喜茶近日宣布，2025年將暫停接受事業(yè)合伙人申請，這一決定標(biāo)志著這家新茶飲行業(yè)的領(lǐng)軍者踩下了加盟業(yè)務(wù)的急剎車。在同行們紛紛擴(kuò)張規(guī)模、加速加盟的背景下，喜茶的這一舉措顯得尤為異類。

作為新茶飲行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，喜茶自2012年成立以來，便以其獨特的產(chǎn)品力和品牌力贏得了消費者的青睞。從最初的皇茶到更名為喜茶，這一品牌始終走在行業(yè)前列，與奈雪的茶一同引領(lǐng)了新茶飲的潮流。在過去的十年里，喜茶堅持直營路線，積累了大量的忠實粉絲。

然而，在2022年11月，喜茶首次放開加盟，開啟了事業(yè)合伙人業(yè)務(wù)。這一政策迅速推動了喜茶門店的擴(kuò)張，目前總數(shù)已超過4000家。根據(jù)喜茶發(fā)布的2024年度報告，下半年新開門店的平均業(yè)績顯著高于上半年，整體業(yè)績持續(xù)大幅超越行業(yè)大盤。同時，喜茶的會員數(shù)量也突破了1.5億，會員復(fù)購率創(chuàng)歷史新高，海外門店數(shù)量也超過了70家。

盡管加盟業(yè)務(wù)發(fā)展順利，門店數(shù)量大幅增加，但喜茶卻選擇在這個時候暫停加盟。這一決定背后，是新茶飲行業(yè)日益激烈的競爭和同質(zhì)化問題。隨著行業(yè)玩家增多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價格戰(zhàn)頻發(fā)，整個行業(yè)陷入了惡性競爭。為了保住銷量，不少品牌不得不選擇低價內(nèi)卷，但這無疑損害了行業(yè)的根基。

喜茶顯然看到了這一趨勢，早在去年10月的內(nèi)部信中，就表達(dá)了對同質(zhì)化競爭和行業(yè)現(xiàn)狀的擔(dān)憂。喜茶表示，將不做同質(zhì)化產(chǎn)品，不做單純的低價內(nèi)卷，不追求短期開店速度和數(shù)量。這一理念與此次暫停加盟的決定不謀而合。

喜茶的這一舉措，無疑向整個新茶飲行業(yè)傳遞了一個信號。首先，它表明新茶飲行業(yè)的大部分品牌已經(jīng)暫時進(jìn)入了守城階段，反內(nèi)卷成為行業(yè)共識。在合理速度發(fā)展之后，精耕細(xì)作和可持續(xù)經(jīng)營變得尤為重要。對于包括喜茶在內(nèi)的許多品牌來說，現(xiàn)階段更重要的是做好現(xiàn)有門店的經(jīng)營，提升加盟商和消費者的體驗。

其次，喜茶的暫停加盟也預(yù)示著新茶飲品牌正在講述更多新故事。在存量競爭日益激烈的背景下，許多品牌開始尋找第二增長曲線，如加速拓展海外市場。同時，也有品牌開始探索第三增長曲線，跨界進(jìn)入新的關(guān)聯(lián)賽道或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

最后，喜茶的這一決定也為新茶飲行業(yè)樹立了一個榜樣。作為行業(yè)頭部品牌，喜茶的舉措無疑具有一定的示范效應(yīng)。預(yù)計會有其他品牌跟進(jìn)，共同推動行業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)然，也會有品牌選擇繼續(xù)擴(kuò)張，但無論如何，反內(nèi)卷將成為2025年新茶飲賽道的一個重要標(biāo)簽。

喜茶打響了新茶飲反內(nèi)卷的第一槍，這一決定雖然意味著速度的放緩，但未必是壞事。在長期奔跑之后，慢下來或許能讓喜茶和其他品牌有更多時間思考如何提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)體驗、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。未來，新茶飲行業(yè)的激戰(zhàn)仍將繼續(xù)，但喜茶的這一決定無疑為行業(yè)帶來了新的思考和啟示。