在2025年的春節(jié)檔，中國(guó)電影市場(chǎng)再次見證了歷史性的時(shí)刻?！赌倪钢[海》（以下簡(jiǎn)稱《哪吒2》）以驚人的95.1億票房，不僅鞏固了其在檔期內(nèi)的霸主地位，更將中國(guó)電影票房紀(jì)錄推向了新的高度。此前，光線影業(yè)總裁王長(zhǎng)田對(duì)《哪吒2》70億票房的預(yù)測(cè)，曾被視為過于樂觀，但如今看來，他的預(yù)見性顯然被低估了。

然而，在這個(gè)充滿喜慶與競(jìng)爭(zhēng)的春節(jié)檔期，并非所有影片都能如愿以償。博納影業(yè)推出的《蛟龍行動(dòng)》，盡管承載著博納總裁于冬的厚望，卻未能如愿復(fù)制《紅海行動(dòng)》的成功。從預(yù)售到上映，該片在票房和口碑上均未達(dá)到預(yù)期，最終以2.74億的票房成績(jī)墊底，與《哪吒2》的48.39億票房形成了鮮明對(duì)比。

于冬對(duì)《蛟龍行動(dòng)》的期待之高，從他在采訪中的言論便可見一斑。他曾表示，該片在未來五年內(nèi)都不會(huì)有同類大制作的中國(guó)影片能夠超越，甚至好萊塢也難以匹敵。然而，現(xiàn)實(shí)卻給了他一記重?fù)?。面?duì)票房不佳的困境，于冬在社交媒體上多次發(fā)聲，一方面指責(zé)“黑水”抹黑影片，另一方面則懇請(qǐng)影院經(jīng)理增加排片，尤其是黃金時(shí)段的場(chǎng)次。

這種公開求排片的舉動(dòng)，對(duì)于冬和博納影業(yè)來說并不常見。過去，博納憑借《紅海行動(dòng)》、《長(zhǎng)津湖之水門橋》等影片在春節(jié)檔屢創(chuàng)佳績(jī)，塑造了博納式主旋律電影的輝煌。然而，《蛟龍行動(dòng)》的失利，卻暴露了博納在主旋律類型片上可能遭遇的市場(chǎng)瓶頸。觀眾對(duì)主旋律電影的審美變化，以及市場(chǎng)需求的多元化，都使得博納需要重新審視其制作路線。

相比之下，光線影業(yè)則展現(xiàn)出了更為多元的類型布局。從青春片到動(dòng)畫電影，光線在不斷探索與年輕觀眾的對(duì)話方式。尤其是動(dòng)畫電影領(lǐng)域，光線憑借《哪吒》系列的成功，不僅贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，更構(gòu)建起了中國(guó)神話宇宙的藍(lán)圖。王長(zhǎng)田對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的布局，不僅體現(xiàn)在對(duì)可可豆動(dòng)畫、十月文化等動(dòng)畫公司的投資上，更體現(xiàn)在對(duì)未來動(dòng)畫項(xiàng)目的規(guī)劃與期待上。

于冬與王長(zhǎng)田，這兩位民營(yíng)電影公司的掌門人，在過去多年的大檔期中多次交鋒。從《湄公河行動(dòng)》對(duì)《從你的全世界路過》，到《無名》對(duì)《滿江紅》、《深海》，再到如今的《蛟龍行動(dòng)》對(duì)《哪吒2》，他們的較量不僅體現(xiàn)了各自公司的制作實(shí)力，更反映了中國(guó)電影市場(chǎng)的變遷與觀眾需求的多元化。

博納式主旋律電影的首次敗北，給整個(gè)電影行業(yè)敲響了警鐘。市場(chǎng)在不斷變化，觀眾的需求也日益多元化，沒有一個(gè)類型能夠永遠(yuǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位。對(duì)于博納來說，如何在保持主旋律電影特色的同時(shí)，探索新的類型與題材，將成為其未來發(fā)展的關(guān)鍵。而對(duì)于光線來說，如何在鞏固動(dòng)畫電影優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步拓展其他類型電影的市場(chǎng)空間，同樣是一個(gè)值得思考的問題。