中國(guó)電商巨頭京東近期在海外市場(chǎng)的布局迎來(lái)了新的動(dòng)向，其自營(yíng)電商平臺(tái)“Joybuy”正式在英國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)測(cè)試運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著京東國(guó)際化戰(zhàn)略的一次重要嘗試。

據(jù)悉，Joybuy平臺(tái)上的商品種類繁多，涵蓋家電家具、零食百貨、寵物用品、美妝護(hù)膚等多個(gè)品類，既有國(guó)內(nèi)知名品牌，也有海外優(yōu)質(zhì)品牌。為了吸引新用戶，Joybuy還推出了一系列優(yōu)惠活動(dòng)，如前三個(gè)訂單免運(yùn)費(fèi)、部分商品折扣價(jià)等，同時(shí)，特定科技品牌產(chǎn)品也享有九折優(yōu)惠。

此次京東選擇在英國(guó)市場(chǎng)“復(fù)制一個(gè)京東”，通過(guò)全自營(yíng)模式輸出其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功的供應(yīng)鏈、倉(cāng)配體系和用戶體驗(yàn)。這一戰(zhàn)略與京東以往依賴物流或第三方平臺(tái)的國(guó)際化路徑有所不同，顯示出京東對(duì)于海外市場(chǎng)的深度布局和決心。

事實(shí)上，這并不是京東第一次在海外嘗試自營(yíng)模式。早在2016年，京東就在印尼推出了自建電商平臺(tái)JD.id，并搭建了完整的電商物流基礎(chǔ)設(shè)施。隨后，京東還與泰國(guó)尚泰集團(tuán)合作推出了泰國(guó)線上零售平臺(tái)JD CENTRAL。然而，這些重資產(chǎn)投入的B2C模式在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)展并不如預(yù)期，最終導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)的收縮或關(guān)閉。

面對(duì)挑戰(zhàn)，京東并未放棄國(guó)際化夢(mèng)想，而是逐步調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向以物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。近年來(lái)，京東在歐洲、東南亞和北美等地積極布局倉(cāng)儲(chǔ)物流，建立了多個(gè)海外倉(cāng)庫(kù)和配送中心。例如，京東在歐洲推出的自營(yíng)全渠道零售業(yè)務(wù)“ochama”，就在荷蘭、波蘭、法國(guó)等地組建了自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)，為歐洲24個(gè)國(guó)家提供全品類商品上門配送和自提服務(wù)。

京東對(duì)英國(guó)市場(chǎng)一直有著濃厚的興趣。此前，就有媒體報(bào)道稱京東計(jì)劃收購(gòu)英國(guó)電子產(chǎn)品零售商Currys，雖然此事最終未能成行，但此次在英國(guó)重做自營(yíng)平臺(tái)，無(wú)疑顯示了京東走向海外的堅(jiān)定決心。

值得注意的是，京東此次戰(zhàn)略重回自營(yíng)，背后有多重考量。一方面，Joybuy與ochama或許可以共享資源，提升效率，均攤重資產(chǎn)投入的成本。另一方面，京東也受到了SHEIN、Temu等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的啟示，通過(guò)中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)+自營(yíng)模式在海外實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。京東物流作為京東最扎實(shí)的護(hù)城河，將在海外市場(chǎng)中發(fā)揮重要作用，通過(guò)提供“當(dāng)日達(dá)、隔日達(dá)”等優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣，形成平臺(tái)心智。

京東此次出海是一次“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的選擇。若成功，將打開萬(wàn)億級(jí)歐美電商市場(chǎng)；若失敗，則可能面臨國(guó)際業(yè)務(wù)收縮的風(fēng)險(xiǎn)。但無(wú)論如何，這一步對(duì)于京東提升國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。