近期，京東與美團(tuán)在外賣(mài)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，兩大巨頭不僅在業(yè)務(wù)層面短兵相接，還在公關(guān)戰(zhàn)場(chǎng)上頻頻交鋒，讓一度平靜的互聯(lián)網(wǎng)江湖再次沸騰起來(lái)。這場(chǎng)高手之間的對(duì)決，讓人不禁感嘆，這才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)有的活力與激情。值得注意的是，這兩家激戰(zhàn)正酣的公司，都有著豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)和頑強(qiáng)的拼搏精神。

在京東與美團(tuán)的成長(zhǎng)歷程中，并購(gòu)成為了它們壯大實(shí)力的重要手段之一。京東通過(guò)一系列操作，最終將達(dá)達(dá)快送完全納入麾下，使其成為京東外賣(mài)業(yè)務(wù)的重要支撐。而美團(tuán)則在2015年與大眾點(diǎn)評(píng)合并，成為O2O領(lǐng)域的一大巨頭，這一合并案也再次凸顯了阿里與騰訊在互聯(lián)網(wǎng)投資并購(gòu)中的重要地位。

回顧歷史，2010年的“3Q大戰(zhàn)”不僅深刻影響了360和騰訊，更對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。這場(chǎng)大戰(zhàn)之后，開(kāi)放共贏逐漸成為行業(yè)共識(shí)，創(chuàng)業(yè)者的生存環(huán)境也發(fā)生了顯著變化。面對(duì)騰訊等巨頭的入局，創(chuàng)業(yè)者不再只有生死一條路，而是有了更多合作、被收購(gòu)或同行整合的新選擇。

騰訊和阿里兩大巨頭在隨后的幾年里，紛紛通過(guò)投資并購(gòu)來(lái)構(gòu)建自己的生態(tài)版圖。騰訊以投資不干預(yù)為主，如搜狗、京東、58同城等；而阿里則更傾向于收購(gòu)控制，高德、銀泰百貨、UC等紛紛被納入其麾下。2014年，巨頭們跑馬圈地的步伐明顯加快，資本游戲頻繁上演。

到了2015年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來(lái)了前所未有的并購(gòu)潮。滴滴與快的、58同城與趕集、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)、攜程與去哪兒，四起并購(gòu)案貫穿全年。盡管BAT等巨頭仍在其中發(fā)揮重要作用，但它們已從主角淪為配角，更多是在幕后推波助瀾。這些并購(gòu)案的背后，是頭部玩家通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷收割市場(chǎng)，而當(dāng)市場(chǎng)僅剩兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，合并便成為避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)利益最大化的理性選擇。

然而，合并并非萬(wàn)能藥。兩個(gè)風(fēng)格迥異且曾是對(duì)手的團(tuán)隊(duì)，要在同一屋檐下共事，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦與沖突。因此，聯(lián)席CEO制度雖然在一定程度上緩解了合并初期的矛盾，但終究只是權(quán)宜之計(jì)。隨著時(shí)間的推移，快的的呂傳偉、趕集網(wǎng)的楊浩涌、大眾點(diǎn)評(píng)的張濤、去哪兒的莊辰超等聯(lián)席CEO紛紛離場(chǎng)，合并主導(dǎo)者最終掌握了話(huà)語(yǔ)權(quán)。

如今，距離這些并購(gòu)案發(fā)生已過(guò)去十年。滴滴、58集團(tuán)、美團(tuán)、攜程等公司在整合后的發(fā)展?fàn)顩r各不相同。美團(tuán)和攜程作為上市公司，其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)清晰展示了它們的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。2024年，美團(tuán)營(yíng)收達(dá)到3376億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)158.4%至358億元；攜程凈營(yíng)收也創(chuàng)下上市以來(lái)新高，達(dá)到533億元，凈利潤(rùn)同比暴漲547%。

相比之下，已經(jīng)退市的滴滴和58集團(tuán)則顯得較為神秘。滴滴雖然已退市近三年，但仍定期在公司官網(wǎng)披露季度業(yè)績(jī)。2024年，滴滴實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2068億元，全年經(jīng)調(diào)整EBITA達(dá)到43.27億元，成功扭虧為盈。而58集團(tuán)則不對(duì)外披露業(yè)績(jī)，但從側(cè)面了解其財(cái)務(wù)狀況可知，其營(yíng)收和凈利潤(rùn)均表現(xiàn)平平。

在這四家公司中，美團(tuán)無(wú)疑是最為得意的。其營(yíng)收和凈利潤(rùn)均遙遙領(lǐng)先，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而58集團(tuán)則顯得較為失意，與其他三家公司相比存在較大差距。這種命運(yùn)的反差，不禁讓人唏噓不已。

美團(tuán)和58集團(tuán)都深耕于本地生活服務(wù)領(lǐng)域，且都曾獲得騰訊和阿里等巨頭的青睞。然而，十年后它們的命運(yùn)卻截然不同。這種差距不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，更體現(xiàn)在市場(chǎng)地位、品牌影響力等多個(gè)方面。

對(duì)于未來(lái)，我們無(wú)法預(yù)知。但可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈和復(fù)雜。美團(tuán)能否繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？58集團(tuán)又能否迎頭趕上縮小差距？這些問(wèn)題都需要時(shí)間來(lái)給出答案。

無(wú)論如何，京東與美團(tuán)在外賣(mài)市場(chǎng)的激戰(zhàn)、巨頭們的投資并購(gòu)以及合并后的不同命運(yùn)，都為我們提供了豐富的思考和啟示。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，只有不斷適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新才能立于不敗之地。