微短劇行業(yè)的蓬勃發(fā)展背后，是無數(shù)編劇的辛勤耕耘與默默付出。根據(jù)最新發(fā)布的《2024微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報(bào)告》，我國微短劇行業(yè)直接創(chuàng)造了約21.9萬個(gè)就業(yè)崗位，并間接帶動(dòng)了42.8萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，涵蓋了從劇本創(chuàng)作到市場(chǎng)推廣的各個(gè)環(huán)節(jié)。

盡管行業(yè)前景廣闊，但編劇們的工作環(huán)境和待遇卻并非盡如人意。劇查查的數(shù)據(jù)顯示，截至3月14日，行業(yè)內(nèi)可統(tǒng)計(jì)的個(gè)人編劇人數(shù)達(dá)到17265人，劇本工作室及版權(quán)方共有253家。然而，在社交平臺(tái)上，關(guān)于“短劇編劇”的討論卻充斥著“被騙”、“避雷”等關(guān)鍵詞，許多編劇感嘆自己在行業(yè)中的地位低下，勞動(dòng)成果難以得到應(yīng)有的認(rèn)可。

一位從網(wǎng)文作者轉(zhuǎn)型為短劇編劇的從業(yè)者亞楠，分享了自己在坐班期間遭受的不公平待遇。他表示，雖然當(dāng)初選擇坐班是看重了公司重視內(nèi)容創(chuàng)作的理念，但入職后卻缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，最終因“抄襲、原創(chuàng)能力不足”等理由被延長試用期并無奈離職。離職后，亞楠開始在社交平臺(tái)上組織編劇交流群，發(fā)帖維權(quán)，分享自己的經(jīng)歷。

編劇們的困境不僅僅在于職場(chǎng)霸凌，署名權(quán)和分賬不透明也是他們普遍關(guān)注的問題。由于短劇需要在開頭幾秒內(nèi)快速抓住觀眾眼球，提高完播率，因此大多數(shù)短劇不會(huì)在片頭片尾出現(xiàn)署名字條。這導(dǎo)致編劇們難以證明自己的勞動(dòng)成果，只能通過劇查查小程序上傳合同等資料獲得認(rèn)證。而在分賬方面，盡管部分平臺(tái)已經(jīng)公布了分賬戰(zhàn)報(bào)，但市場(chǎng)上大部分平臺(tái)的分賬情況仍然不透明，編劇們無法查看后臺(tái)的真實(shí)數(shù)據(jù)和收入。

短劇行業(yè)的快速發(fā)展也催生了大量的編劇培訓(xùn)課程和訓(xùn)練營。然而，這些課程的質(zhì)量參差不齊，價(jià)格高昂，許多編劇在報(bào)名后發(fā)現(xiàn)課程內(nèi)容與實(shí)際需求脫節(jié)，難以真正提升自己的編劇能力。一位大學(xué)生小欣就花了5000元進(jìn)入一個(gè)宣傳“可帶寫爆款，可代投稿”的線上劇本訓(xùn)練營，但最終只獲得了500元的稿費(fèi)。

面對(duì)種種困境，編劇們也在積極尋找出路。一方面，他們通過社交平臺(tái)組織交流群，分享經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。另一方面，他們也在努力提升自己的編劇能力，爭取獲得更多的合作機(jī)會(huì)。然而，對(duì)于中尾部編劇群體而言，上升通道仍然狹窄，大量的資源集中于頭部編劇手中。

在內(nèi)容創(chuàng)作方面，平臺(tái)方對(duì)于IP改編劇本的投稿門檻也在不斷提高。例如，番茄平臺(tái)就發(fā)布了新的劇本投稿政策，要求投稿者提供30集正文+30集大綱+人物小傳。這一政策在編劇群和社交平臺(tái)上引發(fā)了廣泛討論，部分編劇表示以后可能只對(duì)番茄投稿原創(chuàng)劇本而不選擇改編其IP。然而，也有編劇認(rèn)為IP改編如果做得好可以實(shí)現(xiàn)雙贏，讓小說和短劇的熱度互補(bǔ)。

短劇行業(yè)的精品化背后，是創(chuàng)作生態(tài)的健康化和行業(yè)發(fā)展的健康化。只有從根本上改善編劇們的工作環(huán)境和待遇，才能激發(fā)更多的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)新活力，推動(dòng)短劇行業(yè)在多元競(jìng)爭格局中走得更寬、更遠(yuǎn)。