近年來，“情緒消費(fèi)”蔚然成風(fēng)，其中“谷子經(jīng)濟(jì)”尤為引人注目，不僅發(fā)展迅猛，更深刻重塑了線下消費(fèi)生態(tài)。曾經(jīng)隱匿于非主流街鋪的谷子店，如今大批涌入核心商圈的標(biāo)志性商業(yè)體，成為一道亮麗的風(fēng)景線。尤其自百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場、成都天府紅等以二次元為主題的商業(yè)體大獲成功后，“二次元改造”已成為傳統(tǒng)商業(yè)體尋求差異化、年輕化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略。

近期，多家上市公司發(fā)布的2024年年度報(bào)告及媒體披露的業(yè)績情況，揭示了“谷子經(jīng)濟(jì)”在熱鬧表象下為各商業(yè)體帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，雷報(bào)梳理了10家代表性二次元商業(yè)體的業(yè)績數(shù)據(jù)，展現(xiàn)這一領(lǐng)域的蓬勃生機(jī)。

百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場以全年5.1億元的銷售額位居榜首，成為二次元經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的商業(yè)體。緊隨其后的是上海靜安大悅城，其二次元品牌及IP快閃活動(dòng)總銷售額達(dá)3.5億元。南京鵬欣水游城的二次元板塊年銷售額接近2億元，而北京王府井喜悅購物中心的二次元部分營業(yè)額也逼近1億元。其他商業(yè)體雖數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，但仍能在一定程度上反映二次元業(yè)態(tài)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

作為全國首個(gè)二次元垂直商業(yè)體，百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場不斷強(qiáng)化自身競爭壁壘，通過舉辦近700場活動(dòng)，吸引大量客流，銷售額同比增長70%至5.1億元，客流同比上升40%至1330萬人次。其鮮明的定位和南京東路的光環(huán)效應(yīng)，讓入駐品牌如模玩熊等取得了巨大成功。模玩熊百聯(lián)ZX店全年銷售額達(dá)到2400萬元，并以此為跳板，在全國開出27家門店。

與此同時(shí)，百聯(lián)股份旗下的悠邁廣場也“變身”為百聯(lián)ZX造趣場，并于去年12月28日正式開業(yè)。造趣場定位為中國首家二次元生活方式集聚地，強(qiáng)調(diào)社交體驗(yàn)。開業(yè)首日，銷售額增長近300%，客流達(dá)5.3萬人次。今年前兩個(gè)月，銷售額同比增長111.18%，有效帶動(dòng)五角場商圈的客流及銷售。

上海靜安大悅城同樣表現(xiàn)不俗，其二次元店鋪總面積達(dá)5500平方米，相關(guān)店鋪超過40家。全年落地56場國際頂流IP快閃活動(dòng)，其中全國、大陸首站45家，快閃銷售額突破1.64億元。大悅城旗下眾多購物中心項(xiàng)目加速以二次元文化為流量密碼，全年二次元業(yè)態(tài)總銷售額突破11.1億元。

沈陽大悅城將D館改造為二次元“痛館”，力圖打造東三省的核心二次元商業(yè)空間。目前已入駐30家二次元品牌，包含東北首店8家、沈陽首店7家。二次元品牌的年銷售額規(guī)模達(dá)到2500萬元，品牌月均坪效超3700，遠(yuǎn)超沈陽大悅城五館整體月均坪效。

北京BOM嘻番里、王府井喜悅購物中心、廣州動(dòng)漫星城、杭州湖濱88、蘇州星悅會(huì)等商業(yè)體也通過二次元業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的大幅增長。例如，動(dòng)漫星城2024年物業(yè)投資業(yè)務(wù)收入同比增長71.3%，連續(xù)兩年增幅超70%；湖濱88從2022年的空鋪率46%轉(zhuǎn)變?yōu)檎猩搪?6%，2024年項(xiàng)目總銷售同比增長164.8%。

然而，并非所有商業(yè)體都能通過二次元業(yè)態(tài)獲得成功。成功的商業(yè)體往往具備城市核心商圈位置、強(qiáng)大客流基礎(chǔ)、周邊年輕客群充沛等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)資源和能力強(qiáng)，能夠聚集大量優(yōu)質(zhì)的二次元品牌，并高頻舉辦相關(guān)活動(dòng)。缺乏這些“三次元”底層優(yōu)勢(shì)的商業(yè)體，很難實(shí)現(xiàn)“二次元爆改神話”。

二次元消費(fèi)者雖然對(duì)商業(yè)體內(nèi)部硬性條件的包容性較高，但前提是要能滿足其消費(fèi)需求。當(dāng)商業(yè)體被貼上“不專業(yè)”“蹭熱度”標(biāo)簽時(shí)，就會(huì)被迅速拋棄。因此，商業(yè)體在業(yè)態(tài)規(guī)劃中需要建立雙重平衡邏輯：一方面針對(duì)二次元客群打造專業(yè)業(yè)態(tài)，配置符合其消費(fèi)習(xí)慣的餐飲、服飾、娛樂等其他業(yè)態(tài)；另一方面也要考慮非二次元客群的需求，通過樓層分區(qū)、動(dòng)線設(shè)計(jì)、文化融合等方式，協(xié)調(diào)好不同客群的消費(fèi)需求。

總體來看，“谷子經(jīng)濟(jì)”的熱潮為商業(yè)體帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在整體消費(fèi)疲軟和傳統(tǒng)商業(yè)體增長乏力的背景下，“二次元化”成為一抹亮色。但商業(yè)體在轉(zhuǎn)型過程中，仍需深入全面地理解新一代消費(fèi)者的文化符號(hào)、情感需求與社交邏輯，讓其在商業(yè)空間中重新找到情感共鳴和價(jià)值認(rèn)同，而非盲目跟風(fēng)二次元。