在近日的一條微博熱搜中，“9個月賺1億”的話題意外地將共享按摩椅推入了公眾視野，讓人驚訝于這些常見于電影院和商場角落的設(shè)備竟然蘊(yùn)藏著如此巨大的商機(jī)。更少為人知的是，作為仍在蓬勃發(fā)展的共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之一，共享按摩椅行業(yè)正處于快速擴(kuò)張期。

共享按摩椅的故事始于2016年，那一年被視作“共享經(jīng)濟(jì)元年”。伴隨著共享經(jīng)濟(jì)的熱潮和資本的涌入，2017年，眾多創(chuàng)業(yè)者和投資者紛紛加入共享按摩椅賽道，推動了行業(yè)的迅速成長。天眼查數(shù)據(jù)顯示，2017年，共享按摩椅行業(yè)新增注冊企業(yè)數(shù)量是2016年的五倍，到了2018年，全國共享按摩椅總數(shù)已超過百萬臺，樂摩吧、奧佳華、云享云、奇拉等品牌相繼獲得融資。

起初，共享按摩椅主要布局于一線城市的機(jī)場、銀行、電影院等場所，這些場景通常伴隨著用戶的碎片化等候時間，如提前到達(dá)機(jī)場候機(jī)、在銀行等待辦理業(yè)務(wù)或在電影院等待入場。在這些情境下，共享按摩椅相較于普通的等候區(qū)座椅，甚至在沒有座位的情況下，成為了一個更具吸引力的選擇，吸引了一部分新用戶的嘗試。然而，隨著資本的加持，投放場景的合理性不再是擴(kuò)張的唯一考量。

如今，從火車站候車大廳到商場扶梯轉(zhuǎn)角，共享按摩椅已滲透到消費者日常生活的方方面面，成為了各種出行和消費場景的標(biāo)配。樂摩吧招股書顯示，截至目前，其已設(shè)立超過4.5萬個服務(wù)網(wǎng)點，投放超過50萬張智能按摩設(shè)備，覆蓋中國31個省級行政區(qū)及339個城市，累計服務(wù)人數(shù)超過1.5億，注冊會員人數(shù)超過2800萬。

然而，盡管共享按摩椅的投放范圍和數(shù)量不斷增加，不同場景下的共享按摩椅因其受眾人群和使用頻率的差異，盈利能力也各不相同。艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國消費者使用共享按摩椅的主要場所中，商場超市占比最高，達(dá)到36.08%，其次是電影院和車站。這種選擇偏好反映了不同場景下需求強(qiáng)弱的差異。

在客流量集中的商場，逛街走累的消費者常常需要休息，而商場提供的免費休息區(qū)數(shù)量有限，此時共享按摩椅便成為了一種新的選擇。但在機(jī)場和火車站，由于等候時間通?？煽厍易喂?yīng)充足，共享按摩椅并不是首選。至于KTV等娛樂場所，消費者處于社交場景下，更傾向于與朋友互動而非獨自享受按摩。

與共享單車、共享充電寶等共享經(jīng)濟(jì)“明星”項目相比，共享按摩椅一直較為低調(diào)。這是因為，從地鐵站到辦公樓的“最后一公里”需求、逛街時手機(jī)沒電的緊急需求都是真實且迫切的。而共享按摩椅則是為等候場景創(chuàng)造了新需求，因此市場拓展需要更長的過程，且這類“非剛需”場景更考驗品牌從小眾市場向外擴(kuò)圈的能力。

共享按摩椅的運營主要分為直營和聯(lián)營兩種模式。直營模式下，品牌租用物業(yè)場地投放設(shè)備，收入歸品牌所有；聯(lián)營模式下，物業(yè)提供場地，運營商負(fù)責(zé)投放和日常維護(hù)，收入由雙方分成。因此，場地租賃費用和硬件成本是核心經(jīng)營成本。據(jù)新零售商業(yè)評論報道，將一臺共享按摩椅投放至二三線商場，需支付每臺100元到300元的進(jìn)場費。

然而，隨著共享按摩椅行業(yè)的不斷發(fā)展，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，隨著投放規(guī)模的擴(kuò)大，共享按摩椅已成為重資產(chǎn)項目。榮泰健康的財報顯示，其旗下共享按摩椅品牌摩摩噠的營收雖然有所增長，但由于增加投放設(shè)備導(dǎo)致成本飆升，毛利率大幅下滑。另一方面，共享按摩椅的服務(wù)模式與人群需求存在錯位。家用按摩設(shè)備的普及和線下按摩門店、上門按摩平臺的迅速增長，對共享按摩椅形成了有力競爭。

盡管如此，共享按摩椅行業(yè)仍在不斷探索和發(fā)展。樂摩吧等企業(yè)在擴(kuò)大投放規(guī)模的同時，也在尋求提升服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗的途徑。然而，在共享經(jīng)濟(jì)的外殼下，共享按摩椅能否持續(xù)“躺賺”，仍需時間給出答案。