高難度動作的宇樹科技G1，卻在起跑線上意外摔倒，未能發(fā)揮出預期水平。

賽后，宇樹科技迅速作出回應，澄清稱近期并未參加任何比賽，參賽的G1機器人是由客戶團隊獨立操作的，其表現(xiàn)與操作和開發(fā)情況密切相關(guān)。這一聲明無疑為G1的失利找到了一個合理的解釋，也引發(fā)了人們對于機器人性能與操作團隊關(guān)系的思考。

事實上，人形機器人在不同團隊手中的表現(xiàn)差異確實令人矚目。那么，這些連路都走不穩(wěn)的機器人，真的已經(jīng)準備好進入日常生活了嗎？它們又能否在C端消費市場占據(jù)一席之地呢？

為了更深入地了解消費者對人形機器人的看法，我們進行了一項問卷調(diào)查，共收集了231位消費者的意見。其中，23位為實際使用過宇樹機器人的用戶，208位為普通消費者。調(diào)查結(jié)果顯示，盡管人形機器人在科研和B端市場有著廣泛的應用，但在C端市場，其需求仍不明確。

在C端市場，人形機器人的高昂價格和有限的實際用途成為了制約其普及的主要因素。目前，宇樹人形機器人的基礎款售價高達9.9萬元，而功能稍微升級的版本則價格更高。盡管宇樹G1在京東自營旗艦店上已有800+的銷量和500+的買家評價，但這些評價中大多與機器狗相關(guān)，而非人形機器人。

我們還發(fā)現(xiàn)，購買人形機器人的消費者中，有不少是出于吸引流量的目的。他們在社交媒體上發(fā)布關(guān)于機器人的使用體會和購買經(jīng)歷，以吸引更多的關(guān)注和粉絲。這一現(xiàn)象在人形機器人租賃市場中同樣存在，許多商家提供機器人租賃服務，主要用于商場開業(yè)、景區(qū)引流等大型活動。

然而，盡管租賃市場火爆，但人形機器人的實用性和性價比仍然受到質(zhì)疑。許多消費者認為，目前的人形機器人功能相對基礎，類似于“兩三歲小孩”的能力，難以滿足家庭服務或養(yǎng)老服務等實際需求。因此，他們更傾向于將機器人視為一種表演工具或吸引流量的手段。

那么，消費者究竟需要什么樣的機器人呢？調(diào)查結(jié)果顯示，近一半的消費者希望人形機器人可以在家庭服務或養(yǎng)老服務中使用，成為他們生活中的“好用的工具”。同時，也有近七成的消費者認為，進入生活的消費級機器人有必要是人形的。

從情感上來說，“人形”更容易被人們接受，從而激發(fā)交互的欲望。從適配性來說，“人形”機器人可以更容易地融入人類生活，不用配備專門的裝備。然而，要實現(xiàn)這一目標，人形機器人還需要在技術(shù)和功能上取得更大的突破。

盡管目前人形機器人在C端市場面臨諸多挑戰(zhàn)，但隨著技術(shù)的不斷進步和成本的逐漸降低，未來仍有巨大的發(fā)展?jié)摿?。?jù)預測，到2050年，人形機器人市場規(guī)模潛在規(guī)?？蛇_7萬億美元。因此，對于人形機器人企業(yè)來說，如何在技術(shù)、功能和性價比上取得平衡，將是決定其能否在C端市場取得成功的關(guān)鍵。