商業(yè)巨擘許連捷，恒安集團的創(chuàng)始人，于近期離世，享年73歲。他的名字或許不為大眾所熟知，但他所創(chuàng)立的心相印、安爾樂、七度空間等品牌，卻是家喻戶曉的生活用品。

許連捷的一生，是閩南人“愛拼才會贏”精神的真實寫照。他出生于福建泉州晉江，自13歲起便涉足商海，從賣雞蛋、水果到創(chuàng)辦服裝廠、拉鏈廠，最終于1985年創(chuàng)立了恒安集團。當時的中國，衛(wèi)生巾市場尚屬空白，許連捷憑借敏銳的市場洞察力，果斷轉(zhuǎn)型，使恒安成為中國最早進入衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一。

創(chuàng)業(yè)初期，許連捷便展現(xiàn)出了強烈的品牌意識。他斥巨資打廣告，并迅速進軍發(fā)達城市，恒安的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了上海的大部分市場份額。面對寶潔等國際巨頭的競爭，恒安采取差異化策略，巧妙避開了競爭，成為市場的領(lǐng)跑者。隨著國有廠商的退出和購匯額度的放開，恒安的盈利水平迅速上升，衛(wèi)生巾市場也迅速普及。

然而，許連捷并未滿足于此。他深知，只有不斷創(chuàng)新和升級，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。1992年，他力排眾議，引入日本最先進的設(shè)備，生產(chǎn)“帶翅膀”的衛(wèi)生巾，使恒安的產(chǎn)品技術(shù)和國際水平縮短了20年。同時，恒安還完成了全國布局，建立起遍布全國的產(chǎn)銷體系。

在許連捷的帶領(lǐng)下，恒安不斷跨界擴張，從衛(wèi)生巾到嬰兒紙尿褲，再到生活用紙和休閑食品，每一次跨界都圍繞著恒安的核心產(chǎn)品優(yōu)勢進行。恒安的版圖不斷擴大，許連捷的寶潔夢也逐漸清晰。然而，他深知，要實現(xiàn)這個夢想，必須建立一套透明運作的制度，吸引專業(yè)人才。

1998年，許連捷決定讓恒安上市，盡管當時公司的盈利能力很強，但上市可以規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)恒安的長期發(fā)展。恒安在香港掛牌后，正式導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進入了資本市場。這一決定在后來的危機中救了恒安一命。1999年，集團一位副總裁全家被害，謠言四起，恒安陷入混亂。但得益于上市后規(guī)范的管理制度和透明運營的流程，恒安得以度過難關(guān)。

許連捷帶領(lǐng)恒安不斷自我革新，先后進行了三次管理變革。第一次變革實現(xiàn)了家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變；第二次變革則通過引進世界著名管理咨詢公司，全面提升企業(yè)管理水平；第三次變革則是順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，打造高效協(xié)同的供應(yīng)鏈平臺。

在許連捷的帶領(lǐng)下，恒安已成為一家橫跨多個行業(yè)，擁有龐大品牌矩陣的多元化企業(yè)。其市場表現(xiàn)可以概括為兩句話：從無到有，成為市場的開拓者；從有到好，成為市場的領(lǐng)跑者。恒安的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，滿足了消費者的多樣化需求，市場占有率連續(xù)多年位居全國行業(yè)第一。

許連捷對管理有著深刻的理解和篤定的實踐。他強調(diào)，管理首先是盡心盡責，盡力去發(fā)現(xiàn)運營中的問題，并主動提出來尋求改善。他注重市場調(diào)研，每一個決策都基于對市場的深入了解。同時，他也非常重視企業(yè)的文化和價值觀，認為這才是百年恒安的基石。

許連捷的一生，是奮斗和創(chuàng)新的一生。他用自己的智慧和勇氣，創(chuàng)造了恒安這個商業(yè)奇跡。他的離世，讓無數(shù)人為之惋惜。但我們相信，他所秉持的“外求變，內(nèi)守善”的原則，將在恒安繼續(xù)傳承和發(fā)揚。