在AI大模型領(lǐng)域的融資環(huán)境日趨嚴(yán)峻的背景下，六小龍之一的月之暗面Kimi正積極探索新的生存之道。據(jù)PitchBook數(shù)據(jù)顯示，今年一季度中國AI領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資交易量和投資總額均較去年同期有所下降，大模型公司的融資之路愈發(fā)艱難。

面對融資瓶頸，Kimi選擇了一條自我造血的道路。近日，Kimi宣布即將推出其首個(gè)內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，目前正處于小范圍灰度測試階段，預(yù)計(jì)本月底正式上線。這一戰(zhàn)略調(diào)整不僅有望提升用戶留存率，更為Kimi的商業(yè)化變現(xiàn)開辟了新的可能。

Kimi的這一轉(zhuǎn)變并非突如其來。據(jù)鳳凰網(wǎng)科技去年11月的報(bào)道，月之暗面當(dāng)時(shí)已在規(guī)劃全新的內(nèi)容功能模塊，旨在通過信息流模式吸引用戶。而從Kimi近期的動作來看，這一戰(zhàn)略思路已經(jīng)愈發(fā)清晰。楊植麟在去年年底的訪談中曾透露，最關(guān)注的產(chǎn)品指標(biāo)是用戶留存率，而如今，商業(yè)化變現(xiàn)也成為了重點(diǎn)考量之一。

在買量方面，Kimi也呈現(xiàn)出收縮態(tài)勢。根據(jù)AppGrowing數(shù)據(jù)，今年第一季度，科技大公司與明星初創(chuàng)公司在AI產(chǎn)品投流上的費(fèi)用合計(jì)約18.4億元，而Kimi的投流規(guī)模僅為1.5億元，相較于去年第四季度大幅壓縮。這一變化反映出Kimi在巨頭下場后的戰(zhàn)略調(diào)整，買量的必要性已有所降低。

Kimi的內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品借鑒了推特、小紅書、知乎等多種信息流內(nèi)容形態(tài)，最終形態(tài)更偏向于一個(gè)基于內(nèi)容的社交媒體。盡管chatbot與社交在某種程度上存在斷裂感，但商業(yè)化的可能性或許是Kimi試圖突破的關(guān)鍵。然而，冰冷的融資環(huán)境仍然限制著Kimi的想象力，自保與造血成為了其下個(gè)階段的主基調(diào)。

從技術(shù)研發(fā)的角度來看，Kimi并未停止前進(jìn)的腳步。自去年11月以來，Kimi相繼發(fā)布了視覺思考模型k1、k1.5多模態(tài)思考模型以及視覺語言模型Kimi-VL等技術(shù)成果。然而，在商業(yè)化方面，Kimi的嘗試卻未能掀起太大浪花。在蘋果App Store的下載榜單中，Kimi的排名遠(yuǎn)落后于豆包、元寶等競爭對手。

面對大廠近乎飽和的攻擊，Kimi的應(yīng)對空間有限。盡管Kimi在六小龍中融資情形較好，但仍不具備大廠那樣砸錢買量的實(shí)力。因此，造血自保成為了公司和投資人的共識。而內(nèi)容產(chǎn)品的面世，正是這一思路下的可預(yù)見結(jié)果。

然而，內(nèi)容社區(qū)的賽道也并不輕松。Kimi不僅要面對來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭壓力，還要在技術(shù)上保持領(lǐng)先。近期，OpenAI、騰訊、字節(jié)跳動等巨頭紛紛開啟了對內(nèi)容社區(qū)的嘗試，使得這一領(lǐng)域的競爭更加激烈。對于Kimi而言，如何在巨頭環(huán)伺的環(huán)境中脫穎而出，將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

作為六小虎中為數(shù)不多的堅(jiān)持大模型的品牌，Kimi的路徑選擇顯得尤為關(guān)鍵。在技術(shù)和商業(yè)化的雙重壓力下，Kimi必須做出決斷。而內(nèi)容社區(qū)的嘗試，或許正是Kimi轉(zhuǎn)型的開始。未來，Kimi是否還將堅(jiān)持大模型的投入，將直接影響到其在AI領(lǐng)域的競爭地位。