近期，一款名為“娃哈哈AD鈣奶”的板鞋在抖音平臺(tái)上迅速走紅，其銷售賬號(hào)“Wahaha娃哈哈運(yùn)動(dòng)鞋服旗艦店”也因此獲得了廣泛關(guān)注。這款鞋以娃哈哈經(jīng)典飲品AD鈣奶為設(shè)計(jì)靈感，鞋側(cè)鑲嵌有縮小版的AD鈣奶圖案，價(jià)格親民，僅為136元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該鞋款在短短一個(gè)月內(nèi)銷量近兩萬雙，發(fā)貨周期已延長至15天。

然而，就在該鞋款熱度持續(xù)攀升之際，娃哈哈集團(tuán)卻發(fā)表聲明稱，該銷售行為違反了2021年“娃哈哈”相關(guān)商標(biāo)授權(quán)使用約定，并宣布終止商標(biāo)授權(quán)，保留通過法律途徑追究責(zé)任的權(quán)利。盡管如此，抖音店鋪的直播活動(dòng)并未受到影響，只是不再介紹和展示這款“娃哈哈AD鈣奶鞋”，但消費(fèi)者仍可在店鋪中購買。

值得注意的是，“Wahaha娃哈哈運(yùn)動(dòng)鞋服旗艦店”的認(rèn)證主體為浙江娃哈哈服飾有限公司杭州分公司，而該公司的大股東為杭州娃哈哈宏盛食品飲料營銷有限公司，最終受益人為宗馥莉，即娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的女兒，現(xiàn)任娃哈哈掌舵人。這一背景使得這場(chǎng)商標(biāo)授權(quán)風(fēng)波更加撲朔迷離。

事實(shí)上，娃哈哈對(duì)服裝行業(yè)的探索并非始于今日。早在2002年，娃哈哈就推出了童裝品牌，并計(jì)劃在一年內(nèi)開設(shè)2000家門店。然而，這一跨界嘗試并未取得預(yù)期的成功，娃哈哈童裝最鼎盛時(shí)期也只開出了800家加盟店，最終在2021年被注銷。不過，同年娃哈哈服飾成立，并在次年入駐天貓，只是銷量慘淡，如今已難覓蹤影。然而，隨著“娃哈哈AD鈣奶鞋”的爆火，娃哈哈童裝似乎又看到了重生的希望。

宗馥莉在接掌娃哈哈后，進(jìn)行了多項(xiàng)多元化嘗試，包括推出面向一二線城市新生代的飲料品牌Kellyone、基于娃哈哈品牌推出AD鈣奶粽子、月餅等跨界產(chǎn)品，以及開拓彩妝業(yè)務(wù)等。然而，這些嘗試大多反響平平，未能為娃哈哈帶來新的增長點(diǎn)。此次“娃哈哈AD鈣奶鞋”的爆火，或許能為宗馥莉的多元化戰(zhàn)略帶來新的啟示。

過去一年，娃哈哈集團(tuán)經(jīng)歷了重大變革。宗慶后的離世和宗馥莉的接班，讓這家老牌飲料巨頭面臨內(nèi)憂外患的雙重考驗(yàn)。然而，在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)立以來的最高增速，全國飲料銷售凈收入同比增長53%。這一成績主要得益于娃哈哈最經(jīng)典的幾款產(chǎn)品，如AD鈣奶、營養(yǎng)快線和純凈水等。

然而，隨著消費(fèi)者需求的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，娃哈哈也面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展的挑戰(zhàn)。近年來，娃哈哈推出了多款新品，但大多未能打開局面。因此，宗馥莉在接班后提出了百億增長的終端銷售目標(biāo)，并接連推出多款新品，試圖為娃哈哈注入新的活力。

與此同時(shí)，一場(chǎng)“真假美猴王”的戲份也在娃哈哈內(nèi)部上演。由宗師傅飲料（杭州）有限公司出品的益品宗師AD鈣奶，不僅包裝與娃哈哈高度相似，還強(qiáng)調(diào)“同宗同源”，與娃哈哈擁有著相同的基因。這一舉動(dòng)無疑加劇了娃哈哈內(nèi)部的競(jìng)爭和矛盾。

作為娃哈哈的新任掌舵人，宗馥莉在接班過程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)和阻力。她曾試圖對(duì)娃哈哈進(jìn)行大刀闊斧的改革，包括取消工廠班車、改變薪酬績效制度等，但這些動(dòng)作也引發(fā)了巨大的反彈。不過，宗馥莉并未因此退縮，而是通過“曲線救國”的方式完成了對(duì)娃哈哈的接班動(dòng)作。

如今，娃哈哈真正進(jìn)入了宗馥莉時(shí)代。勞動(dòng)關(guān)系、經(jīng)銷商合同以及商標(biāo)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移等舉措都在表明，娃哈哈正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。而宗馥莉能否帶領(lǐng)娃哈哈走出困境，實(shí)現(xiàn)新的增長，仍需時(shí)間驗(yàn)證。

在新總部大樓的辦公室里，40歲的宗馥莉正襟危坐，她的眼神中透露出堅(jiān)定和自信。她知道，自己肩負(fù)著重任，也明白前方的道路并不平坦。但她相信，只要心中有夢(mèng)想，腳下有力量，就一定能夠帶領(lǐng)娃哈哈走向更加美好的未來。